大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王健林卖掉85个万达的问题，于是小编就整理了1个相关介绍王健林卖掉85个万达的解答，让我们一起看看吧。
王健林出售万达百货，你怎么看？
壮士断腕，减负前行。
万达出售万达百货，是再一次重大战略调整，也是为了降低负债率，继续实行轻资产运营。这在当前经济增长放缓的大势下，是非常正确的选项。
且不说之前与苏宁打的赌，今日能做此安排，已经足见万达内部也是做了充分的衡量。新零售对传统百货的冲击力，现在可以说还刚开始，要充分估计后面的浪潮的力量。
相信轻装前进是好的选择。
个人浅见，供参考。
二月十二日，苏宁易购宣布收购万达三十七家门店，由此万达已经退出百货零售业。 万达地产是万达的核心业务。因为房地产发展趋势改变，万达扩张模式已经失效，商业模式急需改变。因此前万达也在寻找其他出路比如尝试电商以及百货，此次万达抛售万达百货可能是他认为地产行业的新阶段以及开始，市场即将大洗牌。
房地产行业的辉煌十年已经结束，进入了胶着时期，房地产已经不具备炒房空间了。土地价格高，地产企业利润很低，行业已经已经逐渐下滑。地产企业纷纷开始向轻资产转型。不仅仅是万达，地产企业即将普遍转型。对于普通刚需购房者是一件好事，房子不能炒了不过作为居住为目的居民是一大福音。
所以我认为，万达百货的出售是万达公司收紧拳头，再次出击的前奏，是万达的新篇章，在李嘉诚、马云都不看好房地产的今天，王健林却要把一切都压在这上面，是非成败让我们拭目以待吧！
再到其他地方建万达商场！开发商铺后都卖完就走人，商铺租售生意转让亏空与万达没关系？就是投资拿房地产赚钱！商铺倒闭，是你本人经营不善！与万达没关系！商场建好了！给了政府！捞钱走人！套路？套路太深了？
受电商冲击，万达百货盈利能力较弱。出售万达百货，对于万达集团至少有以下几点积极意义：
一是提升万达集团的盈利能力。抛售那些盈利能力弱，集中力量经营那些盈利能力强的产业，可以提升整个集团的盈利能力。
一是回宠资金，降低债务风险。抛售那些盈利能力差的产业，回笼一部分资金，可以减轻整个集团的债务压力。
三是产业升级转型的需要。恒大、万科、碧桂园等龙头房企，均在加快转型升级步伐，逐步减少房地产一业独大的现状，降低经营风险。
王健林作为全国知名名营企业家，能把万达集团发展壮大到如此庞大规模，一定有他的超凡之处，具备常人不具有的坚毅果敢品质，2018年迅速处置文旅及酒店产业，不得不佩服他的前瞻预判能力，不然2018年四季度出现债务危机甚至倒下的可能要轮到万达了。
万达出手百货实数百般尝试之后的无奈之举。苏宁的接盘也是出于自身发展需要考虑。
万达百货创立于2007年，万达商业地产发展初期，与万达广场相辅相成的一套生态系统。万达这个布局确实厉害，但只能说生不逢时。2010年以后，电商发展迅猛、全国经济放缓等多方面因素导致百货这个业态很难维持。
当然在出售万达百货前，万达也一直是在努力的，虽然现在黄了，但和百度腾讯一起搞的电商就是一个尝试。三家50亿，当时也是下了大决心要搞好的。虽然流量、客户关系、资源都不缺，但败在了应用场景和客户转化上。
我想，如果当时电商搞的风生水起，万达百货也就没有出售的必要了。也可以说是万达电商没有和既有的万达百货合理融合，导致电商最终失败。总归，在当下，缺少了电商的百货和缺少了百货的电商都很难活下去。
那再来看作为互联网企业的苏宁，顺着这个思路，接手万达百货是一个必然结果。当然就看苏宁是否能合理整合现有资源实现突破，从而进一步完善全场景、全品类布局。
苏宁易购董事长张近东曾说过，“实体零售业的繁荣，绝不能再靠传统模式，需要运用互联网技术提升效率与体验，让用户感受到品质与快乐”。
到此，以上就是小编对于王健林卖掉85个万达的问题就介绍到这了，希望介绍关于王健林卖掉85个万达的1点解答对大家有用。
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