沃尔玛被罚28万（小米成为500强用了九年，如果继续以杂货铺的形式发展，超越沃尔玛需要多久嘞？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于沃尔玛被罚28万的问题，于是小编就整理了3个相关介绍沃尔玛被罚28万的解答，让我们一起看看吧。

小米成为500强用了九年，如果继续以杂货铺的形式发展，超越沃尔玛需要多久嘞？

这种问题其实吃瓜群众不易也没用资格回答！企业发展路径、战略是由企业战略决定的！能走多远，看企业战略规划，格局有多高，企业组织的执行能力有多强！你没经历过，没在组织中，你就没有资格去评价！当然专业人士除外[捂脸] 如此关注这些问题，不如在自己岗位范围内发挥优势！出类拔萃！[大笑]

根据《财富》500强报告，沃尔玛2018年的营业收入是5144亿美金，小米的营业收入是264亿美金，沃尔玛几乎是小米的20倍。

沃尔玛创立于1962年，到1990年，沃尔玛销售额为258亿美金。

小米创立于2010年，2018年做到264亿美金，用9年的时间走了沃尔玛28年的路，小米扩张速度几乎是沃尔玛的3倍。

沃尔玛从1990到2018年，又用了28年，营业收入突破5000亿美金。

如果小米此后依旧按照3倍于沃尔玛的速度来发展，那问题就简单了，只要再用9年就能赶超今天的沃尔玛。

但是，如果小米继续以杂货铺的形势发展，别说超越沃尔玛，能稳住500强的席位就很不容易了。

沃尔玛与小米还真有相似之处，两者都是采用低成本战略、走高性价比路线。不同的是，沃尔玛以线下为主，小米则是以线上为主。

沃尔玛的成功在于‘’农村包围城市战略”

沃尔玛成功的关键在于“农村包围城市战略”，沃尔玛是先垄断了美国的小城镇市场，才向上攻击实现了广泛覆盖。

沃尔玛为什么可以独霸“农村市场”？因为在上世纪，超市业有一个铁律，人口不足10万的小城镇难以支撑一个超市，只能是小杂货铺的形式。但沃尔玛另辟蹊径，借助70年代兴起的信息化，通过条形码、供应链管理系统等实现了门店运营和供应链成本的大幅降低，使得超市在农村也得以存活。且一旦存活，就是独占效应和先发优势，因为小城镇无法支撑第二家超市。

当时沃尔玛最大竞争对手是凯马特，主要是在城市市场。由于沃尔玛独占小城镇，凯马特始终无法下沉，而沃尔玛则以小城镇为根据地，频繁向城市发起进攻，很快就将凯马特打的落花流水。

再来看小米，假设小米杂货铺的模式成立，成为升级版的沃尔玛。但与沃尔玛农村的核心根据地和竞争对手的弱势相比，小米不仅没有核心根据地，还面临着更加强劲的竞争对手。

小米面临主业不固的风险

小米的主业是手机，本来可以作为小米的核心根据地。但小米手机销量在国内市场节节败退，现在主要是依靠印度等海外市场获得规模成长。2018年国内手机销量仅4700万部，与巅峰销量下滑了2000万部。

在手机行业，小米国内面临的竞争对手是华为、OPPO、VIVO，国际上还有苹果和三星。其他不论，仅华为就是小米翻不过去的大山。

所以，手机是小米的主业，但很难成为根据地，因为这个根据地总是被竞争对手覆盖打击。前有华为分拆荣耀，后有oppo分拆realme，再有VIVO分拆IQoo。

但是，手机对小米来说又至关重要，因为小米采用的生态链战略，是业务扩张的起点，也是未来万物互联的基础。

因此，主业不固的小米，想要持续快速扩张，难。

小米电商的竞争对手更加强劲

但不管怎样，电商平台是一个十分注重规模效应和网络效应，强者恒强的产业。在阿里和京东联手封锁之下，拼多多的崛起已是意外，主要是通过社交化的创新方式转化了两大巨头无法转化的未网购人群。

现在，小米在三巨头的封锁下，再想上演拼多多的奇迹，几乎是不可能的。

在线下，超市有永辉、盒马、大润发，生活消费品零售有Nome、名创优品、无印良品，还有阿里的家时代等新零售，小米想要突出重围同样艰难。

综合来看，小米过去增长迅速一是得益于中国市场尤其是智能手机市场的快速普及；二是小米以互联网营销为核心、以极致性价比模式的穿透力实现规模的快速扩张；三是小米以手机为基础，实现了周边生态链产品的协同发展。

但是，小米现在的规模增长已经遭遇瓶颈，所以才会加码消费品，做杂货铺。但小米如果继续做大杂货铺，一是“杂货铺”的形象会稀释小米科技品牌形象的地位，将对手机主业带来极大冲击；二是，精力分散同样不利于主业稳固；三是，“杂货铺”的电商和线下模式均面临强劲的竞争对手，几无胜算。

所以，小米虽与沃尔玛采取类似的低成本战略，但自身的业务基础和面临的竞争格局与当时的沃尔玛全然不同。

小米如果继续放大“杂货铺”，做电商平台，别说赶超沃尔玛，能够得以生存就已属幸运。因为小米将与中国两拨最优秀的企业同时开战，一是手机界的华为、oppo和vivo，二是电商界的阿里、京东、拼多多。以小米的实力，您觉得可能吗？

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谢谢您的问题。小米和沃尔玛还是有区别的，应该区别看。

沃尔玛的成功。沃尔玛定义为实体零售企业，实体店最大挑战就在于成本较高与电商竞争，但是沃尔玛加速线上发展，优选拓展实体店，严格控制成本，建设物流配送中心，线上和线下业务协同发展。看起来和京东很像，但是沃尔玛在实体店布局和改造上下了大功夫。比如，沃尔玛及时关闭了在中国效益不佳的门店，以到自提模式减少配送成本，改造实体店，增加生鲜业务，试行“紧凑型门店”，在山姆会员店开展电商业务，与京东合作电商业务，与腾讯开展技术合作等。此外，通过优化物流配送中心建设，加快物流速度。沃尔玛的成功在于线上和线下业务融合。

小米的成功。在财富500强中，小米定义为“互联网服务和零售”企业，与亚马逊、京东、阿里巴巴、腾讯是一类的，与沃尔玛不是一类。小米的法宝不在于卖什么，而在于互联网营销、生态链、供应链管理三大法宝。其中，对供应链的掌控能力很强，才有了终端产品的性价比、才敢喊出硬件综合利润率不超过5%。

小米和沃尔玛的比较。第一，线下实体店综合百货方面，小米与沃尔玛根本没有可比性。第二，线上电商方面，小米的产品品类与沃尔玛也没有可比性，差别在于做电商的模式。小米是基于粉丝的电商综合服务，经营米粉群体，举办米粉节等活动。小米公司业绩增长，离不开米粉的支持。此外，小米不像沃尔玛横跨日常消费众多品类，小米一直就是垂直电商，围绕小米品牌，打造小米生态链，符合小米电商的发展战略的产品才能进入生态链。小米的生态链，本质上是做产品、服务、流量，三者融为一体，而不是卖了多少方便面、矿泉水。至于小米在收入上赶超沃尔玛，说这话为时尚早。
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事实上我们说唯有吃喝这些东西没有办法真正的在线上做替代，原因就在于这些东西，或者说这些产品都是要吃到肚子里去的，在这一点上互联网的改造也只能是在模式上的更新，毕竟再厉害的互联网也不能把食物直接送到你的口中。

所以在这一层面上关于吃喝的一些东西只能在模式上改进，并不能从根本上来摧毁或甚至是从线上来直接替代，所以沃尔玛这种连锁的方式是相当稳固的原因就在于，这些巨头所关注所联系的恰恰是人们最重要的，比如说吃穿用等等一些东西。

对小米来说，显然是和沃尔玛，不是同一类产品，沃尔玛的竞争对手虽然也很多，但沃尔玛始终呈现着非常强势的竞争力，这一点是其他产品所不能比的，但对于小米来说，其实核心竞争力几乎是没有，一个MIUI可能用户如果要下定决心去放弃的话，对于用户的损失也并没有那么严重。

如今这个时代从iOS跳到安卓可能难度都已经没有那么大了，更何况MIUI系统本身就是基于安卓。与此同时我们说小米如今的核心竞争力有一部分还在于智能家居体系，以及所谓的物联网体系，小米联合了诸多的小厂商，都加入到小米智能家居的这个体系，以小米手机为连接点，为这些产品做出一些服务。

所以从小米的模式来看，颇有一番抱团取暖的意思，而且效果也比较明显，如今我们再回头看小米这个杂货铺，影响力确实已经是不容忽视的原因就在于整个智能市场，包括智能家居市场，也只有小米做的，相对来说比较完整。

加上本质上我们说雷军就是互联网的产品经理，所以对于用户的体验，用户需求的抓取还是比较准确的，这与其他切入进来的厂商有本质上的区别！

但这也并非不能追赶的原因就在于小米这些产品的核心层面依旧只是一个互联互通，并没有说技术上的革新，所以从这一点上来说，比如说华为或者是OPPO以及vivo这样的大厂，想要切入进来的时候，如果能够同时兼容这些产品的话，那么对于小米的压力也是巨大的。

从目前小米的优势只是占得了先机或者说整个设备包括产业链比较完整，但要从技术的根本来说，小米其实是没有任何优势的。

世界500强其实只是一个虚名罢了，我们说500强的很多计算规则，其实在现在已经非常落后了，原因就在于世界500强只看交易额，但并不看其他层面。

南昌八一广场那沃尔玛超市什么时候开的？

沃尔玛八一店是南昌第一家也是江西省第一家进驻的品牌超市。开业于2003年8月28日，当天便创下了全球销售量第一。2005年成为全球流量最大的连锁店，同样在2005年，国庆节期间的某一天，发生40621笔交易，创下了当年全球5300多家连锁店中的最高记录，这一年，这家江西省第一个沃尔玛购物广场，也成为中国最佳门店，甚至一口气拿到了员工士气最高奖在内的9个沃尔玛内部奖项。

中国有几家山姆店？

截至2020年12月4日，沃尔玛山姆会员店已在中国开设了28家商店，分别座落在北京、上海、天津、深圳、广州、大连、沈阳、杭州、成都、宁波、福州、苏州，南昌、武汉、常州、珠海、厦门、南京、长沙、南通、昆山。

到此，以上就是小编对于沃尔玛被罚28万的问题就介绍到这了，希望介绍关于沃尔玛被罚28万的3点解答对大家有用。