甲骨文oracle裁员，把他们召集起来造一个真正自己的汉化大型数据，他们可行吗？：微软再裁员数百人

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于微软再裁员数百人的问题，于是小编就整理了5个相关介绍微软再裁员数百人的解答，让我们一起看看吧。

甲骨文oracle裁员，把他们召集起来造一个真正自己的汉化大型数据，他们可行吗？

大型数据库的开发，同操作系统是一个复杂的系统工程，不是那么简单。理论上讲，有了足够资金，相应人才和时间就有可能。国家主管部门会不懂? 那为什么这么长时间没搞出来?

被甲骨文公司解雇的技术人员能不能开法出类似的大型数据库? 答案是不能。因为他们并没有接触到数据库软件的核心技术，最多是应用层面的问题。

目前数据库软件都在几家美国公司手里，除了甲骨文，还有IBM和微软，SIBASE原来也很厉害，但多年前就奄奄一息了。关键技术都在美国手里总是隐患，国家相关部门应该重视了，应该组织攻关……。

国内公司只适合做一个月调研，一天拍脑袋，计划三个月完成，最后逼迫程序员一个月加班完成，三天测试完毕，上线后随时改bug，运行了半年发现不赚钱，项目下线。然后三个人讨论四个小时，又找到一个点子，然后再开始来一遍…

国人对金钱的渴望，让他们只能接受今天种下种子明天就能收割赚钱的东西。你告诉他这东西很赚钱，但要苦干十年才能赚钱，没人理你的！

这里涉及很多问题。简单来说有下面几点：

一 做大型软件或者大型数据库不是一朝一夕的事，是庞大的系统工程。

二 辞退的员工也不是核心关键人员。关键核心技术不会轻易透露。

三 光有人员，没有很好的协调和管理组织，也很难胜任大型工程。这里面又涉及管理科学的问题。

综上所述，想做自己的汉化大型数据库短期内很难实现，任重道远。大家一起努力奋斗吧！

这些程序猿相当于工厂的工人，只是写写代码而已，没有系统设计能力和经验。把他们集合起来，相当于一堆工人没有技术员工程师，搞不出啥靠谱的东西。另外数据库是底层系统，是一个长期迭代积累的过程。换句话，你派几十个工程师在oracle开发现场学习一年，回来也很难搞出来工业级的数据库。好的数据库都是客户牵动的积极迭代，目前中国很难找一个愿意当小白鼠的工业用户。你问问那家大中型银行敢用一个没有经过工业验证的数据库？在国企(决策和追责机制)主导的中国，更是难上加难。

使用微软自带的微软雅黑字体为什么会被索赔？

方正当天就事件进行了说明：

字库授权费与印刷数量无关

再说题主的问题

使用微软自带的微软雅黑字体为什么会被索赔？

1、微软自带并不表示字体版权所有权在微软

背景：当年微软公司斥巨资委托中国北大方正电子有限公司设计的一款全面支持ClearType 技术的字体，专门为Vista系统设计制作。这种字体的每个字的造价成本在100美元左右

知识产权：微软雅黑的版权分为两部分，在Windows系统的内嵌使用，包括屏幕输出和个人使用为目的的打印，这部分微软已经向方正支付了版权授权费用，所有正版Windows用户均可放心使用。但是以商业发布为目的的微软雅黑版权，仍由北大方正保留。

谷歌搜索 微软雅黑 版权 关键词，结果基本都是警告、收费、侵权等字眼

但并不能表示微软雅黑这个字体不能用

只能说要慎用

2、字体授权分多种

个人使用免费范围：

允许：个人/非盈利组织（文档/设计稿/演示文档）

商用免费范围：

允许：个人/非盈利组织（文档/设计稿/演示文档）

禁止：个人盈利使用/企业（针对公众的文件/海报/发布会/公众号）

需咨询版权方：图书/音像制品出版；APP/网页设计

开源：

允许：个人/非盈利组织（文档/设计稿/演示文档）

个人盈利使用/企业（针对公众的文件/海报/发布会/公众号）

图书/音像制品出版

需咨询版权方：APP/网页设计

公有领域（超过法定著作权保护期的字体，例如黑体、宋体、楷体等）：

所有场景皆可只用

3、侵权的后果

目前法院对这类侵权的判决一般为一个字3000-10000元。如果字体设计在产品营利方面起到关键作用，赔偿金额还会更多

例如：电影《九层妖塔》7字侵权赔偿14万元

前两年，一大波淘宝/天猫店铺也集体收到了北大方正的起诉

4、如何规避字体侵权问题

• 使用开源或者无版权的字体

• 付费购买字体版权
  

有条件建议购买正版

• 自己创作，或者在他人字体基础上进行修改再创作达到一定区别度

5、字体该不该收费？

在很多字体侵权的判例里面，字库被视为软件，单字视为具有美学价值的艺术作品

汉字拥有悠久的历史

自甲骨文至如今的简体中文

已经演变出多种字体类型

但是到了信息时代

中国十几亿人用汉字

做字的却只有几百人

中国汉字字库数量仅400多

不及日本的1/5

版权保护足够

才有更多的创作者愿意加入进来

如何看待微软突然要给员工加薪，而国内互联网大厂都在疯狂裁员？

美国货币通胀厉害，加点工资应该的。

中国人员通胀厉害，裁点人员应该的。

大厂厉害的地方不是流程规范和工资高，而是有大牛和知识沉淀。因此裁掉大批35岁以上员工，换更少的年轻员工，也不影响效率。

而且大厂天天叫创新，创新等于巨大风险，创新失败也是大量裁员。经济那么差，那有那么多的领域给你创新呢。

微软将永久关闭实体店，是不是意味互联网进一步蚕食实体店铺？

对于微软这个企业来说，目前就是在PC的windows系统方面还有一点空间，发展其他的方面不占据优势，早期打造windows phone，而开设实体店主要的目的还是销售微软的电脑和一体机以及鼠标等系列的设备！但是貌似微软的笔记本系列硬件销售并不好，虽然windows是自家的，近水楼台先得月，但是微软并没有发挥出很大的价值！

美国当地时间周五，美国互联网巨头微软发布声明表示，计划永久关闭全球83家实体零售商店，将继续运营四个体验中心，分别位于纽约、伦敦、悉尼以及雷蒙德园区。微软表示，将专注于其在线商店。其零售团队成员将在网站上继续为用户提供帮助。微软发言人还向媒体透露，所有零售店员工都将有机会继续留在微软。微软零售商店于2009年首次亮相，并紧紧遵循苹果成功的零售策略。每家零售商店都展示微软的Surface和Xbox硬件以及一些第三方个人电脑。员工精通Windows操作系统，公司还会向客户提供店内活动、研讨会、客户服务和维修服务。

对于实体店的关门，一方面疫情因素影响，的确开店的成本很高，第二方面微软的笔记本在全球的市场并不占据优势，第一依然是联想家族，然后接着是惠普、戴尔、华硕，微软的并不占据优势！

我也对于微软的笔记本没有啥好感，为啥这么说呢？因为之前去过西安的一家windows店，我看到笔记本的时候，工作人员给我介绍这个笔记本系列是这样说的，我问这个价格这么高，能运行PS或者打游戏吗？工作人员说微软的主打特色是轻办公，如果你是轻办公需求微软的这个笔记本电脑是够用的，但是游戏和大型的图形图像处理是不合适的！

我心里想，好吧，原来对于产品是这么定位的，所以最后就没有什么好感了！所以微软整体目前唯一拿手的就是windows10系统，至于诺基亚手机也推出了一些创新，但是销量并没有很好的表现，因为诺基亚也开始用了高通骁龙系处理器，也开始用了安卓，这个也算是一个很大的妥协了！

所以这并不会意味着互联网会进一步蚕食实体行业，而是实体行业如果你没有雄厚的资本没有固定的大的客流支撑，你是很难运作的，2020年对于全球的市场经济而言，做实体都面临着巨大的经济压力的！而对于互联网这方面也不会太好过，也会有相对应的压力的！所以我觉得现在谈及互联网对实体的冲击意义不大，因为现在的经济模式已经走向了互联网和线上线下融合的趋势了，对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！

我觉得蚕食不太正确。这更多像策略调整。

首先，我们需要认识到微软早已经专心服务企业用户了，而消费者产品以后会越来越少。线下实体店更多是为消费者服务的。所以关闭，一来节省了成本二来符合大战略方向。

其次，即使为了消费者产品，微软也可以趁着疫情的原因大胆尝试纯线上店的服务。而且，现在说不计划裁员，那么原来的零售人员可能会有新的工作模式。也算是勇敢地尝试一次革新，虽然最后是好是坏还说不好。

微软企业文化的现状如何？

尽管微软持续提出其在工作场所打击系统性别不平等的大规模举措，事情并没有像公司想要叙述的那样迅速改变。事实上，《西雅图时报》最近的一篇文章描绘了微软的工作环境，薪酬差距只是该公司性别歧视方面问题的冰山一角。

最近有报道称，一些前员工曾就微软性别歧视做法向多家法院提交了文件。但微软指出该公司几乎已经实现了男女员工同工同酬：男性员工每挣1美元，微软美国区相同职位和等级的女性员工就能挣99.8美分。

然而，《西雅图时报》报道指出，微软公司的女性员工受到根深蒂固的“有毒”文化的影响已经超出了她们的财务收益，她们中的许多人感到孤立、被欺负，不能获得支持，并且寻求跳槽。

“微软拥有一种传统文化，非常适合欺凌和大嗓门，”2013年从微软离职的Barbara Gordon表示。“房间里最响亮的声音最能引起人们的注意。”

Gordon的经历源自微软著名的员工排名制度，这似乎奖励了欺凌倾向与持续雇佣。社会学研究已经证明，这样的环境使得女性在文化教养方面处于固有的劣势。

作为一种防御机制，一些女性被指示采取行动，并在罕见的情况下打扮得像男子一样，

一位在20世纪90年代后期加入微软的女性回忆起她的经理给她的第一批指示：打扮得像男子一样。
“你必须适应，”她被告知。
她在对话中学会了咒骂等，以便在绝大多数男性群体中建立融洽关系。
“我第一个星期在那里哭，因为我是唯一的女性[在我的团队]，”她说。“没有人正眼看我。”

然而，并非所有的女性都有幸能够在团队获得一席之地。

另一名员工——一位营销人员回忆几年前与被一位男性经理虐待的情节。他的团队中的女性一个接一个地离开了。
“我感到很孤独，”她表示。根据导师的建议，她接受了最终的裁员，而不是反击经理的骚扰评估，她认为这是不公平的绩效评估。

除了拖延职业生涯并助长孤立主义和缺乏支持之外，微软的做法导致该公司女性员工流失率高，尽管该公司公开宣布为女性创造更好的工作环境。

这种下降的部分原因是工作文化似乎因为女性员工照顾孩子而反过来惩罚了女性。虽然微软确实提供了行业内更慷慨的家庭休假政策之一，但对潜在进行的不言而喻的惩罚措施阻碍了公司内女性员工的职业生涯。

在实践中，如果孩子出生后有压力留在工作岗位或快速返回，这些好处就毫无用处。一位员工回忆起她从一位经理那里得到的警告：永远不要告诉任何人你的家庭比公司重要。

大约四年前，微软首席执行官Satya Nadella在出席Grace Hopper Celebration of Women in Computing大会上做出了有关女性员工不该要求涨工资的言论。

Nadella随后在一份公开信中解释称：

在采访结束时，Maria问我对于那些不敢要求涨工资的女性员工有何建议。我的回答完全错误。毫无疑问，我会全心全意支持微软和整个行业的让更多女性进入科技行业和缩小男女员工薪酬差距的计划。我相信男女员工应该同工同酬。但是，说到关于涨工资的事情，Maria的观点是正确的。如果你认为你应该涨工资，你就应该直接提出来。

微软是一家年营收超过700亿，利润超过200亿，拥有Windows,Office,Xbox等多个占市场主导地位的品牌，并在多个业界前沿领域不断出击的公司，其市值7000亿美金，直到今天它仍是全球市值仅次于Apple的科技公司，稳居世界前三。

微软仍是具有以男性占主导的职场文化，虽然一些员工曾就微软性别歧视做法向多家法院提交了文件，微软也提出其在工作场所打击系统性别不平等的大规模举措，但事情并没有像公司想象那样迅速改变。

到此，以上就是小编对于微软再裁员数百人的问题就介绍到这了，希望介绍关于微软再裁员数百人的5点解答对大家有用。