柳井正，柳井正世界排名

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本文目录一览：

• 1、优衣库创始人
• 2、日本三大管理之父分别是
• 3、《经营者养成笔记》这9种习惯,是成功人士必备的打怪武器

优衣库创始人

1、优衣库的经营理念是提供实用而非炫耀性的消费，这一理念使其成为增长最快的快时尚品牌之一。 柳井正，优衣库的创始人，通过采用一种名为“摇粒绒”的新型面料，成功地将优衣库的命运与市场周期相反的策略结合起来。

2、该品牌的创始人是柳井正，他于1984年接手家族生意，并逐渐将优衣库发展成日本最大的服装零售连锁品牌之一。 优衣库原本属于迅销公司的子公司，在2005年11月1日的公司重组后，它成为了迅销的全资子公司。1999年2月，迅销公司的股票在东京证券交易所第一部上市。

3、该品牌创始人是柳井正。企查查显示，柳井正在1984年创建了迅销公司，旗下品牌UNIQLO（优衣库）诞生。在柳井正的领导下，优衣库从日本一家小型服装零售商成长为全球知名的快时尚品牌。优衣库在全球拥有超过2000家门店，产品涵盖男女装、童装、内衣等多个品类。

日本三大管理之父分别是

1、柳井正，日本迅销有限公司（Fast Retailing）的创始人及领导人，以其创立的“优衣库”（Uniqlo）品牌闻名。他从早稻田大学政治经济系毕业，并在1963年开始了他的商业之旅。作为日本休闲服装行业的领军人物，柳井正领导下的优衣库成为国际知名品牌。

2、柳井正（Tadashi Yanai），1949年2月7日，出生于日本山口县宇部市中央町，毕业于早稻田大学政治经济系。现为日本迅销有限公司（Fast Retailing）主席、董事长、总裁兼首席执行官。该公司创建于1963年，拥有著名品牌“优衣库”（Uniqlo），是日本休闲服装领军企业。

3、林内和能率的背景 林内和能率是日本管理学家，他们在20世纪50年代创立了“能率”公司，致力于提高企业生产效率。林内和能率的管理理念深受日本企业界的推崇，被誉为“日本管理之父”。林内和能率的管理理念 KAIZEN（改善）KAIZEN是林内和能率的核心管理理念，意为“不断改善”。

4、第二位导师是戴明，全面质量管理之父也。德鲁克说，质量管理是美国人发明的，但完美运用、臻于化境的却是日本人。第三位导师就是德鲁克自己。他教会了日本人如何思考战略和实施目标管理。德鲁克对日本文化精神亦有湛深研究。七十岁时被荣聘为东京大学研究日本艺术文化的教授，引以为傲。德鲁克与吉田茂英雄所见略同。

《经营者养成笔记》这9种习惯,是成功人士必备的打怪武器

柳井正将创业经验和成功秘诀写成《经营者养成笔记》一书，书中提出成功经营企业的四个能力与九种习惯。

第四种：追求理想的能力，这四种能力的具备，让经营者变成成功人士，并实现自己的梦想。追梦的路上不拥挤，因为同时具备四种能力的人很少，我们应该树立高标准，不放松，不抛弃，坚持追求。相信自己，有付出就有收获。

说话 对于在工作中的人群，想要了解一个人的做事为人风格，一般会直接与他们当面沟通或是直接从事某项工作。大都是说话的语气、语调、用词、谦虚程度等各方面去了解对方的习惯；对于说话上不招人喜欢的人群，建议少说多听、尽量不要在大众广庭之外随意发表言语或是随意调侃他人。

没有养成存钱的习惯就会导致无计划地花钱 曾经我也有过存钱的目标，具体实践方法是每个月末把钱存进储蓄银行卡，结果可想而知，我每个月都没有剩下的钱 这半年都在依照自己的存钱计划花钱，截至目前存款1w7k+。主要来源是日常零花钱，兼职所得和压岁钱。该吃吃该喝喝，生活质量没有因此下降多少。

早睡早起是对自己最好的负责早睡早起身体好，道理谁都知道，但是能做到的人太少。熬夜伤身又伤脑，绝大多数的人晚睡都是因为玩手机。从今天开始，改变自己，放下手机，养成早睡早起的习惯，不辜负生命中每一个美好的今天，才是对自己的负责。

在这种情况下，将躁动的心灵之波一时镇住，制造一种机会，进入心如止水的状态。冥想也行，坐禅也行，每天用很短的时间就行，让自己的心平静下来。每天获得这片刻的平静，就能够一点一点地接近真我的状态。这么做，就能帮助我们在人生的各个方面收获丰硕的成果。

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