[年薪几百万高管辞职]今年来已有386位上市董事长离职，还有1775位高管离职，这样的离职潮说明了什么？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于年薪几百万高管辞职的问题，于是小编就整理了4个相关介绍年薪几百万高管辞职的解答，让我们一起看看吧。

今年来已有386位上市董事长离职，还有1775位高管离职，这样的离职潮说明了什么？

最近两年，监管趋严，经济下行，国庆节后又出现千股跌停的盛况。因此出现上市公司董事长及高管离职潮存在多种可能性。

第一，业绩滑落，经营活动面临重大风险，融资或并购出现问题，董事长被动辞职，被立案调查的不在少数

第二，对于董事长，上市后坚持股票有诸多限制，期限较长。每次减持都要发公告，每年减持不能超过所持股票的25%，一旦辞去董事长职务，半年解禁后，少了很多的减持限制。

第三，只是上市公司内部新旧势力的交接，属于正常的职务更迭。

第四，当然一部分因为股市走低，债务缠身，失联的董事长也是时有发生。

以上诸多原因其实都是特定经济形势下的必然现象。需要客观看待，毕竟董事长是上市公司的灵魂人物，很多也是公司老板，责任过重，经营风险越高，越会加速董事长及高管的更迭。

怎么看待加多宝的高管离职？

最近是我们职场白领跳槽的高峰，高管们也眼馋的不行了，也加入求职的大军中，前有百度高管声势浩大的离职，今有加多宝高管离职，而加多宝这次是董事局解除两位高管的职位，更引起了外界的猜测。

当年的王强

坊间一直有传闻，话说当年王强任职加多宝时，用非常强势的做法挤走了不少有能力的人，从而造成加多宝业绩连续下滑。王强的这种做法更是被外界定义为“清洗”性质的人事调整，更是波及了创业初期的元老级人物啊。所以王强任职副总裁只有两年的时间就被解除了总裁职务。

为中粮腾位置

中粮手里掌握着清远加多宝的30.58%的股权，而清远加多宝掌握着加多宝的命脉啊，浓缩液技术，意思就是说中粮掌握着加多宝的核心科技啊。按照中粮以往的行事风格，中粮会不断的蚕食加多宝，直到拿到加多宝的掌控权。

加多宝自身处境

首先和王老吉因为包装纠缠了5年之久啊，在此期间加多宝可谓是代价惨重啊，中间更是长达4年的时间业绩涨幅基本停滞啊。如今高层又动荡，对于加多宝来说福祸难料啊。

总之，高管被解除职务还是比较少见的，我们心里也平衡些啦。

引用前情回顾：加多宝与王老吉多年来的官司接连败诉让加多宝元气大伤，近日，有加多宝离职员工爆料称，加多宝集团位于福建、浙江、北京等地的工厂生产线相继停产。另外，集团内仅有的十多名高级经理离职近半，而原执行总裁阳爱星已于2015年底辞去职务，党委书记庞振国被传即将离职。加多宝正在面临工厂停产、销量下滑、高层震荡的困局。一位在加多宝任职五年的员工告诉记者，加多宝福建工厂目前的产量已经下降了一半，库存严重。以往每个厂内拥有2条生产线，每条生产线的年产量大概为70万罐，但是从去年年底开始，工厂相继被撤掉，生产线的基层员工已经走了一半，被波及的还有加多宝在各地的代加工厂。

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评论：加多宝与王老吉官司PK，加多宝败诉，引发公司经营震荡，濒临破产、停产的边缘，再加上库存积压，资金链断裂、裁员。随着加多宝与王老吉的多桩官司陆续进入终审阶段，加多宝陆续被判的赔偿金额超过45亿元，其中，商标侵权案被判赔偿29亿元、红罐装潢案一审判决赔偿1.5亿元、红罐装潢案王老吉追加起诉另外5家加多宝公司索赔共15亿元，以及更名案、“七连冠”和“10罐7罐”等广告语案。加多宝已经负债累累。

一个濒临破产的公司，裁员和高管离职是再正常不过的事情，没有什么大惊小怪。

结论：“一个商标，竟让加多宝输了二十多场官司”说明，加多宝公司输在商标（包装）侵权上。一个产品的商标和包装，涉嫌侵权，就会造成一个侵权企业巨额赔款甚至破产。这给所有正在经营的一些公司提个醒，不懂得商标法是要吃大亏的。

怎么看待乐视网亏损，总经理等高管辞职事件？

不是热点的热点，这些企业行为太正常了。就是不要影响投资乐视网的普通大众，他们的资金都是真正一点一滴积累的血汗钱。贾要给大家一个充分的理由是没骗大家钱，你要把你全部家产拿出证明自己创业失败而不是自己和家人捞了钱企业亏损。这不合理！因为你自己的积累都是在企业里挣来的。

月薪五万挖过来的高管第二天就离职了，为何公司总留不住优秀人才？

这个问题跟我亲身经历很相似，我就谈谈我亲人体会吧！

2013年我入职北京一家公司，年薪36万，市场总监，不含年终奖。但是我在这家公司只干了不到半个月我就离职了。

公司上下五十人，管理太混乱，总经理是老公，副总是老婆，主管财务。我去了之后先后跟几个部门领导分别开了会，然后把公司存在的问题，都细分出来，然后也做了相应的改进。

后来有听取了下面的员工对公司的一些看法。通过各部门的会议及下面员工的心声，我知道问题存在哪里。带着解决方案找总经理，也落实了我的方案。可就在实施过程中副总(他老婆)不同意，说这个啊就听我的，按照我这个就没错，别再瞎整了。最后我问总经理，还整改吗？他说先这么着吧。我很无奈。

有一天，我们几个部门在开会，总经理说：今后在产品包装上要大大改进，不能压缩包装这点钱，结果副总直接走进来说，你这是屁话，我四五十元的产品，整个十几元的礼盒有用吗？我们玩的是打价格战。我们都噎啦。

后来我发现，他们两个意见总是不一致，我都不知道听谁的，总经理要做的事，副总不同意，但是总经理非要我先整方案。再后来我发现听谁的都不对，很为难。有些事想谁申请都难，他说这么干，她却说要这样干，意见分歧太大。

最后，我觉得太窝囊了，干啥啥不成，听谁的都不对，留着还干啥，快走人吧！

我来回答一下这个问题。

关键字：月薪5万的高管。意味着什么？

意味着这个层次的人，他的诉求已经不在金钱回报上了，某种程度上他已经是企业的“事业合伙人”了。为什么他第二天就走了？

首先，我们把企业的人才归下类。

第一类：完成基本工作的，执行和操作层面的。这些人属于普通人才，但公司里必须有，这一类人属于用钱就可以留下的；

第二类：看重自身成长的，意图积累自身成长经验的人。这类人，比起第一类已经算是"优秀”了，但这类人通常不会跟着企业走很长的路的，他们往往是企业发展路上的临时伙伴。这类人，不能只用钱留，还要有荣誉和职位晋升；

第三类：企业真正的事业伙伴。 往往一个企业顶层的核心高管，就已经属于企业家的事业伙伴了。这一类人，他所处的层次决定了他们非常懂行，懂产品，能够一眼看出你公司现在的水平和日后的发展空间。他们并不十分看重报酬，一般是能够跟企业绑在一起，同呼吸共命运的人。

什么人是跟企业同呼吸共命运的人？ 记住，有三种人： 命运共同体，利益共同体，和事业共同体。

第一种，命运共同体。即你的生死存亡决定着他的生死存亡，他害你没好处，你损他没益处，什么人？家人，亲人，共同血脉之人。某种程度上来说，与后面两类相比较，这类人是最靠谱的人。

第二种，利益共同体。即你们是拴在一根线上的蚂蚱，你死他也得死。比如你们共同服务于同一个投资人，或者以各种方式利益交织，一损俱损。

第三种，事业共同体。如果找对了人，他们就是最靠谱的一类。你们有共同的事业追求和目标，互相成全，互相支撑，最终互相成就。这就好比子期与伯牙，可遇不可求。

高管第二天就走了，可见既不是同家族成员，也不是利益捆绑者。那么他就是奔着事业共同体加入企业的，而不论事前谈的已经多么妥帖，只要进入公司看一眼，高人就能全部了然于胸。看一眼就走了，什么原因？公司的前途，文化，发展空间，平台前景等，一定都与他的预期不符。

所以，什么样的人，有什么样的吸引方式和聚焦点。用人方必须学会这一点。

谢邀～

入职第二天就离职的确实不多，工作了十几年，记得在刚毕业没多久的时候，遇到过这样的事情，当时公司招聘了一个市场总监，入职过来的是位男士，第一天入职之后，找到我们团队每个人聊了一下。

主要是业务方面的情况，当天团队成员基本上全聊完了，第二天却没有来，一打听是离职了，当时觉得特别奇葩，现在回头想想，其实合情合理。

一、工作是个双向选择，一天时间不多，但也足以了解很多事情

我说的那个市场总监最典型，第一天来到公司和大家聊一遍，就能够知道真实的业务情况，而不仅仅是面试考官嘴里所说的业务情况。这个业务到底是个坑，还是个机会，基本上会有个大概的判断，如果是个坑谁还会来呢。

当然，这个过程中也可能是个比较，也许你们公司的业务并不差，但高管有更多的选择，在时间允许的情况下，优先选择了你们公司，过来后马上了解相关业务进行比较，最终选择了另外一家公司。

二、在入职你们公司之前，高管的意向offer并没有拿到，只能暂时骑驴找马

这是概率性事件，高管可能面试了很多家公司，有自己想去的，有自己不想去的，你们家并不是高管最想来的公司，想去的公司却迟迟没有给答复。如果一直等着别人答复，再错过你们公司的机会，那就真的没有好工作了。所以，先来你们家上班，结果上班第一天就收到了别的公司offer，于是第二天就提出了离职。

三、一家公司能否留住人才，高管入职第二天就离职了，说明不了什么

基于以上的原因，高管离职其实说明不了什么。公司能否留住人才，最主要的还是要看那些在公司待了几年的员工，是否持续有动力的为公司服务，而不是一旦升职了或者做出了成绩就走了。

公司留不住人才无非那几点原因，没有明确的升职加薪通道，公司业务发展遇到瓶颈，员工没有多少成长空间，或者是业务发展不清晰，领导朝令夕改。总结为马云说的两点，钱少了，心委屈了。

到此，以上就是小编对于年薪几百万高管辞职的问题就介绍到这了，希望介绍关于年薪几百万高管辞职的4点解答对大家有用。