阿里美团外卖大战（美团市值追赶腾讯阿里，以后我们还吃的起外卖吗？你怎么看？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿里美团外卖大战的问题，于是小编就整理了3个相关介绍阿里美团外卖大战的解答，让我们一起看看吧。

美团市值追赶腾讯阿里，以后我们还吃的起外卖吗？你怎么看？

首先谢谢邀请。美团市值直追阿里腾讯，跟我们吃不起外卖两者根本不搭。就是因为太多人吃外卖才让美团的市值蒸蒸日上的。这才是美团市值飙升的主要原因。如果，大家都吃不起，平台根本没有人光顾，我觉得美团早就销声匿迹了。任何一个繁荣的市场缺少不了的就是人脉。

不过我本人是极其抵抗外卖的。至于我不吃美团外卖原因就是因为我觉得不卫生。尤其那些网红的网店更是望而却步。人生之乐趣无外乎吃喝玩乐，我觉得自己动手做一些美食实乃人生之乐事，我何乐而不为呢？你说是不！下图本人熬制的辣椒酱，真的是香香滴。

人类对于自身生活的终极追求就是:简单、快捷、方便、保障、高效、优质、赏心、怡情！ 做为人的生活至为重要的饮食，这种追求尤其热烈！美团作为人们对饮食服务的要求最好体现者，从其成立之初，就极大地满足许多人的对饮食的最迫切的现实要求——简单、快捷、方便、保障。正因为它迎合了广大消费者的心理需要和诉求，因此它的发展一日千里就完全在情理之中了。作为有成功经验和实力强大的运作团队的美团，我想它的追求也一定会与时俱进！随着它的进一步发展，社会对它的要求进一步提高，由于其实际影响力的日渐扩大，其消费群和潜在消费群都将有巨大地增长趋势，随着消费人群的扩大而自身目标也会相应提高，做大已不是其根本目的，做强才是其真正的追求！若要做强必须能兼顾各种消费能力的群体，否则势必影响消费者的感情和信心，甚至因为没有认真、理智、客观、合理（最好是理想）地解决这种问题而失去大量基层客户，也会对主力板块造成巨大冲击！个人认为美团市值上升，绝不会影响广大消费者消费现状，相反只会促进其向更高的方向发展，努力将他们的事业做得尽善尽美。 其一，会在一部分高档消费群，终极追求方面下足功夫；其二，对中低档消费群，建立完善的服务体系和质量保障系统；其三，建立完善的合作机制与管理机制，绝对保障消费者的合法权益和消费质量。 因此我们无需担心美团因发展而吃不起外卖的。

一提阿里、腾讯、美团，可谓风生水起，都似庞然大物，动辄市值多少多少亿。市值这个东西本是西方的产物，市值的大与小，无非通过股市来体现。比如京东，美团，一面是亏损，一面是大涨特涨；一面是入不敷出，一面是彩旗飘飘。他们的上涨的因素，或是看好了未来的大好前途、或有人为的炒作、或有人坐庄欲图渔人之利，还或者其他，都不一而足，总之是在涨，像气球，鼓之则大；像云雾，风之则飘。假若有一天，气卸了，风大了，那岂不云开雾散，球也瘪犊子了吗？

所以，市值的大与小，涨与跌只与参与股市的人有关。至于用户们，大可不必杞人忧天。想杞人之所以忧天者，是人在天下，恐天塌而被砸；而今用户是上帝，一个服务不好的仆人走了，或许有个更加善解人意的仆役来了。也许马云们早深知这一点，因为他们所处的市场是真的市场，是真的江湖，无论他们的市值有多么的膨胀，他们自己也不敢膨胀，或许更加战战兢兢，气球鼓得越大，压力也就越大，爆炸的几率也越大，威力也越大。或许真有嘭的那一下，就会一夜回到解放前，一失足成千古恨了。

连外卖都吃不起怎么活？说明美团以生活为导向，打造消费者忠诚度上的成功。美团以外卖为基础打造生态圈，渗透到打的、看电影、旅游、等日常衣食住行。其布局高、也合理；随着登体的盈利、下一步生态圈中任何一环都可以孵化出千亿级企业。再反哺美团！加上王兴久经沙场、每次都是拼杀血路出来、何况现己大后方稳定。美团想像力无限大。互联网又诞生一极。

美团的风光无限，离不开满大街的送餐人员，他们不管风吹雨打、酷暑冬寒、奔走于大街小巷，社会阶层和美团公司应给予更大关注。

最希望的是快餐的包装，应该环保化、当下环境污染严重、而城市己垃圾围城。

关于美团市值追赶腾讯阿里，我觉得不是一件好事，因为美团主攻食和住，民以食为天，说明大家都压缩消费了，除了吃不得不花钱以外，购物变少了。至于美团市值追赶腾讯阿里，我觉得是意料之中的事，我在国外订酒店基本上都是美团上订，美团在世界各国都可以订酒店，并不只有美团外卖出名。

阿里生活饿了么全民狙击美团，美团有没有更好的选择？

你好，饿了么要想站领市场，和美团比一较高低现在还有点困难，美团的配送是有优势的，一个专送和快送，不想做专送的骑手，家庭有事可以做兼职快送，但是饿了么感觉有点杂，武汉的地区饿了么很差，差在哪里，主要还是配送的问题，蜂鸟专送主公司的，配送送时间长的很，但有人送优点，饿了么最差的是2支配送公司，蜂鸟快送和点我达，为什么这两个差主要，南北不同透，一个区域有这个公司在，饿了么就黄了很多，骑手取餐送餐没有回程的餐送回来，送一个餐出去，空车骑回来，这是饿了么的缺点，美团快送送到哪里，只要哪里有商家，就有餐送回来，不会空车回来这是美团的优势，蜂鸟众包 和 点我达要和并一个公司，才有优势，不然好多用户点外卖，点了没有骑手接单，没有人送，退单，怎么和美团比，，饿了么缺点，蜂鸟众包和点我达，不和拼一个的话，今后的市场还是不行。

阿里已经认识到本地生活服务市场的巨大潜力，高频高交易，阿里生活对美团发起围剿，可以看做是阿里反击的开始，毕竟本地生活美团占据绝对优势，当年巨额补贴教育啦客户，活下来的互联网公司分享啦最大的蛋糕，美团是其中的佼佼者，虽然总被诟病，这次交手，如果阿里能在商家端和视频端结合，还是有机会的，而美团最好的选择就是持续发力B端市场

饿了么是外卖的鼻祖，美团是2014年跟进，凭借到店业务的优势及良好的团购行业人才储备，美团的扩城速度及管理效能优与当时的饿了么；2015年阿里放弃一手扶持的亲儿子淘点点投资入股饿了么，有厮杀的对手转为一个壕的兄弟；

从市场份额和消费体验美团略胜一筹，从对商家的服务和收费情况来看，饿了么已有了阿里味儿，更关注对商户的价值和长期共赢！

本次疫情城市按下了暂停键，但加速本地生活服务行业确按下了快进键，经营数字化、商品线上化的需求激增必将加速本地生活服务行业的洗牌！

谢谢您的问题。我认为，美团应该拚供给和服务质量。

美团的市场地位。目前，美团领先于阿里巴巴的本地生活，处于守势。根据统计，2019年第三季度，阿里本地生活的外卖业务收入68.35亿元，只有美团156亿元的43%。 截至2019年底，美团日活跃用户数将近7000万，饿了么日活用户为1097万。美团最关键的就是守住、扩大自己的优势。

阿里巴巴的做法不可复制。阿里巴巴本地生活这两年整合了口碑与饿了么，打通了淘宝、天猫、高德、飞猪等业务，支付宝的数字生活平台提供金融与数字化服务，形成了店、家、即时配送、软硬件技术服务的资源整合、多板块的协作、流量的互通壮大。大家有没有注意到支付宝的变化？首页多了外卖到家、果蔬商超等生活板块，支付宝不仅是移动支付工具，已经演变成数字化开放平台。王兴不能轻敌，应该认真思考阿里巴巴的全方位对抗。

美团拼什么。美团与阿里巴巴接下来要拼供给、拼流量、拼效率，疫情之后的消费反弹是难得的契机。美团不具备阿里巴巴这样强大的资源整合能力，短板在于业务非常单一。所以近期，美团为了缓解疫情影响，对外卖商户增加佣金，造成了不好的影响。美团还要在产品、服务、流量、效率上加大创新力度。据悉，美团与地方政府合作，线上补贴优质商户，推动线下消费，促进消费反弹，这就是一个很好的思路。
欢迎关注，批评指正。

嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！

饿了么现在美团的路线完全相反，饿了么一心为商家们助力，而美团呢？除了提高佣金之外，似乎并没有什么针对商家们的举动。更让人可耻的是，美团还扬言：提升商家佣金是正常的操作，平台将会留下更多的精英商家。这意思，以前那些商家都不精英，还是说你美团没有动刀？

而反观饿了么则不同，饿了么口碑为100万商户安装“数智中台”，助力百万商家实现数字化升级。以肯德基为例，接入“数智中台”使其实现了到店、到家、电商的多场景触达，仅10天时间就免费新增会员近15万。

美团骑手很多，但正如网友们所说，这部分工作没有什么前景，而阿里就不同了，还专门成立了一所大学，口碑饿了么宣布成立阿里本地生活大学，未来三年，将输出1000门精品课程，助力本地生活1000万从业人员进行数字化能力升级和发展。据介绍，阿里本地生活大学首批推出八个学院，分别为餐饮学院、蜂鸟物流学院、新零售学院、医美学院、综合体学院、亲子教育学院、丽人学院和婚庆学院。

也就是说，美团认为你们不行，但我们阿里认为行，阿里要拿出实际行动打造你们成为社会的精英！

这还用继续往下说吗？显然双方的差距就出来了！再说说王兴这个人，王兴确实是一名优质的创业者，但王兴的人品我有点不看好。大家都知道，早年王兴是跟在阿里身后混的，可最后王兴却投靠了腾讯，顺势把阿里巴巴赶出了局，这也让王兴落得一个“反骨仔”的称号！

所以，于公于私，阿里巴巴都有义务狠狠的阻击王兴！难得的是，现在美团已失去了人心，未来前景是真心堪忧了！

美团与阿里之争，多少人卸载了美团，为什么？

美团和阿里不在一个级别，虽说都是挣钱的商家，但是企业格局不一样，阿里有蚂蚁森林，相互保，阿里这都不挣钱的在反馈忠实用户，疫情期间阿里做的比所有企业都多，阿里站的是国家级别的高度，开创的移动支付的时代，美团总部不见得比饿了么挣钱，美团采取的区域承包模式，好处是美团的极速扩张控制市场，弊端就是多了一层抽成，一碗面成本4块钱，店里吃9块，商家挣5块，用美团一碗面到手得16，商家到手6块，很多商家做了美团看着挺忙活一算账不挣钱，说实话本人很少用美团，感觉吃的东西又经过一个人有点说不出来的别扭，美团有点疯狂敛财了，企业概念决定企业高度，高度决定长久，

个人认为，美团与阿里之争已经不算纯粹的商业竞争了。守法且良好的商业竞争，市场竞争环境会给顾客带来实惠，比如压价，比如我比你方便快捷等等，但美团就不是这么搞的，选择不支持支付宝支付，这种恶性竞争，垄断性质的竞争不会给用户带来任何好处，恶意排他的垄断性竞争只会给客户带来不便。有些人会说那天猫淘宝也不支持微信啊，是的，这是事实，我也不赞成。但反过来说微信何尝支持过支付宝，你在微信上识别支付宝二维码根本就无法识别的。纯消费者角度来说，本来神仙打架，我们这种小鬼都算不上的蝼蚁看看就好，谁给我们带来方便带来实惠我们用谁的。但我看过几篇报道，内容是当初美团还是二线小众APP的时候找马云投资，马云给他投资了两次，后又因不想让阿里注资干涉太多，就开始排挤阿里。但真实性我不敢打包票。商业角度上没问题，但人品角度上来说，王兴有所欠缺。再看两个企业所做的事吧，阿里的支付宝还是为公益做了很多的，植树造林，治理沙漠化，保护湿地，救助贫困儿童，关爱老人等等，天猫淘宝的商家以及用户对于阿里的抱怨是比较少的。相比之下美团的商家是各个在抱怨，用户也有一部分吧。美团吃相比较难看。商家那里抽成%22，这种成本其实都是分摊在我们消费者头上的，骑手又被抽成一次，推送又被抽成一次，我的妈呀，一个平台一个单居然可以抽成三四次。虽然饿了么也有这些抽成，但相对美团还是低一些。好吧，说这么多其实我就是想说，美团我卸载了。可能又会有人说中国14亿人多你不多少你不少。话是没错，但我想我们党成立的时候才16个人，疫情中国家不放弃救治任何一个人，哪怕再大的代价都会尽一切努力去救治。哪怕这位患者已达耄耋之年也依然不放弃救治，这让我明白，国家对我们每个普通公民的重视，也说明每个人都有自己的价值。

我是做摄影的，一年有近半时间需要在全国各地采风旅行，因为美团兼顾购票，住宿，外卖三个方面，比较方便，所以一直用的就是美团，但本人不管线上还是线下，都习惯了使用支付宝，而我平时所有的经济往来，也都在支付宝上经行，至于为什么？因为支付宝比微信更方便也更安全！而微信上只用来家人朋友之间发发红包而已，微信零钱上最多的时候，也不会过300这个红线！

话题扯远了，再回头说美团的事，你说你取消了支付宝支付，难道真的没考虑过那么多的支付宝用户？有多少人和我一样，支付只用支付宝的？取消了支付宝支付，以后再要用美团，难道还要再开通美团支付？或者再去建设银行办张建行卡？而在手机上已经有支付宝和微信的前提下，再开通美团支付？目前的情况下，它能像支付宝一样随时随地的支付？谁会吃饱了没事干，去改变习惯来迁就一个app？只听说过商家想方设法让消费者得到诸多方便的，谁听说过商家让消费者想方设法来方便它的，谁给商家的勇气？所以说，美团真的是有病才取消支付宝支付的吧！

美团有什么优势，敢这么嚣张？

购票？车票有12306平台，各种地图平台，你甚至可以在淘宝上预定购买车票……

景点门票订购？酒店客房订购？你当像携程什么这样的许多专注旅游的软件它们都是吃素的？

外卖？我想以前都是哪家方便就在哪家订餐，现在，就不能专用饿了么？我想也没有不用你美团就会饿肚子的道理？

有很多种办法，在卸载美团后，让自己的生活不会发生任何变化。所以在听说美团这个找死节奏的消息后，我第一时间就卸载了它！昨天听说美团又紧急上线了支付宝支付？过家家嘛？这么没底线？这么软骨头？这么的变色龙本能？

这笑话有点冷，大夏天的，连打了两个喷嚏……

具体有多少人卸载支付宝我不知道，但是有很多人开始抵触美团，这是一定的。为什么要这样说呢？

做生意的都说顾客是上帝，美团走这一步和沃尔玛没有什么区别。当你不把顾客当做上帝的时候，那么上帝也不会眷顾你的。从表面上看，美团的竞争是和饿了么之间，但其实真正的竞争却是支付宝和微信，这两大巨头对于谁使用谁付款，从来没有认输过，一直是竞争关系。市场本来就是应该竞争的，竞争之后才有活力，但是美团这种一边站选边站的方针策略，在不顾及消费者感受的前提下，一意孤行，做法确实欠妥。

在现在这个信息化的时代，流量的集中喷发为各大企业带来了极大的收益！也就是说抓住了客户也就抓住了流量，有了流量才有企业的利益产生！客户才是企业生存发展的重要组成部分，所以美团的这个做法我不太赞同！对于客户来说，有点不舒服！

美团这样的做法小编不能说他不明智，他们的选择可能是站在自己的角度去考虑问题了！肯定对于自己有利才去做选择的，而至于为了这个利益而放弃客户，不计损失一部分客户带给自己的后果。

这个世界分很多种人，按照对于一件事情处理的态度，大致分为三类人。

一类，对美团下架支付宝付款表现得无所谓！

他们对于这种就是什么都可以，只要不影响自己生活，至于用谁，那就是平台推荐什么就用什么，反正一样要付钱的！

第二类，对于美团这种行为心里上不能接受，但是当影响到自己的生活和习惯的时候就选择对自己最有利的那一个，认为又不是离开美团活不了，也不是不使用支付宝就抓狂的人。

第三类，对于美团完全不尊重自己的平台实行的是零容忍！

消费者认为自己有选择的权利，不管怎么付钱我都是要付的，至于怎么付则是我的权利，美团现在关闭支付宝，明显是不尊重消费者，不尊重客户，那么我为什么还要用你的平台呢？难道说世界上就你一个外卖平台吗？

作为使用支付宝付款方式很久的人，微信里几乎没有钱。或许是别人的习惯，也或许是别人的爱好。你这种强制改变别人喜欢与爱好的商家，还会得到顾客的青睐吗？显然不会了，因为我是经常使用支付宝的，也属于第三类人，不尊重我的平台，我为什么要选择你呢？

美团外卖确实是给顾客带来了不少方便与快捷的服务体验，所以说这样的大公司应该有一种为客户服务的态度，这样的做法小编虽然反对，但是我能理解美团做的这个决定，但同时美团也要理解客户的决定，卸载与否，全在客户手里，看客户如何看待这个问题了！

竞争和做人一样，永远不要把别人当成傻瓜，因为你把别人当成傻瓜的时候，其实你离失败就已经不远了。

到此，以上就是小编对于阿里美团外卖大战的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿里美团外卖大战的3点解答对大家有用。