阿里美团外卖大战（阿里生活饿了么全民狙击美团，美团有没有更好的选择？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿里美团外卖大战的问题，于是小编就整理了4个相关介绍阿里美团外卖大战的解答，让我们一起看看吧。

阿里生活饿了么全民狙击美团，美团有没有更好的选择？

饿了么是外卖的鼻祖，美团是2014年跟进，凭借到店业务的优势及良好的团购行业人才储备，美团的扩城速度及管理效能优与当时的饿了么；2015年阿里放弃一手扶持的亲儿子淘点点投资入股饿了么，有厮杀的对手转为一个壕的兄弟；

从市场份额和消费体验美团略胜一筹，从对商家的服务和收费情况来看，饿了么已有了阿里味儿，更关注对商户的价值和长期共赢！

本次疫情城市按下了暂停键，但加速本地生活服务行业确按下了快进键，经营数字化、商品线上化的需求激增必将加速本地生活服务行业的洗牌！

嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！

饿了么现在美团的路线完全相反，饿了么一心为商家们助力，而美团呢？除了提高佣金之外，似乎并没有什么针对商家们的举动。更让人可耻的是，美团还扬言：提升商家佣金是正常的操作，平台将会留下更多的精英商家。这意思，以前那些商家都不精英，还是说你美团没有动刀？

而反观饿了么则不同，饿了么口碑为100万商户安装“数智中台”，助力百万商家实现数字化升级。以肯德基为例，接入“数智中台”使其实现了到店、到家、电商的多场景触达，仅10天时间就免费新增会员近15万。

美团骑手很多，但正如网友们所说，这部分工作没有什么前景，而阿里就不同了，还专门成立了一所大学，口碑饿了么宣布成立阿里本地生活大学，未来三年，将输出1000门精品课程，助力本地生活1000万从业人员进行数字化能力升级和发展。据介绍，阿里本地生活大学首批推出八个学院，分别为餐饮学院、蜂鸟物流学院、新零售学院、医美学院、综合体学院、亲子教育学院、丽人学院和婚庆学院。

也就是说，美团认为你们不行，但我们阿里认为行，阿里要拿出实际行动打造你们成为社会的精英！

这还用继续往下说吗？显然双方的差距就出来了！再说说王兴这个人，王兴确实是一名优质的创业者，但王兴的人品我有点不看好。大家都知道，早年王兴是跟在阿里身后混的，可最后王兴却投靠了腾讯，顺势把阿里巴巴赶出了局，这也让王兴落得一个“反骨仔”的称号！

所以，于公于私，阿里巴巴都有义务狠狠的阻击王兴！难得的是，现在美团已失去了人心，未来前景是真心堪忧了！

谢谢您的问题。我认为，美团应该拚供给和服务质量。

美团的市场地位。目前，美团领先于阿里巴巴的本地生活，处于守势。根据统计，2019年第三季度，阿里本地生活的外卖业务收入68.35亿元，只有美团156亿元的43%。 截至2019年底，美团日活跃用户数将近7000万，饿了么日活用户为1097万。美团最关键的就是守住、扩大自己的优势。

阿里巴巴的做法不可复制。阿里巴巴本地生活这两年整合了口碑与饿了么，打通了淘宝、天猫、高德、飞猪等业务，支付宝的数字生活平台提供金融与数字化服务，形成了店、家、即时配送、软硬件技术服务的资源整合、多板块的协作、流量的互通壮大。大家有没有注意到支付宝的变化？首页多了外卖到家、果蔬商超等生活板块，支付宝不仅是移动支付工具，已经演变成数字化开放平台。王兴不能轻敌，应该认真思考阿里巴巴的全方位对抗。

美团拼什么。美团与阿里巴巴接下来要拼供给、拼流量、拼效率，疫情之后的消费反弹是难得的契机。美团不具备阿里巴巴这样强大的资源整合能力，短板在于业务非常单一。所以近期，美团为了缓解疫情影响，对外卖商户增加佣金，造成了不好的影响。美团还要在产品、服务、流量、效率上加大创新力度。据悉，美团与地方政府合作，线上补贴优质商户，推动线下消费，促进消费反弹，这就是一个很好的思路。
欢迎关注，批评指正。

你好，饿了么要想站领市场，和美团比一较高低现在还有点困难，美团的配送是有优势的，一个专送和快送，不想做专送的骑手，家庭有事可以做兼职快送，但是饿了么感觉有点杂，武汉的地区饿了么很差，差在哪里，主要还是配送的问题，蜂鸟专送主公司的，配送送时间长的很，但有人送优点，饿了么最差的是2支配送公司，蜂鸟快送和点我达，为什么这两个差主要，南北不同透，一个区域有这个公司在，饿了么就黄了很多，骑手取餐送餐没有回程的餐送回来，送一个餐出去，空车骑回来，这是饿了么的缺点，美团快送送到哪里，只要哪里有商家，就有餐送回来，不会空车回来这是美团的优势，蜂鸟众包 和 点我达要和并一个公司，才有优势，不然好多用户点外卖，点了没有骑手接单，没有人送，退单，怎么和美团比，，饿了么缺点，蜂鸟众包和点我达，不和拼一个的话，今后的市场还是不行。

对美团来说，保持现状是最好的选择，因为当前的状态是美团最最舒服的，巨量订单加上超高的佣金，让海量商家为他免费打工，还有什么比这个你舒服的？但保持现状肯定是不可能的，因为美团和商家之间已经矛盾重重，超高的佣金开始让商家不堪重负，商家加入平台的目的就是多走量多赚钱，但现在量是多了，钱却让美团赚走了，你说那个商家能满意？

美团自上市以来，一直无法盈利，现在好不容易通过提高佣金的方式盈利了，却也破坏了平台和商家之间的平衡，这对平台来说挺致命的，所以这个时候阿里本地生活（以下简称饿了么口碑）提出降佣，就是瞄准了美团和商家之间的矛盾点，有的放矢。

饿了么口碑降佣对美团来说就是直击软肋，美团除了应战别无他法，该怎么应战？要么降佣，要么补贴，除此之外别无他法，而这两种办法对美团而言其实都是下下策，因为不论那种方法应战，都会让美团陷入亏损。

但亏损归亏损，到底能不能从美团手里抢走商家和用户还得后续观察，毕竟从过往来看美团是一家韧性很强的公司，抗击打能力相当强悍，除非饿了么口碑降佣政策长期持续，或者佣金降的更低，才有可能对美团造成实质性的打击。

你们觉得阿里会淘汰美团吗？

感谢邀请，首先我个人觉得，只要美团不犯这两点，十个阿里都淘汰不了美团。一：垄断市场，国家治理。二：跟腾讯闹翻，腾讯卡断所有腾讯流量。说白了，阿里在饿了么里投入资金和流量也不小了，为什么美团越来越牛，支付宝的流量主要是为它自家的电商平台而生，如果在网上购物，绝大部分都会有选择淘宝和天猫的习惯，但是点外卖的话，有部分人愿意在饿了么上点，可惜选择性太少了，在二三线城市，饿了么一是覆盖太少，二是因为美团的二选一，如果开两平台，要么提高抽成，要么改专送（专送距离3公里），要么签独家协议，商家开店是为赚钱不是体验生活，如果两平台都每天有200单，那多点抽成也无所谓，关键是很多地方，美团100单，饿了么就20单，多抽成，这20单白干了，还辛苦，何必呢？

因为美团并不希望自己被纳入阿里的版图当中，希望能够自己独立发展，并且阿里和腾讯的竞争比较激烈。阿里曾经是美团幕后的财团，二者合作多年比较和谐，但后来美团与点评合并后，阿里和美团就渐渐走向决裂。其中原因来自于两者，美团希望独立，而阿里希望通过美团更加壮大自己的支付软件。

阿里和腾讯在美团与点评之间的争夺是非常激烈的。腾讯在点评持股比例为20%，合并对点评的管理层实行了溢价，按照7：4换股来计算，所以腾讯在新美大公司的持股比例大致为11%。而新一轮融资，腾讯出资10亿美元，占股超过5%，这样腾讯在新美大的占股比例近于20%，而阿里实际要超越这个占股比例，实际投资是相当大，当然本人也猜测，腾讯也不会这么轻易的让阿里占股达到这个比例，实际上这也是腾讯和阿里的较量，从目前来看，腾讯算是赢了一局，紧紧抓住了美团。

美团希望自己能够独立发展，而不是被纳入阿里版图。阿里巴巴虽然是美团的股东，但阿里和美团管理层之间一直不和。或许口碑的新模式打乱了王兴的节奏，口碑聚合了餐饮商家，能够在供应链、人力资源管理等方面提供更有效、更切实的解决方案，这或许也有对商家的吸引力，现在观察双方决裂的焦点还在于此，核心业务在未来的争夺。

另外，美团CEO王兴一直是个性很强的人，希望开拓属于自己的事业，而不希望自己被纳入到阿里的版图

在经过一场疫情的肆虐后，因为疫情导致人们都不能出门购买所有物品，所以对外卖行业及其有利，目前几个知名外卖龙头公司，就数美团，饿了么了。在这里值得一提的是美团，在疫情期间，因人们对物资极其稀缺，就算在高的配送费，大家也不会太在乎了，短短两个月时间，美团瞬间爆发式增长业绩，可谓是直线拉升了。

而且经过此疫情后，人们对外卖行业的需求，即将变成常态，所以也催生了后续美团业绩的稳定式增长。但饿了么自从被阿里收购后，也是做得风生水起，可以说目前外卖行业来说，能跟美团匹美的也只有饿了么这个以阿里为后盾收购的巨头了。

但两者相较之下，美团的市场占有率，相对在全国来说还是偏高，毕竟美团是靠外卖为根基起家，俗话说，每个行业都有那个龙头巅峰的存在，最先做的那个人，确实是不一样的。

但不管如何，作为中国最顶级的电商王牌公司阿里，怎么会坐看美团占领市场，3月10号，支付宝宣布平台全面升级，3月16号，召开本地商家大会，宣布集团全线进军本地生活市场，千亿大战自此拉开序幕。从开始经历千团大战惨烈厮杀的美团，崛起后，作为外卖行业的龙头企业来说，态度极其傲慢，不少商家都高佣金，外卖高抽成且压榨骑手，可谓是三面通吃，不管是商家还是骑手，都是怨声载道，但不得不说，人们是又爱又恨，想舍弃，但却是怎么也离不开他。

阿里副总裁王磊直截了当的说，此次将全面对标美团，将结合支付宝，口碑，饿了么，以及天猫淘宝的联合优势，在吃喝玩乐向美团发起无死角进攻。在反观阿里系，支付宝对于大多人来说，相信大家对此口碑还是不错的，马巴巴给的花呗，借呗，可谓是大受欢迎，虽然在体验过程中也有不满意的地方，但是那都可以忽略不计的。此次两大巨头宣战，阿里也是拿出了自己的看家本领，以自身电商起家的基础和支付宝的各项优势砸向美团。

而美团也是不甘心只是送外卖，想做起阿里一样的电商平台，这心不可谓不大，那作为我们最底层的消费者而言，大家希望，谁能赢呢？留言区大胆评论！

万亿美团杀向阿里腹地，迈进实物电商平台，这一仗阿里该如何打？

在实物电商领域，阿里的竞争对手是拼多多，字节跳动（头条和抖音）。

拼多多，利用社交关系和数据算法，建立去中心化的流量模式。

头条，抖音，快手，利用算法推荐，精准匹配目标顾客，实现去中心化的电商模式。

电商领域，经过过去十余年的发展，如今的天猫和京东，已经进入的流量瓶颈期。线上流量正面临成本越来越高，商家有流量没利润的尴尬局面。

因此，阿里早在三年前，就开始推出新零售模式，其变化是将线上流量与线下门店打通，将原来线下零售与线上电商二元对立的模式，变为线下门店和流量与线上门店与流量融合。

美团过去几年，通过建立起200万人的骑手团队和即时配送能力，在外卖领域建立起垄断地位，成为生活服务电商的霸主。今天美团进入的所谓实物电商，本质看并不是传统电商模式，而是将生活服务电商的范围，扩大到更多生活服务领域，如便利店，菜场，药店等，扩展到更多即时配送商品。

所以说，对美团涉足的新领域，我们不能用传统的实物与非实物来进行粗线条的划分，而是在细分场景上的扩展边界，才能准确理解美团正在进化的方向。

随着竞争的加深，市场的进化，行业间巨头的竞争，已经进入到更多的细分市场。这些细分市场，原本是一些新入的创业公司的领域，如两鲜网，每日优先，叮咚买菜，而今天，当巨头公司面临发展瓶颈时，他们也开始主动进入更小的细分市场。

这对于创新而言，并不是好事，会提高创新创业的门槛。但是市场总是会按照这样的规律发展，大企业有大企业的优势，但也有大企业的束缚，所以创新者始终有机会。

话不多说

美团最近一两年虽然口碑较差，其综合整合外卖及团购能力还是非常明显的，人们的使用惯性改变是需要时间及刺激；支付宝在口碑饿了吗盯住吃的单一方面进攻美团已经效果明显，整合还需要多元化发展，美团的医药板块外送、宾馆预约等板块是需要支付宝点对点花大力气打击才能撼动

美团与阿里之争，多少人卸载了美团，为什么？

具体有多少人卸载支付宝我不知道，但是有很多人开始抵触美团，这是一定的。为什么要这样说呢？

做生意的都说顾客是上帝，美团走这一步和沃尔玛没有什么区别。当你不把顾客当做上帝的时候，那么上帝也不会眷顾你的。从表面上看，美团的竞争是和饿了么之间，但其实真正的竞争却是支付宝和微信，这两大巨头对于谁使用谁付款，从来没有认输过，一直是竞争关系。市场本来就是应该竞争的，竞争之后才有活力，但是美团这种一边站选边站的方针策略，在不顾及消费者感受的前提下，一意孤行，做法确实欠妥。

在现在这个信息化的时代，流量的集中喷发为各大企业带来了极大的收益！也就是说抓住了客户也就抓住了流量，有了流量才有企业的利益产生！客户才是企业生存发展的重要组成部分，所以美团的这个做法我不太赞同！对于客户来说，有点不舒服！

美团这样的做法小编不能说他不明智，他们的选择可能是站在自己的角度去考虑问题了！肯定对于自己有利才去做选择的，而至于为了这个利益而放弃客户，不计损失一部分客户带给自己的后果。

这个世界分很多种人，按照对于一件事情处理的态度，大致分为三类人。

一类，对美团下架支付宝付款表现得无所谓！

他们对于这种就是什么都可以，只要不影响自己生活，至于用谁，那就是平台推荐什么就用什么，反正一样要付钱的！

第二类，对于美团这种行为心里上不能接受，但是当影响到自己的生活和习惯的时候就选择对自己最有利的那一个，认为又不是离开美团活不了，也不是不使用支付宝就抓狂的人。

第三类，对于美团完全不尊重自己的平台实行的是零容忍！

消费者认为自己有选择的权利，不管怎么付钱我都是要付的，至于怎么付则是我的权利，美团现在关闭支付宝，明显是不尊重消费者，不尊重客户，那么我为什么还要用你的平台呢？难道说世界上就你一个外卖平台吗？

作为使用支付宝付款方式很久的人，微信里几乎没有钱。或许是别人的习惯，也或许是别人的爱好。你这种强制改变别人喜欢与爱好的商家，还会得到顾客的青睐吗？显然不会了，因为我是经常使用支付宝的，也属于第三类人，不尊重我的平台，我为什么要选择你呢？

美团外卖确实是给顾客带来了不少方便与快捷的服务体验，所以说这样的大公司应该有一种为客户服务的态度，这样的做法小编虽然反对，但是我能理解美团做的这个决定，但同时美团也要理解客户的决定，卸载与否，全在客户手里，看客户如何看待这个问题了！

竞争和做人一样，永远不要把别人当成傻瓜，因为你把别人当成傻瓜的时候，其实你离失败就已经不远了。

到此，以上就是小编对于阿里美团外卖大战的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿里美团外卖大战的4点解答对大家有用。