[让员工一天打卡6次]员工上下班打卡制度？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于让员工一天打卡6次的问题，于是小编就整理了5个相关介绍让员工一天打卡6次的解答，让我们一起看看吧。

员工上下班打卡制度？

为了整顿公司纪律，提高工作效率。经公司研究决定，所有 员工上下班实行打卡制度，针对员工的打卡制度有以下的规定：

1、上班时间： 冬季（11月01--4月30） 上午9：00—下午5：30 夏季（5月01—10月31） 上午8：30—下午6：00

2、公司考勤实行打卡制度，员工每天上下班时应先打卡，不 打卡者按旷工处理，有特殊情况须提前通知部门领导报行 政部备案以便考核。

3、本公司员工应按作息时间之规定准时上下班。

4、正常情况下，员工上、下班须保持各1次打卡记录。出现多次打卡记录，上班以当日最早时间记录为准，下班以当日最晚时间记录为准。

5、迟到15分钟以上罚款10元。迟到1小时以上记为旷工半日。早退者一律做旷工一日处理，不得补请事假、病假抵充。连续旷工三天或一个月内累计6天，则予以开除并追究相应责任。

6、出勤但未打卡者，需根据具体情况填写《未打卡情况说明表》，经部门负责人/总经理签字确认。

7、上下班打卡均由本人亲自操作，严禁代人或托人打卡，如有违者，责任双方均罚款20元。

8、没有上班、加班而打虚假卡的，按旷职工一日论处。

9、遇停电或打卡机故障，未能正常打卡时，于12小时内报行政部门备案。过时不予受理。

10、如有事不能实行正常打卡的，必须先报行政部门说明情况，严禁因为私人事情耽误打卡。 如与本制度条款制度相抵触的，依照本制度执行，各部门负责人与相关人员配合行政人事部监督落实执行！

某单位一天让员工打卡四次，还能待吗？

如果不想待了，肯定不是从根儿上因为打卡四次的事。如果一直坚持在，也不是因为觉得打卡四次能接受。

透过现象看本质，打卡四次导致的离职，绝大多数和以下几个关键词有关系：薪水、职业前景、工作接受度。

不知道其他情况，不妨推理一下。

某单位月薪1800让员工一天打卡四次还能待吗？

某单位月薪18000让员工一天打卡四次还能待吗？

某单位月薪180000让员工一天打卡四次还能待吗？

我相信会有不同的答案。[大笑][大笑]

单位要求上下班打卡，可有的员工每天都晚到一两分钟，该怎么处理？

主要原因有两个：拖延症和不够重视。

不管是上班迟到还是开会迟到，在职场中最基本的礼仪和规则必须遵守。有的人总喜欢迟到那么两分钟，为什么呢？

1.拖延症。早上迟到这件事估计每个公司都有，很多人会也喜欢说堵车什么之类的理由…每天都堵车？那为什么不早点出门呢？迟到的理由千千万，但经常迟到的人我可能就认为是在找借口了，关键是一定会有办法解决的，就看你想不想解决了。

我们公司有个管理层就是做什么都会迟到一会，开会迟到，交任何表格，文件之类的也要迟到，由于说话方式是公司领导喜欢的，所以领导也没说什么。但是如果公司对于考勤足够重视，就应该设定相关的规定，我也不赞成片面的说什么公司重视考勤这个公司就应该不行了，主要还是企业文化，有的公司不打卡也挺好的，有的公司重视考勤按时上下班也做得挺好的。

2.经常迟到除了拖延症，还有一种情况就是不够重视，有的人意识不到最基本的规则是基础，加上没有罚款，或者也没有和绩效，年终奖挂钩，所以就觉得迟到就迟到吧，不会去改善，可以找相应的人员谈一下，再加一些员工在意点的挂钩。但是切记一点，不要因为个别现象，做一些过分的制度，造成员工反感，或者取消了大家的福利。

主要就是以上两种情况了，上述解决的方式方法也可参考一下，对症下药吧。

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很怀疑你是这么爬上领导岗位了，那些老是迟到一二分钟的，你可以让他请客全部同事喝奶茶。一，钱没有进入你口袋，没法说你假公济私。二，所有同事获利，乐见其成。三，奶茶钱没有多少，但是日积月累也是一笔巨款，所以迟到者受到教训。

感谢邀请。

对待这种每天迟到一两分钟的员工，的确比较难办。

首先，咱们来分析一下这种员工的心态。

宁肯迟到，不肯提前。很多人都有这种心态，这是一种贪小便宜的心态。

在这些员工看来，如果提前到公司，这部分时间就奉献给了公司，而公司并没有因此给自己加薪，表彰，所以，是不划算的，只有傻瓜才会做这种“赔本”买卖。

他们的理想是在上班前最后一秒打卡成功。

但是常常达不到理想状态，总是迟到一两分钟。

这样的人其实是自私的，他们不愿意奉献，别说奉献了，他们会表现得斤斤计较。谁也别想占到他们的便宜。

而这种心态正是处理的难点。

其次，这种事件处理的难点不在于简单制定一个处罚标准，而在于如何调整这类员工的心态。

其实，这个问题乍一看并不难处理。

简单来说，迟到一分钟也是迟到，既然迟到，就按照公司的规定，以迟到来作出惩处。

可是，惩处之后呢？可能会出现怎样的情况？

这些员工的内心会感到极为不平衡。

在他们看来，迟到一两分钟是完全可以忽略不计的。你却非要认真起来，把他们划到迟到的行列。他们不服。

这些人是吃不得亏的，如果觉得自己吃了亏，就会从别的方面弥补自己，可能给公司造成远比迟到一两分钟更大的负面影响。

于是，在很多公司，遇到这种情况，只能睁一只眼闭一只眼，随他们去。

可是，这个头不能开。如果不管理，他们现在每天迟到一两分钟，以后可能就迟到四五分钟。做任何事情，都做个差不多就了事。

所以，问题的关键，就是要调动他们的工作积极性，让他们觉得提前到公司并不是吃亏，而是有赚头。觉得努力工作，形成优质结果，就有资格获得更大的好处。如果他们计算出一个不错的投产比，积极性自然就来了。

最后，要调动这些员工的工作积极性，让他们觉得“差不多”式贪便宜是最大的吃亏。

如果从这个角度来说，不能扣这些员工的钱，但是要让他们觉得自己这样做是吃亏的。

比如员工评优，晋升，加薪，加一个硬性条件，必须每天在打卡截止时间之前到岗。

你迟到一两分钟，公司大度，不跟你计较，不扣你钱，但是你好意思评优吗？

比如，设置勤劳员工奖，每个月统计一次，只要每个工作日提前到公司10分钟，就可以获得此奖，奖金为100块钱。

虽然奖金不多，但是早到10分钟也很容易，对于这些贪小便宜的人来说，还是有诱惑力的。

当然，这种做法并不是简单的变相惩罚这些每天迟到一两分钟的人，关键在于在职场中形成积极工作的氛围，调动员工的积极性。

打卡上，下班我亲眼目赌过。但我谈点想法，企业管理我外行！因为我一生中在一般的企业厂家里上班几乎为零！在事业单位中稍微宽松一些。整个企业在管理理念中随着时代要适应改革。不可以在注重经济效益的同时丢掉政治思想工作！要充分发挥民主，倡导员工的主动积极性，责任感和使命感！人性化，情感化管理会更好！大度照样能发挥员工更大的能量！

这个事情很明显，一方面企业对于员工迟到没有处罚措施或者处罚不严重，另外一方面企业没有明确告知员工，迟到是企业不允许的行为。

解决措施也就是“软”“硬”双管齐下，制定考勤制度并公示，以及私下和员工关于此问题，来一次“汉堡包式”沟通。

01

硬措施让员工没机会利用制度，也让员工意识到迟到成本大

很多企业在考勤制度上有规定，迟到多少分钟扣多少工资，但是有一种情况，很多企业为了彰显人性化管理，通常允许迟到5分钟，也就是在5分钟内是不算迟到的，每家企业情况不同，这个时间也不同。你们公司是否是这样呢？

那么问题来了，很多员工就会利用这个制度，心想：反正5分钟内不算迟到，我慢慢来好了。一个人这样做了，其他人就会有样学样，每天迟到个几分钟，对企业来说就不太好了。

还有一种情况是，你们的考勤制度上没有这方面规定，比如迟到罚多少钱，或者是迟到罚的钱很少。一旦不罚钱或者罚的钱很少，员工会认为迟到的成本很低，那我宁愿多睡几分钟，或者我先去买杯咖啡。

硬措施上的建议是，在考勤制度上明确规定迟到罚多少钱，而且这个罚钱会让员工意识到迟到成本太大。以及企业取消宽余时间，过了上班点就是迟到，让员工没有机会利用制度。

02

软措施让员工意识到，迟到这个行为带给企业的负面影响很大

通常主管和迟到员工沟通的时候，会批评员工：都几点了？你这个人怎么这样，天天迟到？ 这种负面反馈，员工听得进去吗？情绪化一点的员工，立马拍桌子走人。

怎么样的沟通才是有效呢？让员工能听进去，改变行为，并且感谢你。这里用到的就是“汉堡包式”沟通法。

第一步：说明沟通目的

私下和员工沟通的时候，一开始就要说明此次沟通的目的。比如说：小王啊，这次想跟你聊下迟到的事情，我这边统计了下数据，你这个月总共迟到X次，每次X分钟。

量化数据很重要，有些主管和员工聊迟到问题的时候，会说：我发现你迟到很多次。这个很多次是多少次呢？如果不提供量化的数据，员工会自认为也没多少次。

第二步：强调行为是不好的

可以说：小王啊，迟到这个行为是不好的，因为你迟到，其他员工也会照着做，而且这个行为在我们公司是不允许的。

这里客观说出员工的行为是不好的，但是行为不好，不代表人不好，行为和人是分开的。很多主管沟通的时候，会直接上升到人，直接说员工这个人不好。

你想啊，如果换做是你，别人说你这个人不行、不好，你的情绪会不会上来了？

第三步：帮员工分析原因

这一步就是帮员工分析迟到的原因了，可以说：小王，家住哪里啊？来这边是用什么交通工具，路上堵不堵？是不是交通的原因啊？ 那我们能否提早20分钟走出家门呢？

一步步引导员工，分析员工迟到的原因，再给出切实的建议。

第四步：鼓励员工

这也是最后一步，以鼓励结尾，相信员工，可以改变迟到行为。

通过“汉堡包式”的沟通，可以让员工听得进去，也愿意去改变。

结语

对于员工迟到问题，软硬措施都要做，互相配合，制定考勤制度并公示，以及私下和员工关于此问题，来一次“汉堡包式”沟通。

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公司上六休一每天八小时合法吗？

六天八小时工作制一般来说是违法的，如果公司不安排劳动者调休，那么即使支付加班费也是违法的。一般来说国家都是安排进行双休的。 按照《劳动法》相关的规定劳动者每天工作不得超过8小时，平均每周工作时间不能超过44小时。即使是经过协商之后同意延长加班时间，每天也不得超过3小时。

答：公司上六休一每天八小时合法。

公司的工作制度有一定的自主性，从社会实际看，上六休一每天八小时还是很不错的公司了，起码比那些九九六的好很多，现在每个公司的压力都很大，能生存就已经不错了。

合法，根据《劳动法》和《关于<劳动法>若干条文的说明》的规定，公司可以六休一，但以下两个条件必须满足：

（1）每天工作时长不得超过8小时；

（2）每周工作时长不得超过40小时。所以公司上六休一每天八小时合法。

合法

六休一的劳动合同不违法。用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。每周的工作时间有严格限制。超出部门会多支付工资。劳动合同作为劳动关系双方当事人权利义务的协议，有书面形式和口头形式之分。以书面形式订立劳动合同是指劳动者在与用人单位建立劳动关系时，直接悄歼用书面文字形式表达和记载当事人经过协商而达成一致的协议。用书面形式订立劳动合同严肃慎重。一旦发生争议时，便于查清事实。

一个靠打卡逼迫员工上下班的单位有前途吗？

上下班打卡属于正常。任何单位必有的基本考勤制度，只是打卡方式不同而已。坚持出勤，是上班最起码的工作纪律和职业操守，无可厚非。通常，管理越规范的企业，考勤制度越严格。

我认为有前途。

白岩松说：任何一个单位靠考勤和打卡管理员工，这个单位一定缺少一个智慧的领导。

这段话给很多人洗了脑，片面的认为打卡是一个反人性的设计。我不是领导，也不去论领导的是非，但对于打卡这件事，我认为是利大于弊的。

说个真实例子。我们单位是从6月份才开始打卡的，问题的起源是单位一名科长没有按时上下班，被群众举报，经查实，该科长被暂停了科长职务，作为整改，全局安装了打卡机，每天早晚各打卡一次，由人事部门负责考核，任何人不允许迟早早退。

首先来说说打卡的弊端

以我们单位为例，打卡带来的弊端至少有两个：

一是一定程度上禁锢了人的正常行动。

以我们单位为例，因为工作性质的缘故，出去开会、跑现场是常态，真正坐在办公室里的人是少数。有时候要很早就出门，不能按时打卡，还得预留出绕道单位打卡的时间。还有的时候开完会结束都已经过了下班时间，但还要专程跑到单位打卡后才能回家。

二是处理一些半公半私的事情变得费事起来。

说是半公半私，其实就是没有正式通知或者文件的公事。单位的考核要求不打卡必须有正式的文件通知或证明，可经常谈业务的人都知道，不是所有事情都走行文的，也有可能是通过电话联系沟通的，这种情况下人要离开单位办事就变得非常麻烦，搞不好深更半夜还要来单位打个卡。

打卡有哪些好处

尽管打卡的标准和次数有所不同，但越来越多的单位实行打卡制度确是不争的事实。那么，打卡有哪些好处呢？

一是对不自觉的员工进行约束。

每个单位应该都有这样的员工，在单位游手好闲，没啥正经事干，每天离下班时间还早呢就溜溜哒哒离开了单位，其他员工嘴上不说，心里可是一百个不满意。实行打卡制度，可以将员工的个人表现与工资挂钩，对迟到早退的员工是一种强有力的约束。

二是可以培养员工的自律意识。

工作中我们应该非常常见一种现象，有的员工三天两头请假，今天这事明天那事。偶尔请假是正常，毕竟谁也不可能没点事，可经常请假，就有点不负责任了，毕竟一个萝卜一个坑，你经常不在，别人还要替你干活。打卡的话，可以打消部分人经常请假的念头，员工的自律意识也会不断提高。

三是方便单位对员工进行考勤。

有个词叫“空口无凭",打卡虽然繁琐了点，但是员工每天的上下班都留下了痕迹，是单位对员工进行考核的一种方式，有凭有据，免得员工找各种理由各种方式抵赖。

总而言之，虽然刚开始实行打卡上下班，员工会比较反感，有时候也容易忘了，但习惯成自然，时间长了也就好了。而且从长远来看，打卡带来的好处比弊端还是要多的。

路飞说职场有幸为你回答：这样的单位是有前途的，并且非常有前途。因为这是遵纪守法的表现。

第一次听说员工上下班的打卡是被逼迫的。题外意思就是员工不想打卡，想来就来想走就走。那是不是代表单位在发工资的时候可以想发多少就发多少？因为员工没有上下班没有打卡，所以上班的工时是否足够没有凭证，这样一来怎么核算工资是单位说了算。

考勤制度历来都是每个单位或者企业最基础最完善的一个制度，也是员工必须遵守的一个制度。且劳动法对考勤制度有严格的规定，大部分公司的考勤制度都是按劳动法制定如一下的规定：

第一：总则

考勤管理是企业管理的重要基础工作，是公司员工精神面貌的具体体现，是激发奖金等劳保福利待遇的重要依据。是维护正常的工作秩序，加强劳动纪律，提高工作效率，根据国家有关政策、法规及公司有关考勤管理制度，特制定本办法。

第二：考勤

员工应按时上下班，不得无故迟到早退。上下班必须打卡考勤，员工应亲自打卡，接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，当天视为旷工：帮助他人打卡者，记过一次；记过超过两次，视为大过，记大过一次者，视为严重违反公司管理制度，公司有权解除劳动合同。

而考勤是作为工资发放和是否符合劳动法规定的时间上班的重要证据，也是员工申诉仲裁的重要依据之一。公司能够明确要求员工上下班打卡就已经遵守了劳动法对考勤制度的规定，这是值得赞赏的行为。

作为一个员工必须遵守公司依据法律建立的规章制度，不然公司可以随时以员工违反公司制度而解除和员工的劳动合同，且不用支付辞退赔偿金。

结语：综上所述，单位的做法非常的正确和合理，没有任何的不妥之处，只有健全的制度才能更好的维持单位的日常秩序，同时作为一个员工必须遵守单位依法建立的制度，没有权利无视，只有义务服从安排。

以上是路飞说职场的个人观点，希望对大家有启发和帮助，感谢支持！

从维持单位正常工作秩序和协调团队统一行动来讲，上下班打卡并没有任何错误。任何单位都必须有严明的纪律，纪律是成功的保证。但是应该明白，纪律仅仅是手段而不是目的，如果一个单位仅仅剩了抓纪律这一件事，那这单位还有存在的必要吗？一孔之见，欢迎指正。

如果这么说的话，那至少有99%的公司没有前途了。

其实我一直赞成公司用打卡的形式的，与其说公司强调员工打卡，不如说是公司用打卡的方式为员工培养一种自律感，因为很多人往往并没有自律，只有这种被强迫的情况下，才能勉强为继。

我回想了我每个周六日的状态，就知道这种公司强调每天上下班打卡的重要性了。其实每个周末，我都给自己列了很多计划要做，什么早起了，什么学习成长了，什么陪娃玩了，计划真挺美好，但是现实也真挺残酷的，往往一到周末，没有早起打卡的限制，闹钟响了先是告诉自己再睡一会，有了这第一下，就有后面的无数次妥协。从早起开始，一天都在拖延，都在编造理由说服自己接受自己不自律的结果。

所以，庆幸自己不是自由职业，庆幸自己还能有一个强调打卡的公司，庆幸公司严格的考勤管理制度一定强求我每天准时打卡，要没有这最后的一点点资料，早被荒废了。

白岩松说，当一个公司突然开始强调考勤时，是下坡路的开始，但我却觉得这是很好的给员工建立自律感的方式，不要相信每个人，每个人都喜欢选择舒适且自由的生活，只有这些规整制度才能挽救大多数人。

每个人，都比自己想象的要懒惰多了。

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到此，以上就是小编对于让员工一天打卡6次的问题就介绍到这了，希望介绍关于让员工一天打卡6次的5点解答对大家有用。