[让员工一天打卡6次]公司上六休一每天八小时合法吗？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于让员工一天打卡6次的问题，于是小编就整理了5个相关介绍让员工一天打卡6次的解答，让我们一起看看吧。

公司上六休一每天八小时合法吗？

合法

六休一的劳动合同不违法。用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。每周的工作时间有严格限制。超出部门会多支付工资。劳动合同作为劳动关系双方当事人权利义务的协议，有书面形式和口头形式之分。以书面形式订立劳动合同是指劳动者在与用人单位建立劳动关系时，直接悄歼用书面文字形式表达和记载当事人经过协商而达成一致的协议。用书面形式订立劳动合同严肃慎重。一旦发生争议时，便于查清事实。

答：公司上六休一每天八小时合法。

公司的工作制度有一定的自主性，从社会实际看，上六休一每天八小时还是很不错的公司了，起码比那些九九六的好很多，现在每个公司的压力都很大，能生存就已经不错了。

合法，根据《劳动法》和《关于<劳动法>若干条文的说明》的规定，公司可以六休一，但以下两个条件必须满足：

（1）每天工作时长不得超过8小时；

（2）每周工作时长不得超过40小时。所以公司上六休一每天八小时合法。

六天八小时工作制一般来说是违法的，如果公司不安排劳动者调休，那么即使支付加班费也是违法的。一般来说国家都是安排进行双休的。 按照《劳动法》相关的规定劳动者每天工作不得超过8小时，平均每周工作时间不能超过44小时。即使是经过协商之后同意延长加班时间，每天也不得超过3小时。

某单位一天让员工打卡四次，还能待吗？

不知道其他情况，不妨推理一下。

某单位月薪1800让员工一天打卡四次还能待吗？

某单位月薪18000让员工一天打卡四次还能待吗？

某单位月薪180000让员工一天打卡四次还能待吗？

我相信会有不同的答案。[大笑][大笑]

如果不想待了，肯定不是从根儿上因为打卡四次的事。如果一直坚持在，也不是因为觉得打卡四次能接受。

透过现象看本质，打卡四次导致的离职，绝大多数和以下几个关键词有关系：薪水、职业前景、工作接受度。

单位要求上下班打卡，可有的员工每天都晚到一两分钟，该怎么处理？

这个事情很明显，一方面企业对于员工迟到没有处罚措施或者处罚不严重，另外一方面企业没有明确告知员工，迟到是企业不允许的行为。

解决措施也就是“软”“硬”双管齐下，制定考勤制度并公示，以及私下和员工关于此问题，来一次“汉堡包式”沟通。

01

硬措施让员工没机会利用制度，也让员工意识到迟到成本大

很多企业在考勤制度上有规定，迟到多少分钟扣多少工资，但是有一种情况，很多企业为了彰显人性化管理，通常允许迟到5分钟，也就是在5分钟内是不算迟到的，每家企业情况不同，这个时间也不同。你们公司是否是这样呢？

那么问题来了，很多员工就会利用这个制度，心想：反正5分钟内不算迟到，我慢慢来好了。一个人这样做了，其他人就会有样学样，每天迟到个几分钟，对企业来说就不太好了。

还有一种情况是，你们的考勤制度上没有这方面规定，比如迟到罚多少钱，或者是迟到罚的钱很少。一旦不罚钱或者罚的钱很少，员工会认为迟到的成本很低，那我宁愿多睡几分钟，或者我先去买杯咖啡。

硬措施上的建议是，在考勤制度上明确规定迟到罚多少钱，而且这个罚钱会让员工意识到迟到成本太大。以及企业取消宽余时间，过了上班点就是迟到，让员工没有机会利用制度。

02

软措施让员工意识到，迟到这个行为带给企业的负面影响很大

通常主管和迟到员工沟通的时候，会批评员工：都几点了？你这个人怎么这样，天天迟到？ 这种负面反馈，员工听得进去吗？情绪化一点的员工，立马拍桌子走人。

怎么样的沟通才是有效呢？让员工能听进去，改变行为，并且感谢你。这里用到的就是“汉堡包式”沟通法。

第一步：说明沟通目的

私下和员工沟通的时候，一开始就要说明此次沟通的目的。比如说：小王啊，这次想跟你聊下迟到的事情，我这边统计了下数据，你这个月总共迟到X次，每次X分钟。

量化数据很重要，有些主管和员工聊迟到问题的时候，会说：我发现你迟到很多次。这个很多次是多少次呢？如果不提供量化的数据，员工会自认为也没多少次。

第二步：强调行为是不好的

可以说：小王啊，迟到这个行为是不好的，因为你迟到，其他员工也会照着做，而且这个行为在我们公司是不允许的。

这里客观说出员工的行为是不好的，但是行为不好，不代表人不好，行为和人是分开的。很多主管沟通的时候，会直接上升到人，直接说员工这个人不好。

你想啊，如果换做是你，别人说你这个人不行、不好，你的情绪会不会上来了？

第三步：帮员工分析原因

这一步就是帮员工分析迟到的原因了，可以说：小王，家住哪里啊？来这边是用什么交通工具，路上堵不堵？是不是交通的原因啊？ 那我们能否提早20分钟走出家门呢？

一步步引导员工，分析员工迟到的原因，再给出切实的建议。

第四步：鼓励员工

这也是最后一步，以鼓励结尾，相信员工，可以改变迟到行为。

通过“汉堡包式”的沟通，可以让员工听得进去，也愿意去改变。

结语

对于员工迟到问题，软硬措施都要做，互相配合，制定考勤制度并公示，以及私下和员工关于此问题，来一次“汉堡包式”沟通。

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从原则上来说，迟到就是迟到，该扣就扣。每天迟到1、2分钟，那说明他认为他没迟到，他觉得每天早晨他也是仆爬跟斗的赶来上班的，迟到1、2分钟对他来说不算迟到。而且单位也没有相应的惩罚措施，才会延续每天。

我的同事每次开会都迟到1、2分钟，我们大领导就让迟到的同事自愿给开会的没迟到的发个大红包，理由是你耽误了大家的时间。第一次大领导还帮助迟到的同事发一半红包，另一半由迟到的同事发；第二次这个迟到的同事自己发的。然后就没有第三次了。现在我们开会大家都提早3、5钟就到了。

实际上有些单位在设置打卡时间时，会把上班时间延后5分钟，比如9点上班，对于9点05分上班的员工都不算迟到，给予真正有意外耽误几分钟时间的员工充分的理解。但是一旦形成制度，就该严格执行，一视同仁。

谢谢邀请。

这是典型的“打擦边球”心态，说明单位虽然建立了打卡制度，但是制度不够完善或管理不够严格，员工迟到的成本太低，了胜于无，导致制度成了摆设。

要解决这个问题，不能简单的从迟到员工入手，毕竟一两分钟的事说大可大，说小也很小，简单粗暴处理容易引起员工对单位的不满，影响单位正常工作的开展。

平时工作中要注重建立严格守时的工作制度。

举两个例子。

1.我一个部队的朋友，参加上级召集的会议，就因为晚到了不到一分钟，就站在门口听了两个小时会，直至会议结束。原因很简单粗暴，部队把时间视做生命，一直要求必须严格守时，平时不守时，战时就有可能误大事。

2.前几天，单位领导召集全体人员研究业务工作，明确九点开始，可九点钟坐在会议室的人还没过半，领导晚到五分钟就坐，仍有三人未到会，领导都讲了20分钟了，最后一人才姗姗来迟，然而领导竟然跟没看见一样继续研究工作。

两个例子的差别就很明显了，平时没养成守时的习惯，却要把员工迟到的事情上纲上线，员工不服不说，领导的威信恐怕也要大打折扣。

建立精细明确的迟到管理制度。

迟到一两分钟，看起来好像算不上什么大事，拿到台面上来说也容易让人产生故意小题大做刁难员工之感。但迟到一分钟也好，两分钟也罢，归根结底还是迟到了，如果睁一只眼闭只眼，那员其他员工也会纷纷效仿，久而久之，打卡制度也就名存实亡了。这就要求单位必须建立起完善的迟到管理制度，比如说迟到五分钟要作出合理解释，迟到十五分钟要通过加班来弥补，迟到三十分钟要扣除当日工资的百分之十等等，或者迟到一次扣多少钱、迟到两次扣多少钱等等，以此类推，迟到越久付出的成本和代价越高，而且一定要一视同仁、坚决执行、绝无例外，员工考虑到个人的损失，迟到这种现象慢慢也就会销声匿迹了。

对迟到的员工，要了解清楚状况，不能一味的批评教育。

员工迟到，有可能是主观原因，也有可能是客观原因，尽管规矩不可破坏，但作为领导还是应该了解清楚员工为什么迟到，尤其是平时很准时偶尔迟到的员工，一定要给其解释的机会，切勿因为一次迟到处置不当，让员工产生了心理压力，影响了以后的工作。但对于经常迟到的员工，除了按照单位的规定进行一定的处罚，还应该进行认真约谈，通过员工的表现来衡量这个员工的价值，能挽救的要积极挽救，不能挽救的也不必可惜，该调离的调离，该辞退的辞退，不要因为某个人而破坏了整个团体的氛围，影响了其他人的成长进步。

总之，迟到一两分钟看似是一件无关紧要的小事，其实既反映出了单位的管理水平，也折射出了员工的工作状态，作为领导一定要拿捏好分寸，既要维护好单位的制度权威，又要仔细甄别员工的优劣，该保护的一定要保护，该淘汰的则毫不犹豫淘汰。

很怀疑你是这么爬上领导岗位了，那些老是迟到一二分钟的，你可以让他请客全部同事喝奶茶。一，钱没有进入你口袋，没法说你假公济私。二，所有同事获利，乐见其成。三，奶茶钱没有多少，但是日积月累也是一笔巨款，所以迟到者受到教训。

打卡上，下班我亲眼目赌过。但我谈点想法，企业管理我外行！因为我一生中在一般的企业厂家里上班几乎为零！在事业单位中稍微宽松一些。整个企业在管理理念中随着时代要适应改革。不可以在注重经济效益的同时丢掉政治思想工作！要充分发挥民主，倡导员工的主动积极性，责任感和使命感！人性化，情感化管理会更好！大度照样能发挥员工更大的能量！

员工上下班打卡制度？

为了整顿公司纪律，提高工作效率。经公司研究决定，所有 员工上下班实行打卡制度，针对员工的打卡制度有以下的规定：

1、上班时间： 冬季（11月01--4月30） 上午9：00—下午5：30 夏季（5月01—10月31） 上午8：30—下午6：00

2、公司考勤实行打卡制度，员工每天上下班时应先打卡，不 打卡者按旷工处理，有特殊情况须提前通知部门领导报行 政部备案以便考核。

3、本公司员工应按作息时间之规定准时上下班。

4、正常情况下，员工上、下班须保持各1次打卡记录。出现多次打卡记录，上班以当日最早时间记录为准，下班以当日最晚时间记录为准。

5、迟到15分钟以上罚款10元。迟到1小时以上记为旷工半日。早退者一律做旷工一日处理，不得补请事假、病假抵充。连续旷工三天或一个月内累计6天，则予以开除并追究相应责任。

6、出勤但未打卡者，需根据具体情况填写《未打卡情况说明表》，经部门负责人/总经理签字确认。

7、上下班打卡均由本人亲自操作，严禁代人或托人打卡，如有违者，责任双方均罚款20元。

8、没有上班、加班而打虚假卡的，按旷职工一日论处。

9、遇停电或打卡机故障，未能正常打卡时，于12小时内报行政部门备案。过时不予受理。

10、如有事不能实行正常打卡的，必须先报行政部门说明情况，严禁因为私人事情耽误打卡。 如与本制度条款制度相抵触的，依照本制度执行，各部门负责人与相关人员配合行政人事部监督落实执行！

一个靠打卡逼迫员工上下班的单位有前途吗？

从维持单位正常工作秩序和协调团队统一行动来讲，上下班打卡并没有任何错误。任何单位都必须有严明的纪律，纪律是成功的保证。但是应该明白，纪律仅仅是手段而不是目的，如果一个单位仅仅剩了抓纪律这一件事，那这单位还有存在的必要吗？一孔之见，欢迎指正。

上下班打卡属于正常。任何单位必有的基本考勤制度，只是打卡方式不同而已。坚持出勤，是上班最起码的工作纪律和职业操守，无可厚非。通常，管理越规范的企业，考勤制度越严格。

路飞说职场有幸为你回答：这样的单位是有前途的，并且非常有前途。因为这是遵纪守法的表现。

第一次听说员工上下班的打卡是被逼迫的。题外意思就是员工不想打卡，想来就来想走就走。那是不是代表单位在发工资的时候可以想发多少就发多少？因为员工没有上下班没有打卡，所以上班的工时是否足够没有凭证，这样一来怎么核算工资是单位说了算。

考勤制度历来都是每个单位或者企业最基础最完善的一个制度，也是员工必须遵守的一个制度。且劳动法对考勤制度有严格的规定，大部分公司的考勤制度都是按劳动法制定如一下的规定：

第一：总则

考勤管理是企业管理的重要基础工作，是公司员工精神面貌的具体体现，是激发奖金等劳保福利待遇的重要依据。是维护正常的工作秩序，加强劳动纪律，提高工作效率，根据国家有关政策、法规及公司有关考勤管理制度，特制定本办法。

第二：考勤

员工应按时上下班，不得无故迟到早退。上下班必须打卡考勤，员工应亲自打卡，接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，当天视为旷工：帮助他人打卡者，记过一次；记过超过两次，视为大过，记大过一次者，视为严重违反公司管理制度，公司有权解除劳动合同。

而考勤是作为工资发放和是否符合劳动法规定的时间上班的重要证据，也是员工申诉仲裁的重要依据之一。公司能够明确要求员工上下班打卡就已经遵守了劳动法对考勤制度的规定，这是值得赞赏的行为。

作为一个员工必须遵守公司依据法律建立的规章制度，不然公司可以随时以员工违反公司制度而解除和员工的劳动合同，且不用支付辞退赔偿金。

结语：综上所述，单位的做法非常的正确和合理，没有任何的不妥之处，只有健全的制度才能更好的维持单位的日常秩序，同时作为一个员工必须遵守单位依法建立的制度，没有权利无视，只有义务服从安排。

以上是路飞说职场的个人观点，希望对大家有启发和帮助，感谢支持！

如果这么说的话，那至少有99%的公司没有前途了。

其实我一直赞成公司用打卡的形式的，与其说公司强调员工打卡，不如说是公司用打卡的方式为员工培养一种自律感，因为很多人往往并没有自律，只有这种被强迫的情况下，才能勉强为继。

我回想了我每个周六日的状态，就知道这种公司强调每天上下班打卡的重要性了。其实每个周末，我都给自己列了很多计划要做，什么早起了，什么学习成长了，什么陪娃玩了，计划真挺美好，但是现实也真挺残酷的，往往一到周末，没有早起打卡的限制，闹钟响了先是告诉自己再睡一会，有了这第一下，就有后面的无数次妥协。从早起开始，一天都在拖延，都在编造理由说服自己接受自己不自律的结果。

所以，庆幸自己不是自由职业，庆幸自己还能有一个强调打卡的公司，庆幸公司严格的考勤管理制度一定强求我每天准时打卡，要没有这最后的一点点资料，早被荒废了。

白岩松说，当一个公司突然开始强调考勤时，是下坡路的开始，但我却觉得这是很好的给员工建立自律感的方式，不要相信每个人，每个人都喜欢选择舒适且自由的生活，只有这些规整制度才能挽救大多数人。

每个人，都比自己想象的要懒惰多了。

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我认为有前途。

白岩松说：任何一个单位靠考勤和打卡管理员工，这个单位一定缺少一个智慧的领导。

这段话给很多人洗了脑，片面的认为打卡是一个反人性的设计。我不是领导，也不去论领导的是非，但对于打卡这件事，我认为是利大于弊的。

说个真实例子。我们单位是从6月份才开始打卡的，问题的起源是单位一名科长没有按时上下班，被群众举报，经查实，该科长被暂停了科长职务，作为整改，全局安装了打卡机，每天早晚各打卡一次，由人事部门负责考核，任何人不允许迟早早退。

首先来说说打卡的弊端

以我们单位为例，打卡带来的弊端至少有两个：

一是一定程度上禁锢了人的正常行动。

以我们单位为例，因为工作性质的缘故，出去开会、跑现场是常态，真正坐在办公室里的人是少数。有时候要很早就出门，不能按时打卡，还得预留出绕道单位打卡的时间。还有的时候开完会结束都已经过了下班时间，但还要专程跑到单位打卡后才能回家。

二是处理一些半公半私的事情变得费事起来。

说是半公半私，其实就是没有正式通知或者文件的公事。单位的考核要求不打卡必须有正式的文件通知或证明，可经常谈业务的人都知道，不是所有事情都走行文的，也有可能是通过电话联系沟通的，这种情况下人要离开单位办事就变得非常麻烦，搞不好深更半夜还要来单位打个卡。

打卡有哪些好处

尽管打卡的标准和次数有所不同，但越来越多的单位实行打卡制度确是不争的事实。那么，打卡有哪些好处呢？

一是对不自觉的员工进行约束。

每个单位应该都有这样的员工，在单位游手好闲，没啥正经事干，每天离下班时间还早呢就溜溜哒哒离开了单位，其他员工嘴上不说，心里可是一百个不满意。实行打卡制度，可以将员工的个人表现与工资挂钩，对迟到早退的员工是一种强有力的约束。

二是可以培养员工的自律意识。

工作中我们应该非常常见一种现象，有的员工三天两头请假，今天这事明天那事。偶尔请假是正常，毕竟谁也不可能没点事，可经常请假，就有点不负责任了，毕竟一个萝卜一个坑，你经常不在，别人还要替你干活。打卡的话，可以打消部分人经常请假的念头，员工的自律意识也会不断提高。

三是方便单位对员工进行考勤。

有个词叫“空口无凭",打卡虽然繁琐了点，但是员工每天的上下班都留下了痕迹，是单位对员工进行考核的一种方式，有凭有据，免得员工找各种理由各种方式抵赖。

总而言之，虽然刚开始实行打卡上下班，员工会比较反感，有时候也容易忘了，但习惯成自然，时间长了也就好了。而且从长远来看，打卡带来的好处比弊端还是要多的。

到此，以上就是小编对于让员工一天打卡6次的问题就介绍到这了，希望介绍关于让员工一天打卡6次的5点解答对大家有用。