大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于雷军再发文回应质疑的问题，于是小编就整理了5个相关介绍雷军再发文回应质疑的解答，让我们一起看看吧。
小米发布的两本书？
世界需要我的突围》《人因梦想而伟大》还有一本是小米官方出的雷(军也有参与叫做<<参与感>>
《一往无前》为小米十周年纪念之作，小米唯一官方授权传记。该书由知名财经作家范海涛撰写，中信出版集团出版，真实还原了雷军和他的团队从一碗小米粥开启的沸腾十年，首度公开了小米历史上诸多不为人知的创业故事，完整揭秘小米独特商业模式，再现一碗小米粥到世界500强的里程。
《一往无前》和《雷军》
10岁的小米，给世界讲了一个怎样的故事？
这是关于一群人的故事。这10年是雷军作为创业者升级蜕变的10年，是小米数万员工一往无前的10年，也是跟随小米一路走来的一代人的黄金10年。他们坚持梦想、无所畏惧，哪怕被质疑、被嘲笑，也要毅然站上全球竞争最激烈的舞台。
这是关于一家公司的故事。成立4年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用3年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业9年成为最年轻的全球500强公司、创立不足10年营收入已破2000亿……小米独特的商业模式历经时间考验，不断缔造成长奇迹。
这也是关于一个时代的故事。是在风投系统逐渐成熟、移动互联网全面崛起、产业正在像素级追赶以及消费升级时代来临时，一个国家如何成就创新者的故事。
小米半个月四次被曝抄袭，公关是友商派来的吗？小米公关水平怎么样？
小米的公关（PR)我觉得自从2019年以来只能用一个词来形容，就是：失败
不知道小米在2019年以来风格突变，所有高管忙着攻击友商和微博营销，是不是和小米新的PR总监的风格有关。我认为，小米的公关在2019年完全是不合格的，是对小米的品牌形象的严重打击，PR总监难辞其咎
我们先看看这四次涉嫌抄袭的事件：
6月16日，东软高级UI设计师陈先生声明，自己发布在dribbble平台上的作品，未经授权被小米浏览器用作父亲节宣传图
6月20日，小米西班牙的宣传图片被指剽窃一名3D艺术家的三件作品，之前小米已官方道歉
6月29日，小米Mimoji功能形象被指抄袭苹果的Memoji形象，并且在7月5日在京东、苏宁等第三方销售渠道，小米Mimoji 宣传页出现了苹果Memoji的广告宣传
7月6日，一个微博名为“小米设计师”的用户曝光小米主题存在“肆无忌惮的放任第三方设计师侵权偷图出售而不作为”的行为，认为小米主题在作品“准入机制”上缺乏一定的管理力，导致侵权作品流入主题商场、作价出售
对于这些事件，小米都是作为单点问题处理，出了问题再解释，尤其是在小米Mimoji的事件中，小米竟然表示要起诉问题的提出者，随后在7月5日小米竟然堂而皇之的用苹果Memoji宣传视频宣传Mimoji。
这简制是神操作，一方面准备起诉质疑者，一方面又进一步的抄袭。当然事后小米PR总监照例在微博道歉，但是我觉得，这个不是PR总监做的事情。
大公司的品牌公关，不能总是总是道歉，而是要依据小米的品牌定位，从内部和外部保证小米的品牌形象
抄袭这个事情，现在小米弄的满城风雨，虽然一个公司不可避免的犯一些抄袭的错误，但是很多朋友一直再问，为何总是小米
对于这些事情，如果总是作为单个问题单点回应，就会让人觉得小米觉得这些事情不是大事，设计师或者文宣成了背锅侠。但是实际上对小米而言，这个事情肯定是大事。一个先进的科技公司不应该总是出这些问题
对于消费者而言，最重要的是看到小米对不断出现的这类事件的一个整体的公开公正的态度以及未来的举措，而不是要杀了设计师祭天，或者威胁问题提出者上法院，难道过错都是别人的，小米一点问题也没有吗？
所以小米现在的公关，我觉得更像一家小公司的公关。不关心公司的整体正面形象，而是斤斤计较的解释一个个的单点事件，缺乏一个整体的长远的动作
在现在互联网的时代，群众的眼睛都是雪亮的，所有事件都不是孤立的，所有的负面事件串起来，都会给小米的品牌形象一个非常致命的打击，就像小米的连续涉嫌抄袭的事件，以及自2019年以来小米高管的微博攻击性营销
所以，小米的公关，我觉得不合格，难怪很多米粉要求撤换徐洁云，这个PR总监，在2019年让小米的品牌形象失了多少分呢？雷军大才，总根本就不是这样的人，这就是公关思路出现了严重的问题
一名研发人员，做到什么程度才可以去创业去开启另一片天地？
很难讲的了，每个人的情况不一样，所以说不好讲怎么样子才合适，有的人根本就不是创业的料，有的人就只合适做研发，俗话说各安其位，没有找到自己的位置，就相当于乱来，盲目而为，找到你自己才是关键，既然你是合适做研发方面的，就好好把这个做好不就行了吗？为什么非得去创业呢？有一位投资大师曾说过这样的话，他说，我要想拥有一个东西之前，先看看自己是不是有资格配拥有它？他的意思是说，自己是不是这块料去做这个事情，也就是说得要有自知之明，不是什么东西都可以去做或拥有的，这点如果不明白的话，那么就只会带给自己很多麻烦和痛苦，这也是为何很多人迷茫的根源所在，说到底就是没有找到自己的志向所在，不知道自己人生之路是什么，这样当然就会乱来了，所以回来好好反思自己，从自己的情况出发，去寻找到真正合适自己的事情，而不是跟风而为啊，多给自己一些空间和时间，让自己能够静得下心来，这样才有可能让自己明白自己的角色。
谢谢邀请！
我也是做餐饮复合调味料研发的，之前自己开店做过老板，人生也有一些平凡的经历。
做为一名研发人员要想开启自己的事业也是完全可能的。一种就是在现在的公司里做好研发工作，多出好产品，偶而出精品。收获公司对你的信任和重用，让自己成为公司不可多得的人才，能够与公司一道共进退共成长，成为公司核心研发人才，最终被吸纳为公司股东或合伙人。借助公司的平台和资源来一次事业上的大飞跃是更好的选择，比出来另起炉灶从零开始做要相对容易许多。
另一种就是从现在公司离职出来创业，这种方式的成功难度系数是非常大的。你如果是顶尖的研发人员，也能做出一些好的产品，我估计你对市场是并不了解的，你对产品如何卖出去也是无能为力的。如果你研发做得非常好，对市场也有感觉，天生具有三寸不烂之舌，销售也能做得风声水起。对了，恭喜你。你算一个人才，你离成功又进了一步。
梦想是美妙的，通往成功的道路是曲折艰险的。做事情总得有个轻和重。你如果既要做好产品研发，又要做好销售是十分困难的。公司刚开始起步阶段或许还能勉强应对，一旦公司走上正轨步入发展快车道。研发、生产、销售等每一个部门都是非常重要的。必须象打敌人一样，不再是单兵作战，而是拼人才拼武器的软硬综合实力的集团战争。
所以，我认为并不是你在产品研发上一定要达到哪个高度，这个其实并不是最重要的。重要的是怎么象马云一样找到十八罗汉，怎么象雷军一样找到小米七君子。如果你能够招集到一批跟着你一起打拼事业的兄弟姊妹，在你事业还没有起色，他们愿意拿最少的工资，你对他们的承诺，你给他们画的大饼他们也相信，并一直追随你赴汤蹈火。
恭喜你，你正走在通往成功的道路上！
谢谢悟空邀请！
对于一名研发人员而言，做到什么程度才可以去创业再开新天地？
这个问题，我觉得首先应该以终为始，然后后再来对标，最后做出综合评估，以决定是否开始创业行动。
也就是说，我们可以从三个方面来进行综合分析——
1、以终为始看创业，看创业对于创业者的素质要求。
马云说，他这一辈子干的最后悔的事情就是创立了阿里巴巴，有些人说马爸爸是赚得满盆满钵还卖乖。但以我的立场来看，马云说的可能是现阶段的心里话，因为你只要创业了，你的生命将会因此而被事业绑架无法兼顾其他，但是这只是不同阶段的不同诉求，想必马云当年面试肯德基被拒绝，心里一定奔腾着千万匹草泥马，一定要开一家公司将来收购你，如今马云做到了，却发现这个游戏没啥意思！
为什么，因为创业者，创业公司实在是太苦了！你现在是一名技术专家，专门研发产品，可能研发的方向、策略、成本、路径、基础研究的节奏，应用研究的时间，如何与市场对接转化，都有人帮你想和规划，而你只需用最好的方案来实现，当然，这种假设是一种可能。
但无论如何，当你开始创业，你就是船长，船开到哪里去，选择哪片海域，用什么速度，船员的招聘分工协作管理，如何与社会公众及监管方沟通，如何获得资本支持，当船出了问题，你要拿出拯救办法，召唤团队齐心协力共克时艰，到达目的地后还要回收账款，安排售后服务，轻车熟路之后还要防止偷袭，总之，你从专业人员变成了人们眼中期待的奥特曼，从此，阳光闪闪，日子缓缓的生活，一时半会已经无法回来，一个字，苦！
2、作为一名研发人员，你是否是心有气象万千的多面手？
在当今的移动互联网营销时代，早已不是酒香不怕巷子深了。
而研发人员出身的创业者，多多少少都会抱持自家孩子最漂亮的美好想法。所以，这也是我们看到很多大公司技术中心与营销中心多年来无法调和的矛盾所在，产品卖火了认为是研发的功劳，卖臭了那是营销的无能。
好的做法是什么？研发人员具备运营思维和市场导向，每一个研发行为都考虑消费者需求及高效转化，让思路变成改变竞争格局，提升竞争优势，驱动美好生活的利器，从而让研发成为翘动与吸引、配置优质资源要素的核心力量，如果你有了这样的境界与格局，而且有了几个成功案例与经验，我认为已经初步具备创业的能力。
当然，其他的能力，比如带领团队一起努力奋斗的动员能力，在遇到质疑勇于改进迭代并说服他人的能力，在遇到挫折与困难敢于承受并寻求持续突破的能力，与外部资源及人脉的准备及对接能力等，时间见真知，如果都有了，不创业都对不住自己！
3、对标创业者素质要求，觉得自己OK，那就知行合一，开始扑腾。
首先，对照一下创业者的基本要求，就是前面举的船长的例子，哪些具备，哪些要补课？
然后，检视一下自己的研发履历，哪里牛气冲天，哪里短板明显？
最后，再追问自己内心，是否愿受创业的痛苦厉炼？如果Yes，上面条件基本具备，就准备开干；如果条件不具足，再准备准备，最好不打无准备之仗；如果No，果断放弃，哀兵必败，疑兵必弱，千万不要为了创业的形式而创业，失败者太多了。
我是刘薄士，专注爆品研发、产品/品牌升级、IP打造、全网营销，不搞锦上添花，专门雪中送炭！自古评论出英才，欢迎关注+拍砖！
如何看待卢伟冰表示：小米就是奔着华为和苹果去的？
谢谢邀请，想法虽好，但实践起来很难；在零几年时某米说这话大家都会信，机会也挺大，但他错过了最好时机，机会让给了某为，现在机会两成不到；一家只会营销、投机取巧和虚假宣传的科技公司，未来不会长远；希望能帮到您。
放在以前，我不会信。
不过在 2019 年，小米确实做了一些改变。
第一件事，就是红米改名 Redmi 独立，把卢伟冰请来当 Redmi 的总裁。
卢伟冰也确实给小米带来了不一样的变化。
2019年度开门红 Redmi Note 7 系列，4个月破千万，7个月破两千万，给小米带来了近三千万的销量！
在他的手上，Redmi 又开始做旗舰，Redmi K20 Pro 系列最高售价 3199！
放在几年前肯定难以置信，红米？3000以上？？？
现在却在卢伟冰的手上实现了。
第二件事，就是CC9Pro的诞生，打破了华为的拍照霸权。
一枝独放不是春，万紫千红花满园.
这句话是雷军在 CC9 Pro 的发布会上说的。
对于这场发布会，比起冰冷的拍照世界第一、一亿像素、五个摄像头、最大底手机，雷军念的这句诗我更有感觉。
我们来看看年初 Redmi Note 7 发布会雷军说的是什么：
生死看淡，不服就干
为什么短短几个月之间，雷军的心态发生了这么大的变化？
因为小米终于不再是陪跑的人了，CC9 Pro 拍照世界第一这个事情，已经证明了小米的实力。
在这里，当然也要归功于小米工程师日以继夜的努力，不断优化拍照算法，调整系统适配，这才让CC9Pro 取得了世界第一的成绩。
而在之前，世界第一永远是三星和华为轮换着坐。
小米？
第三、第四....
也难怪雷军的心态变化那么大。
第三件事，就是小米9、小米9Pro巩固了无线充电的领先地位
小米9 无线充电 20W 世界第一。
小米9 Pro 无线充电 30W 世界第一。
在小米9发布的时候，还有人质疑小米只是靠买硬件，世界第一和小米没有关系。
当小米 9Pro 的30W 依旧超过了售价近八千的 Mate 30 Pro 5G 后，这些人的声音逐渐消失了，开始攻击无线充电没用。
既然无线充电没用，那么小米、华为、苹果为什么一个个要去支持去发展呢？
这是他们逻辑无法自洽的地方。
老老实实承认自己嫉妒雷军不行吗？非要找个理由，这又是何必呢？
这几天，小米10的热度是越来越高了，与此同时，小米高管们也是在积极的为小米10造势。2月9日下午，5点左右，小米集团副总裁兼红米品牌总经理卢伟冰发微博称，小米品牌就是奔着H品牌去的。
米数字和MIX系列系列分别对标华为P/Mate系列和苹果。为了让大家看到小米的决心，是用最新的骁龙865和麒麟990对比，就想说说拿今年最顶级的处理器和去年的相比，还要脸吗？
不仅如此，为了充分证明小米10的速度快，是拿华为Mate30 Pro5G和小米10做对比，拷贝10GB的数据，结果显示，小米10比友商的手机快多了，22秒就完成了，而友商手机还在拷贝。
除了宣传骁龙865、LPDDR5以及UFS3.0以外，雷军还特意科普了下WiFi6。就想说说，苹果11系列去年就用上了，人家都没有说什么，你用上了就这么大力的宣传，是手机没有卖点了吗？
而对于卢伟冰的言论，从市场营销战略来说，是没有错的。用自己的多个系列对标友商的手机，是一种正常的行为，因为小米已经是感受到危机了。从最近两年小米手机全球销量来看，是处于下滑的。
总结起来根本原因是中高端机型没有上去，在手机售价上，光想着性价比了。不过自从去年红米独立以后，小米是慢慢的在扭改这样的局面。去年发布的小米9Pro5G售价是3699元。
已经完全是脱离了性价比的标签，而今年小米10的售价，网上也已经传了出来，反正售价不低的。所以才有了卢伟冰上面的言论，用自己的某系列对标其他手机厂商，自然也说的过去。
然而在这些对比的事情过后，我们是看到了什么呢？用自己最新的旗舰手机对比友商去年的旗舰手机，说出来不害臊吗？友商的麒麟1020还没有出来呢，想冲击中高端，真的是没有那么容易的。
看看去年的VIVO NEX3你们就明白了，没有自己的核心技术或者是独特优势，就不要这么吹牛了吧！有想法是好事情，至少得拿出一点成果出来，光在那里喊，谁都会啊。专心做自己的产品，少说话。
雷军为何有信心让小米在美国大卖？
华为一心想进入美国却被鸽，其实都在意料之中。此次华为精选了旗舰机型Mate 10 Pro，本来已经和美国四大供应商之一的AT&T谈好了，在美国街头强势打了那么多广告，却被美国质疑不安全，只好无奈放弃。
这不是华为第一次在美国市场受挫了，美国的手机市场70%的份额都掌握在运营商手里，华为目前仅有电商的渠道，如果不打通运营商，手机将很不好卖。美国一直是一个贸易保护壁垒严重的国家，政府对商业管控严格，不会允许华为进入美国增加市场的竞争力。
中兴、酷派等中国手机厂商却能和美国供应商签协议，因为中兴销售的多为低端机，供应商要用它们来丰富营销组合占领低端市场，低端机的利润很低，不会给美国造成什么威胁。华为Mate 10 Pro是中高端旗舰机型，面向的竞争对手是美国市场占有率最高的苹果和三星，iPhone X入冬来销售低迷，压力很大，华为一进入，局面将更加惨烈。
再看小米，其实早就进入美国市场了，什么都卖，就是不卖手机。互联网机顶盒、电视机、移动电源等小米电子杂货在美国沃尔玛和网上商城均有出售，性价比很高受到了美国人民的强烈欢迎，常常短时间内销售一空。
小米迟早要进入美国，只是现在时机并不成熟。虽然已经在印度取得市场占有率第一的巨大成功，进入欧美发达国家市场还需慎重。欧美手机市场垄断严重，一旦向小米开展专利诉讼，那是小米无法承受的。
无论华为还是小米，对自家的手机很有信心，前几天余承东在CES上的讲话让我们看见了中国制造的努力与决心，同时也看见贸易政策不对等中的无奈。
到此，以上就是小编对于雷军再发文回应质疑的问题就介绍到这了，希望介绍关于雷军再发文回应质疑的5点解答对大家有用。
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