[王健林再卖48座万达]万达又卖掉37家万达百货，苏宁接盘，王健林现在还这么缺钱吗？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王健林再卖48座万达的问题，于是小编就整理了3个相关介绍王健林再卖48座万达的解答，让我们一起看看吧。

万达又卖掉37家万达百货，苏宁接盘，王健林现在还这么缺钱吗？

这和缺钱关系不大，万达之所以卖百货，原因也是很好理解的。

第一，转型需求

专注做自己最擅长的收租公业务，而卖货业务，苏宁是最擅长的。所以万达明白这一点后，就开始转型做轻资产了，很多万达广场现在都是轻资产，就是最好的证明。

第二，盈利需求

2018年，腾讯，苏宁，融创，京东集体入股万达商业，条件是要求2023年万达上市，且2019年租金净收益要达到190亿元，如果低于这个数据，投资方有权要求万达给予现金补偿。

万达百货肯定不赚钱，之前开100多家，关到如今的30多家，要规模没规模，还不如租出去收租呢。

如今终于卖出去了，还卖给了老朋友，战略合作伙伴苏宁，就更好办了。万达没少和融创，苏宁，阿里做生意啊，都是老伙伴。

王健林的目标是未来收租产业越大越好，非核心产业能卖就卖。这跟缺钱无关，而是企业自身经营策略的转变。

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这已经不是万达第一次出售资产了，王健林从17年就开始大量出售旗下物业和土地储备，降低负债率转型轻资产，融创中国曾以438.44亿元的价格接手万达13家文旅城91%的权益。

当时一度有传闻说万达出售国内众多重资产，打算去海外投资，后来由于种种原因，海外投资计划流产。

不过，尽管万达问题不断，但王健林个人当然不缺钱。

结合时下经济情况分析，万达的焦虑也可以理解，毕竟房地产爆发的红利期已经过去了，万科高喊活下去，碧桂园频频降价，再也没有之前房市高增长期，而万科、碧桂园、万达这些房产企业，必须摸索出一条活下去的道路。

活下去是没问题，但这些曾经辉煌一时的房企，显然还想继续光鲜亮丽的活下去，这就比较困难了。

楼市不行了，传统百货行业又受到互联网行业冲击，在这种情况下，万达的选择是转型互联网，万达早早就和腾讯合作，但是转型一直不温不火，毕竟没有互联网基因，基因这种事，还是比较难扭转的。

而此时恰好马云一嗓门喊出了新零售风口，AT们要么买传统零售产业，要么与之合作，万达百货有苏宁接盘，也算是个比较好的局面，一方面新零售势不可挡，另一方面，万达自己对互联万与新零售并不在行，将万达百货卖掉，也不失为一种明智的选择，毕竟万达家大业大，既然舍得卖掉，就意味着并不会影响万达整体的发展。

毕竟连王公子都隔三差五吐槽自家产业。

我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。

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原以为万达已度过了最艰难时期，开始稳固，开始重新出发了，得知它继续在卖卖卖的这则信息，还是很感震惊。

遥想好多年前，在沈阳绿公司年会现场，王健林和马云是如何雄辩！他说：互联网是飞机的话，也是要落到地面的，意示互联网经济泡沫大。他们还打赌线上线下的发展前景，王健林并不认输于马云的。

如今一个提前宣布退休，一个在奋力自救，真是变幻无序的商业世界呀。

那年有个主题演讲，是诚品书店创始人吴清友的专场，千余名企业家在台下听他讲“诚品没有利润不能活，只有利润不想活”的切身故事，听这名佛教徒讲解无常，场面火爆、感人。如今，吴清友先生已无常了。

我们很难相信，苏宁接盘万达百货是苏宁战略的主动选择，是苏宁在发展壮大过程中凶猛的出击，犹如20多年前在南京大战传统百货，后又碾压国美一样。这则信息，很明显是卖方急迫，找了一个好买家，是万达百货要脱手，万达集团要瘦身。

王健林的朋友还是很多，人情世故做得很不错。地产卖给了孙宏斌，后者是最凶悍最顽强的中青代房地产企业家，百货卖给了张近东，张是线下零售的王者。

万达自己在众细分领域没有做到数一数二，所卖的对象却都是数一数二的。曾经王健林联合百度、腾讯想挑战阿里，最后这三家巨头合力成立的电子商务平台没能实现目标，还没有苏宁易购转身的漂亮。之前转型难，现在干脆用卖卖卖来脱身。

2月10日消息，万达电影将收购万达影视95.77%股权，万达电影是上市公司，已不需要再卖了。进一步的联想是，万达还有什么东西可以卖的？

国民老公王思聪可以卖吗？还是等待他来拯救万达帝国？

万达这两年给人印象就是“卖、卖、卖”，卖了文创卖百货，很悲壮的样子！万达怎么了？万达帝国缺钱吗？其实要多元发展肯定缺钱，谈生存需要，肯定不缺钱。万达的卖，是王健林两年思考的结果，也是战略调整的需要。

一是万达收线战线。万达四大支柱产业，百货肯定不在范围，线下发展，老王与马云打过赌，看来面子不要了，里子重要，聚焦主业，放弃多元化发展。

二是万达痛定思痛。万达走国际化，产业不是高精尖，倒像是吃喝玩乐，电影院、足球队、开发城市等，资金哪里来，银行借！可惜宏观经济政策调整，万达出海通道受阻，流动性紧张。负债过多，据传3–4000千亿元，负债扩张之路已经被切断，万达只能及时调整战略，原来一个亿是小目标，现在呢？

三是万达默默无声。多年来，万达高调行事，老王、小王天天上新闻，新媒体更是热炒。万达举世闻名。现在万达不声不响，与过去形成鲜明对比。长白山别墅拆了，西班牙大楼卖了，媒体报道纷纷，万达依然不发声。万达已经变了，至少在企业文化、发展战略、公共关系等方面。

我们期待老王脚踏实地走下去，希望万达最创辉煌业绩。

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仔细想来，万达百货易手并不意外，从万达文旅、万达保险，到万达商业，王健林的麾下资产在不断甩卖。

一个月前，万达集团宣布，将所持有的百年人寿9亿股股份转让给绿城房地产集团有限公司，占百年人寿总股比11.55%，转让后万达将不再持有百年人寿股份。此次交易绿城共花费27.18亿元。

自2017年下半年开始，万达便开启了“卖卖卖”的模式，粗略计算，自2017年7月以来，18个月万达卖掉的资产已经超过千亿元。

从万达集团的官方信息来看，目前万达剩下的主要资产包括四个部分，最重要的一部分就是万达广场。截至2018年底，万达在全国开业280座万达广场，累计持有物业面积3586万平方米。2018年，主要依靠租金万达商管集团收入376.5亿元。

其次就是万达文化集团，万达院线和万达电影，2018年收入692.4亿元，同比增长9.2%。以外，万达还有地产和金融两大集团。在大量资产出售后，粗略估计，万达目前总资产约5000亿，而负债率也降到了60%以下。

老王之所以不断的卖卖卖，主要谋求的就是转型。王建林说过，万达不再是一家房地产公司了，要做资产管理公司。现在大量甩卖重资产，包括酒店、百货、文旅，意图转行为轻资产企业。

当然，你说老王缺钱也没错。万达前几年在国内以及海外大肆扩张，甚至已经去国外买球队了。但突然遇到国家稳控金融风险，排查银行授信风险，万达的银行贷款突然紧缩。

有几家地产公司不是靠银行贷款活着？银行贷款收紧，让万达现金流顿时紧张。同时，万达又面临数千亿的债务早偿还。不得已，甩卖资产成为了救命之路。不到两年时间，万达已经卖了上千亿的资产了。

王健林宣布万达从2019年不再发展房地产,你怎么看？

万达策略是正确的，实际上关键不是发展房地产，关键是在于收缩。而2018年，真正出现危机的企业是三类：

一类是高负债的企业。可以说2018年高负债企业很难受，即使利率不上升，但是赚钱越来越难，可以说很多企业利润没有办法覆盖利息。所以这一类企业2019年也不好过。

二类是房地产钢筋建筑等传统行业。老龄化附带人口出生率下降，未来的需求是个问题，即使不考虑老龄化，人口高峰期的购房需求在前几年集中释放，未来如果不是通过超宽松，仅靠基本需求很难抬高地产价格，再现地产繁荣。

三类是科技创新无法商用的企业。共享单车如今是困境期，很多企业想法很好，切入的时候红红火火，但是如今要面对一个实实在在的盈利问题。没有业绩，未来很难立足。

而万达很好的处理了问题，规避了风险。一方面，其变卖了大量物业资产。大多数经济低谷都是现金为王。二方面，其成功上市万达电影，成功获得转型动力。而万达商业则成功低位在香港退市，用最小的成本退出了地产行业。可以说一整套策略看似简单，其实却是相当复杂的一个举动。要知道，如今国内地产流动性不佳，脱手和转手本就困难，何况如此巨大的腾挪。

当然另一方面，也说明了中国企业应该到了转型期。回头看看A股30多家负债率高过80%的房地产企业，很令人忧心。

有的时候，你得承认你的穷困和不得志就是你的无能，而不是时运不济，更不要抱怨。

比如，眼光。

王健林可以把一个亿作为小目标，能够成为中国首富，就是他有这种政治敏感性和眼光，最重要的就是这种战略眼光。

而王健林毕竟是后生仔，当然，是相对于李嘉诚来说的。李嘉诚早几年就出清了大陆的房产、地产，大举购入欧洲尤其是英国的燃气、供电等基础设施的时候，我不得不说，人家发财是有道理的。

当年李嘉诚退出大陆的时候，还闹得满城风雨。“别让李嘉诚跑了”，搞得我们好像发现了个新时代的吴三桂一样。很恐怖。

而我没有。

所以我说王健林还是差那么一丁点儿，当然，也许不是他没有李嘉诚那个眼光，而是他身在局中，情况不一样罢了。

时过境迁，你必须承认，能不能敏锐的嗅到商机，能不能察觉到风险，就是牛人与庸人与怂人之间的区别。

而李嘉诚就看到了这中间的风险。同样的，王健林也察觉到了这中间的风险。

根据我对世界各国房地产市场的了解，不管是美国还是日本韩国，都曾经有过房地产暴涨，然后回退，稳定的过程。这个回退的幅度，跟国情有关。

我这么说，不是说房价要跌，而是说，相对于李嘉诚王健林之流来说，他们熟知商业发展规律，知道任何暴涨都是不可持续的，现在是大陆房地产的顶部了，已经进入盘整期。再在这个市场坚持，并不代表没钱可挣，但据我所知，目前所有的房地产企业基本上日子都一般般，再也没有当年的风光了。

不过请注意，我说的房地产进入顶部，并不代表大陆的房地产市场会下跌，像日本那样。

大陆有自己的国情，也就是说，国家的掌控力度会大得多，可以调用的资源也更多。所以大陆的房地产市场不会大幅下跌，最多是一些小幅度的盘整。现阶段，如果是居住用的话，买房子没问题。别想着房地产会大跌。

毕竟，房地产牵涉的领域太多，对金融市场尤其是银行的影响太大。2017年，我国金融机构贷款余额达120.1万亿元，住户消费性贷款余额达31.5万亿元，同比增长25.8%，占总贷款余额的比重为26.2%。

也就是说，中国的房贷余额占全国信贷的四分之一。这个比例可以说高的吓人。如果房价大跌，必然导致房贷大量坏账的发生，而最终的结果就是全国的金融体系崩盘，导致地方政府债台高筑。这样的后果如果发生，整个国家也许都会陷入崩溃。

中国承受不起这样的后果。

美国都能以国家信用担保房地美房力美，不让它们破产，中国政府作为一个强势政府，必然不会放任这样的局面发生，所以中国的房地产价格是不会大跌的。

但是国家也不会允许房价暴涨了。因为房价涨的太高，已经导致各行各业成本急升，现在的中国企业相对于欧美来说，已经失去了成本优势。再允许房价大涨，整个国家还有救吗？

也就是说，中国现在的房价是一个什么局面呢？房住不炒，既不会大涨，不符合国家的定位；也不会大跌，因为这会影响国家稳定，让它保持平稳才是国家想看到的。

既然国家不会允许房价大涨，也就是房地产市场高收益的时代已经过去，那不抽身还等什么呢？未来的中国房地产市场是一个平稳的改善型市场，还有钱挣，但这点钱是王健林这样的大佬看不上的。

既然这样，那还等什么呢？李嘉诚都已经抽身了，王健林自然也不会在泥潭中纠缠。

聪明人啊

感谢邀请！

王健林表示，“万达商业剥离房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业。”万达的商业不做高端奢侈品，主抓主流大众消费，偏时尚流行，这种消费几乎不受经济周期影响。

“万达已经不是房地产企业”

其实，万达一直在收缩，而且通过不断的卖卖卖剥离房地产业务。而几年来，万达也逐步转化为商管为主，健康、体育等产业发展的集团。去房地产化，轻资产化的万达地产收入持续减少，地产集团收入540.2亿元，同比减少34.9%；回款610.4亿元，同比减少3.3%。王健林在年度工作总结大会上所说，万达已经不是房地产企业。

不再发展房地产的原因

目前房地产黄金周期已过下，行业集中度不断集中。而政策上，对于地产调整持续进行，行业发展需重新审视。从发展角度，房地产周期较长，在行业成熟期之后，很多房企都在进行转型，万达也不例外。而未来消费是推动未来经济发展的引擎，而且很少受到周期的影响，这方向也是转型的需求。

核心还是现金流问题

用王健林的话“一是房地产是强周期性行业，好几年差几年，在周期变化中很多企业死掉。大型企业通过开发比较多的项目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全摆脱周期。二是房地产现金流不长远。房子不是快销品，即使比起汽车这样的耐用消费品，更新速度也慢得多。”

万达的选择或许是对的

个人认为，房地产行业虽然没有明显的拐头迹象，但从政策导产业上，目前行业高位震荡极大，而在新经济的需求下，科技产业以及消费倾向将是后期发展的主方向。企业要想跟上时代发展要求以及享受时代发展红利，也需要向这个方向挺进。

万达在年度会议上提出了发展的新方向，王健林首次提出正式全面进军大健康产业，明确万达大健康将以顶级医院为核心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体，走创新健康产业新模式。

当然，谁都想发展，转型有时候是主动的，多数时候也是被动的。但在发展不动的时候，主动的转型要比被动的等到至少具备更多的主动性!

王健林支付巨额剥离成本！终于将房地产业务从万达商管集团剥离，为什么？

他想玩“空手道”，昨天刚好看到一个视频，他讲赚钱最高境界是空手道，他打比方，迪士尼模式，靠授权就可以赚很多钱，这就是空手道。正是因为这个想法，认为房地产投入大回报少，决定放弃房地产。这点与做电商是同逻辑，他认为电商属于空手道赚钱的范畴，当然，万达电商没做成功。万达坚决做商业地产，不计成本投电影行业，收购海外影视公司，发展电影院生意，都是“一次投入后续坐收现金”的生意经，一劳永逸型。

但是事实证明，这些生意都没赚到钱。可以查看万达电影。万达迟迟不能上市都说明盈利不行，否则早上市了。

其实房地产公司，排名靠前的几家，过的很滋润数据是惊人的。

万达不看好的地产，似乎有道理，但是数据证明，没道理。其它的地产公司，这几家大型的，赚取利润很高，这些数据，实实在在证明万达把能够赚钱的房地产业务给剥离，而赚不到钱的商业地产使劲投入，越投心里越难受，像任我行修炼吸星大法，停不得，修炼的后遗症越来越厉害，可是退不了，这是多么痛的领悟。碧桂园三年加起来赚721.81亿元，万科三年赚828.7亿元，恒大三年加起来赚667.82亿元，保利地产三年加起来赚469.5亿元，招商蛇口三年加起来赚370.4亿元，万达地产三年加起来赚了9个问号，这些问号的含义是如何还利息。

有人可能说，以后地产赚不了。问题是，万达前三年赚不了，未来三年就会比前面讲的六家地产公司赚钱？没有的事，网购每年高增长，其中就包括抢了万达广场的生意。地产商的生意，电商抢不了，该买房必须买房，这就是房地产商的生意，而不是商业地产的生意！

再找一个万达系的非房地产生意，属于“空手套”生意的看一看，以万达电影为例，这个就是建个电影院，坐收票房分成的空手套生意。2019年三季度，万达电影贷款总额67.13亿元，净利润三个季度只有8.29亿元，营业收入前三季度115.9亿元。商誉134.53亿元，总资产320.8亿元，商誉巨大，贷款巨大。这些数据看得出有空手道的境界。

万达从转型商业地产开始，就开始做赚面子不赚钱的生意了，大而不强，指财务不强，非良性扩张。

到此，以上就是小编对于王健林再卖48座万达的问题就介绍到这了，希望介绍关于王健林再卖48座万达的3点解答对大家有用。