董明珠直播间训员工（董明珠财产被法院实行保全，你怎么看？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于董明珠直播间训员工的问题，于是小编就整理了4个相关介绍董明珠直播间训员工的解答，让我们一起看看吧。

董明珠财产被法院实行保全，你怎么看？

实体企业家所作所为你们都不懂啊！当企业发展一定程度，企业家不是为自己而活！心酸史只有自己知道！表面风光！我们应该为董明珠加油才对而不是落井下石！说一些负面东西！

有人说不会骂人就当不了领导，对吗？

不懂长篇大论回答这个问题，就简单点说吧，時代真的不同了，现在上下级着重的是沟通，群策群力， 过去的所谓那一套什么:发财立品，得志骂人，已经付诸流水，早已不合时宜了， 因此可以说只懂骂人的领导，绝对不是一个好领导！

观点：

应该是个别情况，凡是能当了领导，说明是素质都是比较高的人，骂人的领导肯定是个例，难免有些素质低的人也可能做了领导，而且肯定是小领导，大领导哪有天天骂人的？

当领导得靠个人的努力，和会不会骂人一点关系都没有！

成为领导的经验方法：

1.把业务做成在你的部门、科室、车间里的前三名（当然最优秀的最佳），要让领导发现你的能力。平常注意多学习，多像做的好的同事学习，多看一些专业书籍，年轻人一开始都没有经验，想要做好就得通过模仿去熟悉去精通，然后再根据自己的特点做一些改善，最后去超越他们，你想想如果你不是特别优秀的，凭什么给你升职加薪呢。

2.学会有独立思考和解决问题的能力。光业务做好还不能胜任领导一职，还得有处理日常问题的能力，遇到问题不能全部推给你的上级，必须先独立思考，想办法解决，你如果做了领导，员工有问题上报给您，您总不能再推给领导吧，领导提拔人肯定是要提拔能给他独当一面的人。

3.处理好人际关系非常重要，尤其是要处理好和你上级的关系，很多人上了一年半载的班，基本不干别的，光在那找上级的缺点了，而且甚至还认为，上级不如自己，自己干了上级的位置，肯定要干的更好。上级既然是你的领导肯定有比你优秀的地方，而且他优秀的地方一定是得到你公司上层认可的，你得学习他的优点，而且一定要和他处理好关系，他对你的评价在你提拔的道路上是异常重要的，即使有看不惯的，憋心里就好，等你哪一天职位比他高了，再去说也不迟。

和上级处理关系的方法：

一是可以不会拍马屁，起码得会褒奖和认可，上级做的好，就要说出来，不要觉得不好意思，没人会另眼看待你。

二是可以不送东西，起码得请客吃个饭。不管男人还是女人，职场沟通感情最快速的方式就是喝酒聊天吹牛，而且酒过三巡后，你会迅速的得到一些非常有用的消息，提前知道了的消息，对你来说就是赢在起跑线的机会。

三是可以不说话，但不能反对。上级做的好与不好，在没和他成为铁杆之前，没让你发表意见就不要说话，非让你提了也不要提反对意见。结果可能是重用，也可能是被踩，这个险不值得你哪未来去冒。

总结：

成为领导的能力和骂人的能力，没有一点点关系，当然遇到骂人的领导也不一定是坏事，起码他能严厉的给你提出你做的不好的不到位的事情，而且压力很大，会鞭策你迅速成长。愿你通过自己的不懈努力，玩转职场，步步高升，愿你的生活安康，未来无忧，前程似锦。

因为事情太多，好长时间没回答老师的问题了。

谢邀请；今天说说自己的看法，我认为不是的，说话的声音高和骂人，不是解决问题的办法，没但起到你当领导的实质性作用，反而事得其反。

能不能当领导不取决于会不会骂人，能当领导的人说明他具备一些长人没有的素质、长处、过人的智慧和能力。即使是温和的人当领导，因为工作压力，有时也会有发脾气的时候，但不一定非得骂人就能解决问题，主要还是看领导自身的做法，以及给人的印象。如果你做的事，说的话能让人心服口服，下属，百姓，自然而然就有说服力了，不用再费口舌。都会由忠的说：这位领导值得敬佩。

下属，百姓，也应该换位思考，当领导也不容易，上挤下压的，管理不好也没好果子吃。普通人的任务就是要把自己份内的事情做好，别给领导出难题，别扯领导的的后腿，领导也不会无缘无故的骂人。而且还可能因工作成绩突出来表扬你。只要心往一处想，劲往一处使，就是一个好团体。更不会产生领导骂人这一说。

谢邀请！

不会骂人就当不了领导，这是十足的谬论。

领导者，不论在什么行业，都是管理者，其主要职责就是决策、指挥、协调与控制，保证所管理的事业有序、健康、快速地发展，以不断达到不断发展变化的目标。

要达到这样的目标，靠骂人是不行的，这只会把事情弄糟。要把自己所带领的队伍紧密地团结起来，齐心协力，为共同的目标而奋斗，就必须严以律已，宽以待人，率先垂范，用行动说话。这是最有效的引领，也是最富智慧的领导。

当然，严格管理是实施领导的题中之义，纪律严密，执纪如山，规矩面前，人人平等，无论亲疏，一视同仁，只有这样，才能带出是非分明、充满战斗力的队伍。但是纪律严密，管理严格，决不等于不留情面地骂人。

骂人是无能的代名词，强者从不骂街。我也不止一次地听到过，"你们不好好给老子整好，你看我怎么揍你们！一群废物！”不少人认为，这是有魄力，有威信，其实，是黔驴技穷，无计可施的表现。

我建议，让一切以骂人为荣者，下课！

无稽之谈，我们伟大领袖毛主席骂过人吗？当然沒有，但他老人家却能领导全国各族人民推翻了封建统治王朝，建立了中华人民共和国。蒋介石呢，当然会骂人，但他领导的百万民国军队在哪？那是败得一踏糊涂，差点全军覆灭……

领导管理下属，如何做到恩威并重？

与其做到恩威并重，不如想办法做到三公，即公平、公正、公开这三点。既然说到管理上，我要纠正你的一个观点，恩威并施是手段，你可以使用但那只是御人之下策；而真正能让你打造“虎狼之师”团队的是三公，当你做到三公时，你的下属自然而然就会敬畏你。

所谓恩，恩即奖赏，下属对团队有了贡献，有了成绩，作为领导应该嘉奖下属。

所谓威，威即惩罚，下属犯了错或对团队来带不利影响时，视情况而定必须承担相应的责任。

总结起来就是一句话：“做好虽然是应该的，但要给予奖励，哪怕是口头上的；做不好是要负责任的，哪怕只是一个微不足道的错误，也要提出批评。”

管理者做人、做事要兼顾规则与人情，不是所有犯错的员工都应该惩罚，也不是所有业绩高的员工都应该受到嘉奖。所谓的恩威并重其实就是平衡两者的关系，犯错的人给予改过自新的机会（原则性错误除外），该受嘉奖的人给予当头棒喝（以免助长歪风邪气）。

对于管理者来说，团队虽然需要骨干精英，但也同样需要负责基本业务的基石，优秀的管理者是懂得平衡两者之间的关系。

优秀的管理者不会让骨干精英因为优秀而脱离团队，被孤立；又不会让默默付出的团队基石被忽略。

所谓的恩威并重就是需要管理者在团队中树立威严、笼络人心、打造铁桶团队，而最重要的就是三公，即公平、公正、公开，按章办事的同时也叫兼顾实际情况。说的直白些，其实就是让员工对团队有归属感、信任感、荣誉感。如果能做到对人和善亲切，对事一丝不苟，工作上认真负责，交流上和蔼和亲，哪怕你不懂如何树立威严，你的下属也自然而然的敬重你。

这里借用孙子兵法，简单来回答你。

孙子兵法讲，将者，智信仁勇严。也就是说，领导者要具备这五个能力特征。

智：智慧，方法，也就是说，领导做事要有办法。不能卡壳。

信：做事讲信用，言行一致

仁：爱护下属，用心对待

勇：内心坚定，冲在一线，不怕困难

严：照章办事，严格处理

这五种能力对待下属，让下属即尊重又害怕。即感恩又努力。即能出成绩又不说假话。恩威并重，这才是真正的领导者，才是古代的大将风范。

同时伴随着两种办法，赏罚。

也是领导者的两种招数。简单讲，只要做到，赏必信，罚必行，就可以了。说的容易，做起来难，就看自己的造化了。

回答完毕，谢谢。

做到恩威并重，比较考验个人情商问题。

首先，施“恩”在前，施“威”在后。毕竟大部分人想打个巴掌再给个甜枣的时候，通常掌握不好力道，一巴掌就抽飞了。只有你对他的好，让他有承受你对他的这一巴掌的心理建设的时候，才不会对你产生逆反心理，那种把员工批评了之后，一句都是 为了你好，就想体现自己的管理者，基本上我们都可以归类为:很傻很天真。

其次，恩不能轻施，威不能滥用。“施恩”就像“斗米恩，升米仇”一样，之前有朋友留言诉苦说以前习惯于每周组织部门同事一起聚餐，后来因为照顾家庭没办法有那么多的时间的时候，听到部门员工私底下说他变小气了，其实组织大家聚餐并不是他必须做的。所以我们“施恩”一定要有名头“今天完成了团队目标””今天取得了项目突破“都可以，但不能让下属觉得心安理得。而”施威“则需要明白威严来自于你的权利，“施威”被滥用，其实也就是权利被过度使用，你的官架子搭起来了，人心也就失去了。

最后，恩自淡而浓，威自严而宽。这个顺序和火候把握都很重要，如果你“施恩”先施大恩，就算是养育之恩，不也有不肖子孙么？随着时间的推移，他也就慢慢的淡忘了你的好，而威正好相反，先松后紧会让人觉得你越来越不近人情，而先紧后松反而会让人觉得的越来越懂得宽容和体谅他们。

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所谓管理者，就是管人管事管自己。管理下属，采用恩威并重，但很多时候需要拿捏得当，否则适得其反。

1制度管人，流程管事。企业需要有一套完善的规章制度。这是企业的大法，也是管理者的风格的体现。很多时候，用制度来约束人和管理人，最根本的，就是让企业上下凝集为一条心，用同一种语言沟通，也就是企业文化，这是减少公司内部损耗消耗，理顺管理关系最好的方式方法。也是管理者散发自己的管理风格的最终所依。

2树立自己的公平形象。在制度的约束下，管理者本身都不轻易违反。那么，在下属触犯制度的情况下，管理者才会有底气去应对。并做到一碗水端平。也才会赢得下属的信任与尊重。

3真正的关心下属。一个好的管理者，他会把下属的每一点进步都看在眼里，并不吝于表扬。在下属需要的时候，总是能提供必要的指导与帮助。让下属能举一反三并得到帮助。让下属得到切实的进步。

4、处好与下属的工作和个人关系。在工作的时候就认真的工作，但在工作时间之外，可以与下属打成一片，做到不分打下，这样的领导，下属会衷心的喜好，并愿意跟随。

当然，赢得员工的尊重与喜欢有很多方式方法，总是一句话，凝结团队向心力，共同完成目标。

此问题你有什么不同的见解呢？

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所谓恩威并施，即领导者恰到好处地发挥个人威信，适时适度地对下属施加恩惠，让下属心存感激之情，从而激发其追随力的一种激励手段。它是古今中外领导者惯常使用的有效激励手段之一。

一、发挥好个人威信的效用，赢得下属的钦佩与拥护

领导者恩威并施的前提，是个人威信的树立与充分发挥。威信是领导者必备的素质，一个领导者有威信，才会赢得下属的钦佩与拥护，进而使其心悦诚服地完成指令与任务。领导者要想发挥好个人威信的效用，就必须从树立威信入手，即以德立威、以行立威和以法立威。以德立威，是通过提升自身修养和人格魅力来树立威信；以行立威，是通过发挥榜样示范作用来树立威信；以法立威，是通过严明法纪和严格执法来树立威信。

以德立威，要求领导者为政以德。事实上，领导者的道德修养和人格魅力往往会对下属产生持久的影响力。魏徵在建言献策时，从不顾及李世民的颜面，经常是直来直去地劝谏，多次惹得李世民大为不悦，有几次李世民甚至想将魏徵问斩，但最后还是宽恕了他。于是，在朝堂上常常会出现这般令人不解的场景：每逢李世民与魏徵君臣谈话结束时，李世民总会率先夺门而出。久而久之，大臣们备感惊奇，问道：“魏徵陈述完自己的谏言，陛下缘何总会夺门而出呢？”李世民说：“我怕我一时忍不住，斩了魏徵！故此出去散散心。”

李世民能成为中国封建社会昌盛时期几个屈指可数的明君之一，与他极高的道德修养、独特的人格魅力密不可分。以行立威，要求领导者以身作则。即领导者要成为下属行动的标杆，使下属学有榜样、比有目标，由此树立自己的威信

二、运用好巧施恩惠的激励手段，激发下属的潜能与上进心

巧施恩惠，是领导者恩威并施的核心。施恩，是指领导者通过对下属真诚的关心、宽容、赞美等感情激励手段，使其感受到来自领导者的重视与尊重，进而激发下属的工作热情；施惠，是指领导者在了解并尊重下属实际需要的基础上，通过酬金与职位等物质激励手段，引导下属的工作行为，使其尽心尽力工作。

巧施恩惠是领导者激发下属潜能与上进心的有效激励手段，而其实施方法、策略和技巧等问题值得倍加关注。领导者施惠的出发点应当是关心下属的实际利益。酬金，是下属实际利益的重要体现，是下属努力工作的直接动因。充当商品交换中介的酬金，既是下属赖以生存的物质基础，又是体现下属贡献大小的“记录簿”。

它既体现着下属的劳动价值，也反映着领导者对下属劳动付出的认可程度。由此看来，领导者在利用酬金等物质激励手段时，应当根据下属的实际需要，把握好适时适度原则，建立一整套以贡献定酬金的竞争激励机制。领导者施惠时，要注意以下几点：

一是要了解并尊重不同下属的实际需要，有针对性地施惠。在一个单位里，不同下属的实际需要会因其工作性质、性格、气质、年龄、性别、文化程度等方面的差异而有所侧重。因此，领导者要充分了解并尊重下属的实际需要，巧妙进行物质激励，进而强化施惠的效果。

二是要把握好适度原则，不偏不倚地施惠。适度，即领导者所施加的物质激励要与下属的劳动贡献相匹配，而不可失去节制。孔子说：“放于利而行，多怨。”显然，这里孔子没有完全否定“利”，却鲜明指出了一味注重“利”的弊端，即“多怨”。眼下，一些领导者盲目信从“重奖之下，必有勇夫”，过度依赖物质利益来激励下属的工作积极性与主动性。其结果是，下属的工作热情不但没有被很好地激发出来，反而对领导者牢骚满腹。

三是要把握好适时原则，抓住施惠的最佳时机。适时适当的激励能够连续有效地激发下属的工作热情，而“雨后送伞”式的激励往往效果欠佳甚至适得其反。领导者对下属进行物质激励时，既要适度，更要适时，即“赏不逾时”。领导者在利用物质利益施惠时，一定要适度适时，这样才能够更好地发挥激励的正向效用。否则，不但会挫败下属的工作热情，还可能滋生下属的不满情绪，使领导工作陷于被动。

一直在女上司手下工作会不会变疯？

我在几个女上司的管理下工作过，真是可以把人逼疯，就像一个女的会喝酒，那千万别和她拼酒，肯定是完蛋的，在男权的现在社会，能够上位，绝对不是一般人，绝对是女中豪杰，就像格力的董小姐，那雷厉风行的工作，几个人能比的过！

在女上司手下工作会不会疯不取决与是不是女上司，工作会不会变疯取决于你的工作环境，也和你领导的三观能不能合得来有关，如果你跟你们领导的思路差不多，你们有共同思路沟通起来很顺利，心情也会比较愉快，如果每次领导安排工作都跟你的思路不一致，难免不会有冲突，时间长了心情就会压抑，久而久之也可能会发疯，所以会不会发疯不在于是不是领导是不是女上司。

呵呵，我这么多年的工作历程中，可能是有女人缘，总是会出现在女上司手下任职的情况。基本各类的女上司都遇见过，会不会变疯完全看你自己的认知。

首先，你要先了解女性和男性的区别。女性一般属于感性思维偏强；男性则是理性思维偏强。估计你感觉你遇到的是讲不清道理的那种女上司，感觉工作总是处于混乱状态，感觉自己要被逼疯。但其实你要尝试用理性的思维思考问题，也就是换位理性思考。想想你做这个岗位时遇到这个事会怎么处理？处理的方式真的比她的好么？达成的结果是否真的也会现在的要好？如果没她做得好，那就好好执行；如果比她做的好，那就给她建议。

良好的建议沟通很重要！因为大部分女性的第二个特征就是在潜意识中需要安全感的。你给她建议，在另一个层面上是给她了安全感。久而久之就能行成良性循环。由于女性多是感性主导，她必然会对你改变态度，你们的关系会因此而改善。

第三，女性多是比男性更敏感。这一般会提现出女性的心细或者她们的怀疑。所以你不要随便尝试欺骗隐瞒，她们一般都能有所察觉。从另一个角度说，你如果真心为了公司好，真心为她着想，愿意帮她分担困难，她也一定能感觉得到。特别是你表现出给她安全感的时候。

总之，会不会变疯就看你从哪个角度去看，思维决定行为，行为决定结果。良性的工作关系会让你行成“男女搭，配干活不累”的局面。凡事向积极的一面多思考，找出问题的本质，想出好办法，很多问题会迎刃而解。

到此，以上就是小编对于董明珠直播间训员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于董明珠直播间训员工的4点解答对大家有用。