领导管理下属，如何做到恩威并重？：董明珠直播间训员工

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于董明珠直播间训员工的问题，于是小编就整理了2个相关介绍董明珠直播间训员工的解答，让我们一起看看吧。

领导管理下属，如何做到恩威并重？

做到恩威并重，比较考验个人情商问题。

首先，施“恩”在前，施“威”在后。毕竟大部分人想打个巴掌再给个甜枣的时候，通常掌握不好力道，一巴掌就抽飞了。只有你对他的好，让他有承受你对他的这一巴掌的心理建设的时候，才不会对你产生逆反心理，那种把员工批评了之后，一句都是为了你好，就想体现自己的管理者，基本上我们都可以归类为:很傻很天真。

其次，恩不能轻施，威不能滥用。“施恩”就像“斗米恩，升米仇”一样，之前有朋友留言诉苦说以前习惯于每周组织部门同事一起聚餐，后来因为照顾家庭没办法有那么多的时间的时候，听到部门员工私底下说他变小气了，其实组织大家聚餐并不是他必须做的。所以我们“施恩”一定要有名头“今天完成了团队目标””今天取得了项目突破“都可以，但不能让下属觉得心安理得。而”施威“则需要明白威严来自于你的权利，“施威”被滥用，其实也就是权利被过度使用，你的官架子搭起来了，人心也就失去了。

最后，恩自淡而浓，威自严而宽。这个顺序和火候把握都很重要，如果你“施恩”先施大恩，就算是养育之恩，不也有不肖子孙么？随着时间的推移，他也就慢慢的淡忘了你的好，而威正好相反，先松后紧会让人觉得你越来越不近人情，而先紧后松反而会让人觉得的越来越懂得宽容和体谅他们。

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这里借用孙子兵法，简单来回答你。

孙子兵法讲，将者，智信仁勇严。也就是说，领导者要具备这五个能力特征。

智：智慧，方法，也就是说，领导做事要有办法。不能卡壳。

信：做事讲信用，言行一致

仁：爱护下属，用心对待

勇：内心坚定，冲在一线，不怕困难

严：照章办事，严格处理

这五种能力对待下属，让下属即尊重又害怕。即感恩又努力。即能出成绩又不说假话。恩威并重，这才是真正的领导者，才是古代的大将风范。

同时伴随着两种办法，赏罚。

也是领导者的两种招数。简单讲，只要做到，赏必信，罚必行，就可以了。说的容易，做起来难，就看自己的造化了。

回答完毕，谢谢。

领导管理下属，如何做到恩威并重？：董明珠直播间训员工

所谓管理者，就是管人管事管自己。管理下属，采用恩威并重，但很多时候需要拿捏得当，否则适得其反。

1制度管人，流程管事。企业需要有一套完善的规章制度。这是企业的大法，也是管理者的风格的体现。很多时候，用制度来约束人和管理人，最根本的，就是让企业上下凝集为一条心，用同一种语言沟通，也就是企业文化，这是减少公司内部损耗消耗，理顺管理关系最好的方式方法。也是管理者散发自己的管理风格的最终所依。

2树立自己的公平形象。在制度的约束下，管理者本身都不轻易违反。那么，在下属触犯制度的情况下，管理者才会有底气去应对。并做到一碗水端平。也才会赢得下属的信任与尊重。

3真正的关心下属。一个好的管理者，他会把下属的每一点进步都看在眼里，并不吝于表扬。在下属需要的时候，总是能提供必要的指导与帮助。让下属能举一反三并得到帮助。让下属得到切实的进步。

4、处好与下属的工作和个人关系。在工作的时候就认真的工作，但在工作时间之外，可以与下属打成一片，做到不分打下，这样的领导，下属会衷心的喜好，并愿意跟随。

当然，赢得员工的尊重与喜欢有很多方式方法，总是一句话，凝结团队向心力，共同完成目标。

此问题你有什么不同的见解呢？

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所谓恩威并施，即领导者恰到好处地发挥个人威信，适时适度地对下属施加恩惠，让下属心存感激之情，从而激发其追随力的一种激励手段。它是古今中外领导者惯常使用的有效激励手段之一。

一、发挥好个人威信的效用，赢得下属的钦佩与拥护

领导者恩威并施的前提，是个人威信的树立与充分发挥。威信是领导者必备的素质，一个领导者有威信，才会赢得下属的钦佩与拥护，进而使其心悦诚服地完成指令与任务。领导者要想发挥好个人威信的效用，就必须从树立威信入手，即以德立威、以行立威和以法立威。以德立威，是通过提升自身修养和人格魅力来树立威信；以行立威，是通过发挥榜样示范作用来树立威信；以法立威，是通过严明法纪和严格执法来树立威信。

以德立威，要求领导者为政以德。事实上，领导者的道德修养和人格魅力往往会对下属产生持久的影响力。魏徵在建言献策时，从不顾及李世民的颜面，经常是直来直去地劝谏，多次惹得李世民大为不悦，有几次李世民甚至想将魏徵问斩，但最后还是宽恕了他。于是，在朝堂上常常会出现这般令人不解的场景：每逢李世民与魏徵君臣谈话结束时，李世民总会率先夺门而出。久而久之，大臣们备感惊奇，问道：“魏徵陈述完自己的谏言，陛下缘何总会夺门而出呢？”李世民说：“我怕我一时忍不住，斩了魏徵！故此出去散散心。”

李世民能成为中国封建社会昌盛时期几个屈指可数的明君之一，与他极高的道德修养、独特的人格魅力密不可分。以行立威，要求领导者以身作则。即领导者要成为下属行动的标杆，使下属学有榜样、比有目标，由此树立自己的威信

二、运用好巧施恩惠的激励手段，激发下属的潜能与上进心

巧施恩惠，是领导者恩威并施的核心。施恩，是指领导者通过对下属真诚的关心、宽容、赞美等感情激励手段，使其感受到来自领导者的重视与尊重，进而激发下属的工作热情；施惠，是指领导者在了解并尊重下属实际需要的基础上，通过酬金与职位等物质激励手段，引导下属的工作行为，使其尽心尽力工作。

巧施恩惠是领导者激发下属潜能与上进心的有效激励手段，而其实施方法、策略和技巧等问题值得倍加关注。领导者施惠的出发点应当是关心下属的实际利益。酬金，是下属实际利益的重要体现，是下属努力工作的直接动因。充当商品交换中介的酬金，既是下属赖以生存的物质基础，又是体现下属贡献大小的“记录簿”。

它既体现着下属的劳动价值，也反映着领导者对下属劳动付出的认可程度。由此看来，领导者在利用酬金等物质激励手段时，应当根据下属的实际需要，把握好适时适度原则，建立一整套以贡献定酬金的竞争激励机制。领导者施惠时，要注意以下几点：

一是要了解并尊重不同下属的实际需要，有针对性地施惠。在一个单位里，不同下属的实际需要会因其工作性质、性格、气质、年龄、性别、文化程度等方面的差异而有所侧重。因此，领导者要充分了解并尊重下属的实际需要，巧妙进行物质激励，进而强化施惠的效果。

二是要把握好适度原则，不偏不倚地施惠。适度，即领导者所施加的物质激励要与下属的劳动贡献相匹配，而不可失去节制。孔子说：“放于利而行，多怨。”显然，这里孔子没有完全否定“利”，却鲜明指出了一味注重“利”的弊端，即“多怨”。眼下，一些领导者盲目信从“重奖之下，必有勇夫”，过度依赖物质利益来激励下属的工作积极性与主动性。其结果是，下属的工作热情不但没有被很好地激发出来，反而对领导者牢骚满腹。

三是要把握好适时原则，抓住施惠的最佳时机。适时适当的激励能够连续有效地激发下属的工作热情，而“雨后送伞”式的激励往往效果欠佳甚至适得其反。领导者对下属进行物质激励时，既要适度，更要适时，即“赏不逾时”。领导者在利用物质利益施惠时，一定要适度适时，这样才能够更好地发挥激励的正向效用。否则，不但会挫败下属的工作热情，还可能滋生下属的不满情绪，使领导工作陷于被动。

领导管理下属，最好做事小气，做人大气。

做事一定要小气，不能因为事小而觉得没什么，正是因为小事上犯错才容易改变提升，因为员工在工作时都是在处理一些细节上的问题。

做人一定要大气，员工在细节上出了差错可以私下严厉批评，也应该给人留有一定余地和空间，而且也不能因为员工反驳而立即怒火中烧，要就事论事催其改正。

合格的领导者，一定是在小事上要求严格，不会让员工养成粗心大意的习惯，因为小细节上的事情是非常容易改变的，而在做人上面会很大气，不会受私人感情的影响团队的管理，项目出现了大问题，首先自己承担责任，不将怒火迁移到员工身上，如果你是这样的领导员工凭什么不死心踏地跟着你干呢？

职场女性如何面对“职场抑郁”？

1、不要往“枪口”上撞。

同事刚被领导批评了，或者遭遇了窝火的事等心情不好的时候，不要轻易惹他。因为这时你很容易被他的迁怒。最好的办法就是保持沉默。

2、不要向关系一般的同事求助。

如果你和同事关系一般，不要轻易向他求助。要知道职场上很多事都讲对等的，求助于人，那你是一定是要还的！

3、不要搞小圈子。

办公室里的人来自五湖四海，文化素质、知识结构和个人偏好都有所不同，但是这个小小的群体，也会因为老乡、校友、同学、同年等原因，自然不自然地走在一起，形成一个个小圈子。拧成一小股力量的同时，也把其他人拒之门外了。时间久了，过分突出小圈子，就不利于和其他同事的关系，们要尽可能跟不同的人打交道，避免牵涉入办公室斗争。

具体化解“职场抑郁”可以这么做：

1、给自己制定合理的小目标，降低标准。

2、找上司谈，说出你的伤害。他若就算意识到了没有改变，你就辞职吧。比起工作，身体才是第一，何况天下何止只有这一家企业！在此我呼唤做管理的老板、领导们，下属能力不行，有找过自己的原因没有？董明珠说过“干掉十个无能的职员，不直直接干掉他们的上司”，若真不是领导你自己的原因，训人时也请守住你的素质，积点口德。“职场抑郁”出大事，你肯定逃不了干系。

3、去运动！运动真的可以减压，我的真实感受！女性报个瑜伽班，真的很不错。不要让工作占据全部的生活。

4、多读书。这里的读书不是手机上碎片化的阅读，碎皮化知识不多不成系统的话，它只会增加你的焦虑。读系统型的书籍越多，你视野能更宽。有些人就是读书少，想太多，才觉得人生苦闷。读书多了，能力提高，自然自信没有抑郁。还怕领导说这说那吗？直接怼过去，说得再难听一点，吵架都更有词来蹦。

5、跟家里的亲人交流互动，跟孩子旅游，寻求老公的帮助，让亲人生活占比超过工作占比。我有一个爱的家庭，职场再苦闷又算个啥，大不了回归。

6、当然，真的觉得“职场抑郁”很重了，要去寻找专业医生，没什么可顾虑的。心理郁闷了看得越早，恢复的越快。

人生没有过不去的坎，祝职场人无论男女，都会客观对待自己的目标，让一生变得幸福！（思考题：一个年入百万职场女精英和一个一辈子没出过村子三餐无忧的妇女，谁更幸福？表面看是前者，内心各人的幸福感呢？……也许这里面有我们“职场抑郁”症的根源）

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说得残酷一点，是钱的问题，对吧。

假如我们钱足够多，有可能面临抑郁时，及时放下手中的工作，换个工作环境好了。

所以说之所以有抑郁带是因为金钱覆盖不了。我们需要那份工作来维持生活，抑郁的真正原因是害怕失去工作，不得不战战兢兢。害怕失去工作的原因，无非是结婚和怀孕，生孩子对职业的影响，以及比男性可能要请得多假，能力还可能出现中断的情况。

怀孕还在工作，我觉得很强大，应该相信坚强的自己。相信自己也能克服不管重新找工作还继续之前的工作。

我建议保持学习的状态，根据自己的情况时间允许的话尽量学习。职场的业务也好，产品也罢，都保持一定的了解。

从心底里相信，相信只要是女性都会面临这个阶段，你和别人没什么不同，别人可以克服，自己也一定可以。就像生育，虽然这是个考验的人生经历，但最终都可以顺利度过。