[胖东来凭会员结账]胖东来的会员制度？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于胖东来凭会员结账的问题，于是小编就整理了4个相关介绍胖东来凭会员结账的解答，让我们一起看看吧。

胖东来的会员制度？

消费满300元就可以办会员卡，并不是全商场都可以累积，比如金银珠宝、电器之类的好像就不可以，有专门的电器会员卡，是消费满5000才可以办的！经过今天我亲身验证，生活广场和百货是可以通用的。

就是积分卡制度。

   消费者在当天消费满200元之后，都可以到服务台免费办理会员卡，拥有会员卡，在胖东来消费可以获得积分，一些特殊商品除外，例如黄金首饰。但是胖东来的商品没有会员价，只能获取积分。胖东来的积分可以换取礼品，也可以在特定的时间内换取现金。

怎么看李宁捐款数目不如鸿星尔克而备受争议？

李宁的东西一直以来价格偏贵，有的已经和耐克阿迪不相上下了，不是很接地气。而鸿星尔克一双鞋几十，一两百，质量很好。主要鸿星尔克濒临倒闭的状态还能捐出这么多物资真的很不容易。

很多人说不理性消费，我觉得就很理性。鞋子放那几个月一年又不会坏，成年人的脚也不会长太多了。

每个人或许现阶段能力有限，无法帮助河南人民，又或者有能力怕捐出去的钱被某些脑满肠肥的官员贪污等等原因，而又有这个心，那就买鸿星尔克的商品，间接支援河南。有民族大义的品牌，我们不会让他倒闭。

通过这件事，感觉鸿星尔克的品牌价值在人们心中已经不是李宁、安踏能比得了的。谁能保证所在城市一辈子安然无恙？天灾是不可抗力，倾其所有救援灾区给人们留下了英雄的品牌印象。相信以后河南人民会以穿鸿星尔克为荣！

最近几天时间各大企业纷纷为河南灾区捐款捐物，有的企业是真心想帮助灾区，有的企业则是迫于舆论压力才捐款，但是不管是什么原因，大家能拿出真金白银支持灾区那都应该得到大家的尊重。

当然在这次捐款当中，有的企业非常受到大家的关注，比如鸿星尔克，而这家企业之所能够引起很大的社会反响，因为鸿星尔克本身的处境并不太好，虽然他们一年的营收达到28亿，但是却处于亏损的状态，甚至因为业绩表现不太理想，很早之前就被停牌。

但是即便自身处境不太好，鸿星尔克仍然坚持给河南灾区捐款5000万，而且捐款之后相当低调，并没有做什么大范围的宣传。

鸿星尔克这种做法得到了很多网友的赞许，甚至有很多网友自发去购买鸿星尔克的产品，用实际行动来支持有良心的“国货”。

不过在鸿星尔克受到大家赞许的同时，有一些体育品牌却受到了大家的“批评”，比如李宁就因为捐款额度不如鸿星尔克受到了一些争议。

这河南出现灾情，李宁集团和非凡中国通过全国妇联中国妇女发展基金会共同捐赠1000万现金和价值1500万元的物资，累计捐赠额度达到2500万。

看到李宁这个捐款额度之后，很多网友并不买单，甚至把李宁跟鸿星尔克进行对比，然后认为李宁太“抠门”捐款太少了。

而李宁之所以受到争议，最主要的原因是他们的营收和利润比鸿星尔克高出很多，但是捐款却比鸿星尔克少，这是很多网友看不下去的地方。

要知道2020年鸿星尔克的营收只有28亿，而且处于亏损状态， 但同样是2020年，李宁实现营收144.57亿元，毛利润达到70.94亿，净利润也达到16.98亿元。

可以明显地看出李宁的实力要比鸿星尔克强出很多，而对于强者，大家一般要求都很高，你实力越强，承担的社会责任就应该越大，因为企业的利润都是来源于社会的贡献，而不是天上掉下来。

正如刘德华先生所说的那样：“学到的就要教人，赚到的就要给人”，不论是李宁还是其他企业，他们的利润都是有很多普通的消费者贡献的，这里面就包括很多河南的消费者，现在河南发生灾情了，企业就应该承担更多的社会责任，如果企业的利润比较多，那就应该多捐一点，毕竟相比于十几亿的净利润来说，网友觉得2500万的捐款有点少了，所以李宁备受争议很正常。

当然不管最终李宁捐了多少钱，大家都不能过多地去指责。

一方面是捐款本身就是一种自愿的行为，企业愿不愿意捐款，捐款多少完全要看他们的意愿，我们不能强迫企业去捐款，而且目前我国也没有任何一条法律规定发生灾难了企业必须捐款；

另一方面，李宁捐款2500万也不算少数，更关键的是在这2500万捐款当中，有1000万是现金，这可是真金白银，我认为这种现金要比物资更重要，因为物资你很难去衡量真实的价值，比如企业说是1000万的物资，这个物资具体怎么定价谁也没有给出一个标准；

而且对于很多的受灾群众来说，目前他们更需要的是现金， 而不是物资，因为很多企业都捐赠物资，大量的物资都不一定能分发完，最后还有可能出现一些物资浪费的情况。但是如果给受灾群众现金让他们根据自己的需求去购买一些东西，我认为这更有帮助。

总之，用键盘捐款加油谁都会，但真正能拿出真金白银帮助灾区的没几个，所以我们不能用键盘来行动，对于捐款的企业，不管他们捐了多少，都应该得到大家的尊敬。

李宁此次捐款数额为2500万，其中现金为1000万，物资为1500万。李宁作为最早捐赠的一批，其社会责任心已经是很不错了。

可能大家只看到阿里系捐资2.5亿，腾讯捐款1亿，而经济状况不是很好的鸿星尔克捐赠了五千万。

任何事情都是量力而为，企业自身也需要发展，只有企业发展良好，才能源源不断的给社会奉献爱心。

在经历"新疆棉"事件前，李宁也是经营困难，其管理层也是经历多次变革。

企业捐赠只是民间行为，救援主体依旧是国家，玻璃大王曹德旺近年来捐款超过120亿，这次如果捐款没有几亿十几亿，是不是不合格？

我们没有必要"道德绑架"，捐赠是个人行为，很多外企在中国疯狂敛财，类似特斯拉等，还不是没有捐款，我们国民应该理性对待，枪口要对外，而不是打压中国企业。

李宁坐地涨价还是算了吧！今年三月份新疆棉事件中，李宁受到热捧，销量激增，当时我在网上拍了一款二百多的鞋子，第二天带看就涨到了七百多，我暗自庆幸。但是等啊等啊就是不发货，一催客服就是货源不足，就这样等了快一个月了，我看出就没有发货的意思了，我总不能光脚出门啊，就取消订单，重新拍了一双贵人鸟，过两天就到货了。

从这个小事我对李宁失去好感，李宁就是一家企业，利益至上。鸿星尔克在自身难保的情况下慷慨解囊，让人心疼，爱心是不分大小，不能从捐款多少去评价一个企业的社会责价值。但是这次真让我感受到了鸿星尔克社会责任感更强企业精神更高尚。做为河南人无以为报以后只穿鸿星尔克。

个人认为不要过度道德绑架，捐款不是比谁捐得多，更不是比谁惨。

1.捐款是自发行为，捐款前不会与其他人商议，有多有少很正常

捐款是个人或单位的自发行为，在捐之前又不可能与所有单位都商议一下，捐多少合适，即便商议了，也很难达成共识。李宁本次已经捐了2500万，也是表达了社会责任，如果说鸿星尔克捐5000万，李宁即便真的捐了5000万，又会有键盘侠说李宁过得比较好，应该多捐，但多捐多少合适？都是以估值的1/6来捐献？

2.捐款是自愿行为，多少都是一片心意，每个人每个单位都有自己的难处与特点

捐款是自愿行为，捐多捐少是心意，有钱的出钱，有力的出力，没钱没力的还可以吆喝吆喝。每个单位或个人都有自己的难处与特点，不应该搞一刀切。李宁经历了新疆棉事件，日子可能过得也不太好。毕竟自己的难处，外人估计难以理解。

3.捐款搞排名，背离了捐款的本意

不论是对大灾大难的捐款，还是单位内部的员工捐款，都不应该搞排名，对心甘情愿捐款的人，公布没有意义，都是爱心，不在乎名气；对于被迫捐款的人来说，如果因为捐的少而被鄙视，很容易干脆不捐了，反正捐了也是被批。

4.希望并相信国家会花大力气支持灾区重建与救援捐献者们

本次大灾除了广大的企业和个人自发救援外，国家也派出了武警、消防等力量参与。本次灾难给河南人民带来了重大灾难，希望国家在对灾区个人和企业，参与救援与捐款的企业，在税收、贷款等政策上能有所倾斜。

全国进口大型超市排名？

1.1、沃尔玛 - 美国 沃尔玛是世界上最大的零售公司，由山姆沃尔顿在1962年创立，沃尔玛于1969年10月31日成立，在15个国家拥有8500家门店。这个公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算，也是全球最大的公司，可谓是做的最成功的公司之一了，并且也是连续四年在世界五百强企业中排名第一的公司。

2.麦德龙 - 德国 麦德龙成立于1964年，是德国杜塞尔多夫的一家多元化零售批发/现金和运输集团，它拥有国内最大的市场份额，分店遍布32个国家。

3.特易购 - 英国 特易购是一家全球性的杂货店和百货公司，总部设在英国的柴郡，该公司成立于1919年，在亚洲、欧洲和北美的14个国家设有门店。

1.永旺超市JEON

永旺超市原来叫做吉之岛超市，主要做日韩类型的外贸商品，从2013年才改名，但是卖的东西一直很招人喜爱。

2.Ole' 超市

作为华润集团的精品超市，Ole'集齐了一切女生喜欢的东西，超市周边总是会集齐咖啡、面包、鲜花，这是很适合新婚夫妻或者小情侣逛的超市。

3.山姆会员店

沃尔玛旗下的山姆，不同于Ole超市，它更像是把所有的外贸商品全都搬到了仓库里，这里80%都是进口货。各种试吃还很多，从水果到牛排全都可以试吃，吃货来了会有非常大的满足感，有时候吃着吃着就饱了......

4.BLT

同样是华润旗下的精品超市，名字即英文名，是这个品牌核心“Better Life Together”的缩写，打造亲和、开心、舒适的购物感觉。

1. 华润万家

　　成立时间：1984年

　　华润万家成立于1984年，在中国非常有名气，华润万家超市里面的商品种类繁多，价格也很实惠，完全不输跨国超市里面的商品。

2. 大润发

　　成立时间：1996年

　　大润发成立于1996年，是一家中国台湾的大型连锁量贩超市，1997年后开始在国内各地建立购物商城，是中国本土超市排行榜之一。

3. 沃尔玛

　　成立时间：1962年

　　沃尔玛是全球最大的零售商，常年位居财富世界500强的首位，1996年进入中国，在中小城市中均有连锁购物广场，是世界十大超市排名之一。

4. 永辉超市

　　成立时间：2001年

　　永辉超市成立于2001年，总部在福建，是我国首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国农改超推广的典范。

5. 联华超市

　　成立时间：1991年

　　世纪联华成立于1991年，前身为联华商业，主要拥有世纪联华、联华超市、华联超市和快客便利等零售品牌，在全国拥有数千家门店。是2021中国超市排行榜之一。

6. 家乐福

　　成立时间：1959年

　　家乐福于1959年创立于法国，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团，业务范围遍及世界30个国家和地区。

7. 国美

　　成立时间：1987年

　　国美成立于1987年，是中国大陆家电零售连锁企业，覆盖全国256个城市，更打造了以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。

8. 物美

　　成立时间：1994年

　　物美是中国的连锁超市集团之一，于1994年成立，在国内也非常有名气，主要分布在华北地区，拥有大卖场、生活超市、便利商店和中高端百货公司等。

9. 苏宁

　　成立时间：1990年

　　苏宁随着网络店铺和实体店的互相发展，涵盖家电、3C电器、日用百货等众多产品，是中国十大超市排名之一。

10. 胖东来

　　成立时间：1995年

　　胖东来公司创建于1995年3月，总部设立在河南，胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市连锁企业，拥有多家分店，在国内有一定知名度。

零售企业运营中有哪些方面需要判断、平衡与取舍？是什么原因？

【灵兽山】观点：企业运营从宏观到微观都需要决策，其中关系到发展的战略利益，内外部人与人之间的关系、目标与过程三个方面最重要。不过需要判断、平衡与取舍的方面是否对错并不能下定论，最终要在较长的时间中得到结论。

围绕这三个方面，体现在零售企业身上就是短期和长期利益、管理结构与供应商、顾客的关系、管理过程与绩效结果。这些构成了零售企业的运营网络，对企业发展、经营和管理至关重要。

一、短期利益和长期利益哪个重要

以社区超市做例子，这些年受到互联网的冲击，线下流量受到极大影响，有些店虽然没有亏损但增长乏力。这种零售趋势会倒逼实体店关注线上，社交化和联盟营销等渠道构建。同时线下体验这个最大优势也需要巩固并扩大。

结果就是要对社区消费业态进行重建、购物环境需要升级、并要为顾客提供多元化场景服务。无疑这些改变都很有必要，但重点是需要投资，并且有些改变并不见得马上见效，大趋势与社区小趋势的消费习惯也有待更深度的融合，这些都会导致投资回收期不可控，财务性收益也有不确定性。

不可避免会出现投不投资？什么时候升级改造？需要多少资金？未来预期结果如何？等等这些都会考虑并核算，这就是需要判断、平衡与取舍。因为在这些年的零售演化中，有很多品牌一直奋勇前行并尝试很多新物种，也有以不变应万变的，还有小范围改革尝试的，本质就是对短期利益和长期利益的考虑，或者对不确定性的迷惘。

二、伙伴和顾客、员工和股东谁排在前面

超市业态对外连接供应商和消费者，对内沟通股东和员工，这些角色都很重要，但哪个更重要或许并不很好判断。一般而言消费者最重要，那就应该提供最好的服务和极致性价比的商品，但如果供应商议价能力不强，经营中商品结构不好，不能提供最好的服务如何？

如果只满足顾客，企业盈利能力却不行，那员工和股东的利益怎么保障？如果员工排第一，什么福利都要保证，又没有胖东来超市的能力，超市也是开不下去的。也或者像巴菲特和芒格一切以股东利益为核心，就能保证超市能做好吗？

日本企业注重员工的创造力和价值，也关注顾客潜在需求，同时因为制造型零售业的基因，往往与制造商、供应链和物流等伙伴是联盟关系。欧美和国内零售商更关心会员营销，因为平台型零售模式，与供应商和品牌商的合作利益体现收益方面较多。

三、好的结果是否需要好的过程支持

德鲁克提出的目标管理十分经典，戴明的PDCA循环推动了丰田汽车的精益制造，前者注重目标和结果，后者认为过程管理更为关键。本质上两者是没有冲突的，要实现好的目标结果，没有优良的过程管理不可能实现，实现了也是瞎猫碰死耗子。

但超市要在未来连锁化发展，既可以通过预期目标反推过程的分解实施，也可以制定可行的年度计划，并通过有效管理和流程管控来达成好的结果。在结果和过程中间是需要判断、平衡和取舍的，判断是对未来的直觉、平衡是高效协同、取舍既是风控也是战略抉择。

企业经营中经常有只要结果，但又不能给到部门管理支撑的现象，事实上造成了很难有好的销售结果，发展目标也很难实现。但仅仅过程很舒心目标却没有实现，也说明了过程中必然也有没有做好的地方，当然也不排除市场竞争导致的后果。完全的白猫黑猫结果导向，以及没有考核制度的过程都不见得合适。

四、思考与总结

判断、平衡与取舍，在零售企业中主要是长短期利益、人与人之间的关系、结果和过程三个方面的体现。但事实是，这些管理问题并没有完全正确、或者完美的答案。

因为企业经营不仅需要艺术，还要有技术，更需要根据企业自身能力、所处发展阶段、外部市场环境等各种要素之间来匹配、取舍和平衡并最终做出判断，而决策结果是否正确也是相对的，并需要在未来去验证。

我是灵兽山 ：多维度的商业认知，才能行稳而致远！起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌实操案例！期待关注！

到此，以上就是小编对于胖东来凭会员结账的问题就介绍到这了，希望介绍关于胖东来凭会员结账的4点解答对大家有用。