[国产游乐园集体转型]成都有那些游乐园？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国产游乐园集体转型的问题，于是小编就整理了4个相关介绍国产游乐园集体转型的解答，让我们一起看看吧。

成都有那些游乐园？

成都最好玩的游乐场就只有欢乐谷和国色天乡了。其他的游乐场因竞争不过这两个，都已经关闭或转型了。

在万里客酒店，你可以在就近的浆洗街乘坐93路直达欢乐谷，或是作93A路、340路在终点站九里堤公交站下，那里有很多专车到欢乐谷，也很近。

相比之下，国色天乡就远一些，在温江，是成都的郊县。你可以在浆洗街坐8路在高升桥下，转乘904路，终点站下。但904路车少得要命！或是在高升桥下车，随便转一个车到一环路大石路路口，然后到街斜对面的百花中心站里面去坐319路，终点就是。319路车到是多，但由于是城郊客运，线路相当长！

合肥经开区北区农博园什么时候开建？

合肥经开区北区农博园于2017年下半年开工，2019年10月一期建成运营，并举办中国(安徽)休闲农业博览会。

农博园

农博园项目定位于打造以农业产业为主题的，集观景、购物、娱乐、吃住、健身、体验、科普于一体的都市休闲农业卫星城、生态农业产业化功能区、一二三产融合示范区和特色小镇。项目选址位于合肥经开区北区合肥空港经济示范区，东至瓦东干渠、瓦东路，南至合六叶高速，西、北至高刘镇边界范围内，总面积约33平方公里，其中核心启动区约3000亩。主要建设内容包括基础设施、生态休闲农场、山水游乐园、生命体验园、花鸟鱼虫市场、文化体验区、商业区、美丽乡村建设八个方面。

农博园项目以“产业先导，效益优先，园镇一体，统筹发展”的规划定位，前期建设由政府主导，后期逐步向市场化运作方向转型，引进农业园区、农业科技、文化旅游等行业龙头企业，提升园区管理运营水平。同时以资源整合为抓手，充分提炼挖掘本地文化旅游、自然资源禀赋，整合省农科院、市政府和相关部委、科研单位的政策、项目，结合特色小镇建设，吸收优质社会资源，注入国内和国际元素，协调与当地“三农”关系。

感觉线下KTV数量较以前大幅减少，当下年轻人都爱去哪些地方玩了？

KTV逐渐减少，主要有以下几个原因，第一就是目前为止疫情影响了人们的收入。现在疫情大肆肆虐。很多人都没办法赚钱，连生活都成了问题，更别说是拿钱去 KTV这样的场所去娱乐了。所以这个也是导致了KTV逐渐减少的原因。而且不光是KTV这样的娱乐场所，减少很多，酒吧这类场所也是在减少！因为没人去消费，但是你的房租费人工费还需要承担，所以现在的商家，不傻，如果开不下去，他们只能选择关门大吉。

第二点就是因为现在年轻人的娱乐方式不再仅仅限于唱歌喝酒这一方面了。 KTV不转型，不改变商业模式的话，用不了多久将退出历史的舞台。

就拿我身边的例子来说吧，我身边很多年轻人特别喜欢鬼屋剧本杀这类的娱乐场所。提到KTV，他们就会觉得KTV是他爸那个年龄才会去消费的场所。

加上现在手机智能化，很多人都喜欢用手机软件去K歌。还可以得到大众的点赞和评论，满足自己的虚荣心，所以现在谁还会去KTV这样的场所去消费呢。

不知道我的观点，各位认可吗？欢迎留下您的宝贵意见。

主要是ktv性价比太差，本来想放松两小时，结果随便就是大几百，来点儿酒水果盘就要上千了。

这几年消费大数据已经告诉你了，年轻人没钱，挣不了多少钱，大部分花在吃穿住行，留给娱乐的就少多了。而且唱歌喝酒太落伍，所以不可能在继续往ktv搭钱了。

年轻人在哪玩呢？剧本杀，鬼屋，游乐场，电影院，游戏厅，酒吧，夜店，这么多好玩的哪个不比唱歌有意思。

马云阿里54亿入股居然之家，pony的腾讯是不是应该考虑入股红星美凯龙了？

谢邀，2月11日，阿里巴巴54.53亿元投资居然之家持股15%，该事件被业内看作新零售战火燃烧至家居零售行业的标志性事件！

自“新零售概念”提出以来，马云的阿里系和马化腾的腾讯系一直被视为新零售领域的两大派系，先有阿里巴巴收购银泰百货、三江百货、大润发等零售巨头，后有腾讯入股永辉超市、家乐福、近期又拿下步步高，按照两大派系的竞争逻辑，阿里巴巴拿下居然之家，那腾讯就应该收购红星美凯龙！

到底马化腾的腾讯系该不该接招阿里，拿下红星美凯龙呢？作为商业地产的老兵，笔者是这样看的：

由于家具建材行业的特殊性，该行业一直是电商领域的“禁区“”，前有红星美凯龙“红美商城”投入2亿多，换来4万多成交额；后有阿里巴巴旗下淘宝家居建材板块折腾多年，依然名不见传！

按照“新零售”的逻辑，以实体店体验为主导，店面场景化为基础结合电商的流量引导带来全新商业改观，但目前，根据阿里巴巴、红美商城的惨淡经历以及家居建材的特性，阿里巴巴、腾讯在家居行业，想要施展拳脚也很难！

君不见“红美商城”的惨败，宜家在国内的实体店依然大行其道，归根结底还是在于行业属性，新零售最终还是要回到商业的轨道上来！

因此，笔者并不认为阿里巴巴拿下居然之家，腾讯就要收购红星美凯龙，不单单是经营难度的问题，毕竟红星美凯龙也刚刚上市A股，正风头正劲！

虽然，笔者不看好，腾讯收购红星美凯龙，但未来，居然之家能否带着阿里巴巴的加持，颠覆家居行业的现状，我们将拭目以待！

红星美凯龙爆涨1成，获阿里「宠幸」引资逾43亿人民币

引资阿里巴巴的红星美凯龙今早爆升，涨10.4%，公司A股也不甘示弱的涨停。集团昨日公布，已完成2019年非公开发行可交换公司债券(第一期)发行工作，阿里巴巴成功认购本期债券全部份额。

本期债券发行规模不超过50亿元，实际发行规模则为43.594亿元，第一至二年票面利率为3.25%，第三至第五年票面利率则为1%。第一年至第二年票面利率为3.25厘，第三年至第五年票面利率为1厘。债券初始换股价格为每股12.28元。

另一边，红星美凯龙控股与阿里于5月15日签订业务合作框架协议，双方同意在家具建材及家居商场、购物中心及其他业务领域开展业务合作。红星美凯龙控股承诺5月28日前与阿里签署相关协议。

事实上红星美凯龙控股早前获准以其所持公司部分A股股票及质押期间产生的利息为标的，面向合格投资者非公开发行总额不超过150亿元的可交换公司债券。

2019开年以来，红星美凯龙动作不小。先是在年初交出亮眼成绩单。有「大妈爱股」之称的红星美凯龙估计是有感股价长期潜水，计划以每股作价11.78元回购最多3.89亿股H股，老板车建新拉着马云一起搞这番动作也许意味颇深。

谁都知道马云和阿里巴巴长期主投互联网企业，对线下实体甚少涉及。加上前两天另一商业地产巨头王健林拉着马化腾一起逛街，这两对都是“科技巨头+商业地产”的新鲜组合，颇有些打擂台的味道。

那么，红星美凯龙是否有底气与万达一战？而马云又打的是何算盘？也许商业地产真的开始转型了。

转型效果初现，股价却未能反映业绩

我认为，发债主要由于H股股价未能充份反映集团的经营业绩。公司H股自2015年6月上市至今，相比上市价每股13.28元一直很稳定。

这次发债将为阿里提供增值机会，鉴于红星美凯龙的国民品牌辨识度较高，中国三四线城市的居民都有机会进过他们的商场瞧一瞧。这一点比起主打高端商业地产的万达来说要接地气的多。

红星美凯龙的经营模式以轻重资产并举的“自营+委管”模式为主。自营显然是重资产部分，主要是建立与运营自营家具商场，向商户提供综合服务；轻资产运营则为委管部分，是通过委管商场，进行品牌与经验输出，为合作伙伴提供全方位的经营服务。

上市以来，公司发展很快，营收和纯利双双保持着双位数的增幅，且在过去三年，红星美凯龙超过60%的营收都来自于自营商场经营，接近30%的营收来自委管商场。

此时作为龙头的红星美凯龙转型也就变得尤为重要。该公司将自己定位为一家“全管道、泛家居业务平台服务商”，旗下业务不仅涉及互联网泛家居消费服务，还包括互联网家装业务、家居金融及全方位的物流服务。

据企查查数据显示，红星美凯龙在国内29个省、直辖市、自治区的177个城市经营了256个商场，总经营面积约为15137728平方米，包含71个自营商场和185个委管商场。

自营模式的稳健和委管的快速发展相呼应，再加上向互联网和新零售的转型，红星美凯龙的泛家居之路已有越走越稳当的趋势。

红星美凯龙一心高大上，接入互联网阿里正合适

此外，它和高科技企业科大讯飞合作，又与国内知名商业不动产基金高和资本联合发行国内家居行业类REITs计划——“畅星-高和红星家居商场资产支持专项基金”，之后在A股顺利上市融资，路似乎将要越走越宽。

就目前而言，美凯龙H股静态市盈率算来不足10倍，股价甚至仍然处在破发的尴尬境地，这或许也是红星美凯龙启动发债事项的原因。

不甘寂寞的红星美凯龙似乎要甩掉自己笨重的房地产帽子，积极的向高大上科技产业进军。总部位于深圳的Orvibo公司完成了一轮价值1.3亿元人民币(约合1900万美元)的第三轮融资，该公司销售从指纹感应锁到遥控电子衣架的全频谱智能家居产品。而主要投资者正是红星美凯龙集团。

此外红星美凯龙集团还是德国品牌Long Life Basics的股东。2018年，这家医疗保健公司的净利润为2800万美元，比2017年增长19％。根据3月发布的年度报告，收入增长了30％，达到约4.61亿美元。

而阿里此次入局红星美凯龙，除了其第一季财报亮眼，资金流充裕之外，更有全面进军房地产之意。前不久腾讯掌门人马化腾和万达地产董事长王健林一起现身中关村。阿里巴巴绝不会坐视不理。此次阿里巴巴一举拿下红星美凯龙13.7%的股份，成为第二大股东。

互联网巨头的商业房地产之战，已经一触即发。

红星美凯龙上季纯利增11.1%，对手万达陷财务危机难堪再战？

红星美凯龙此前公布过自己2019年第一季度的利润报告，截至4月利润收入达40亿，增长11%，每股收益达37分。

而过去一年，万达老板王健林却被迫缩减野心，出售非核心资产。2018年，虽然万达商业管理集团去年在中国开发商的营业收入中排名第一，红星美凯龙集团和华润置地在2017年排名第二和第三。

万达于2018年从写字楼租赁，零售业务和酒店管理中获得了327.4亿元人民币的收入。排名第二的红星包括人民币157.4亿元，其次是华润置地人民币93.4亿元。

然而，随着租赁住房市场的发展，商业住宅租赁对开发商的整体收入贡献将更大。在2018年上半年，红星美凯龙从租赁住房中获得了1.39亿元人民币，占其总租金收入的7.5％，同比增长4273％。

预计到2020年，其租赁住房收入将超过人民币30亿元，届时将占其总租金收入的30％。

由于去杠杆化，地产信贷仍然紧张，像红星美凯龙这种以“家居+房地产”的营业模式要比万达“娱乐+地产”的模式有更多的盈余现金流。这也使得红星美凯龙可以在房地产寒冬有更多的储备。

这件事情要从前一段时间说起，腾讯入股海澜之家不久，马云的阿里巴巴就宣布入股居然之家，at两家近两年来的收购可以说是越演越烈，那么我们我们先来看看他们收购的套路，再来分析入股红星美凯龙的可能性。

其实我们分析了at对国内线下实体的入股收购，无非是对新零售的一种布局，对未来的一种投资。就他们收购的标的来看人们的衣食住行，现在就差住at没有大规模的参与进去了。而阿里巴巴参股居然之家就是对住这一块的一种尝试，那么腾讯会不会也入股红星美凯龙与之抗衡呢？

我个人以为可能性是非常大的，住这一块，at一直没有很好的切入点，个人以为家具，装饰都是可能的切入点，毕竟住是一个很大的市场，对于新零售的布局来说也是不可或缺的一块拼图。红星美凯龙作为国内家居的领导性企业，如果腾讯入股对其切入住这一块的新零售市场可以说是非常有帮助的，也能助其快速进去这市场。

不会直接出手，但是京东一定会出手，入股或互换股份，至于是不是腾讯借京东之手，那就不得而知了。

第一、腾讯的战略思想，自己做好自己擅长的，社交、游戏、文娱类；电商类都是通过去中心化投资来完成的。这样的战略思想，肯定不会直接投资入股，一个大型传统零售卖场。不是说，腾讯就不能跨界玩实体，可以完全可以，有一天腾讯开电影院、开游乐场都能理解，自己亲自做电商，也能理解，但是自己没有电商，而直接玩实体商业在这绝对不对头的。至于未来，能否游戏、视频、影视嵌入式购买，这是未来的事，即使如此，最好的选择也是借京东之手。

第二、有什么利益（现在和未来）？它自己的擅长的业务，和流量与红星美凯龙这样的传统家居建材卖场没有任何相关契合度。一个主要流量全部在上，且是文娱类流量；一个主要是传统线下商业资源。中间差了一个，电商平台作为中间的契合点。文娱类，只能以各种广告形式，来引导购物需求转向电商平台。

简单的说就是，腾讯和红星，直接合作有啥好处？难道说，把微信的流量导过去，让大家去买家居建材？这种低频的交易？腾讯是什么流量？是文娱流量，也就是说是泛需求流量，这样的流量只有导给综合电商平台才能够效益最大化！而且怎么导？至少得弄个微信小程序商城或者公众号开发商城？抑或在QQ和微信里面给红星一个入口？

或者线下的红星商业卖场对于腾讯一个做数字文娱社交的公司，有什么进一步增加其影响力、用户、收益、品牌价值的东西呢？没有都不合适，难道就为了个支付用微信支付和腾讯云？显然不对的。

而京东与红星合作就不同了，自己有家具频道，这样的合作，会有很精准的流量，方便线下用户，线上选择的多样性，而且也利于线上流量用户，线下观看体验实物。同时线上线下很多数据用户行为可以集中数据化，更加强规模效应。

因此腾讯不会出手，京东会，完全可以肯定京东已经在接触红星美凯龙。

至于为何阿里，京东都花大力气做线下，新零售到底是什么？关键在那里？这是另外的话题。

到此，以上就是小编对于国产游乐园集体转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于国产游乐园集体转型的4点解答对大家有用。