大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于苏宁追债王健林50亿的问题，于是小编就整理了3个相关介绍苏宁追债王健林50亿的解答，让我们一起看看吧。
苏宁收购万达百货，万达到底怎么了？
客观来说，王健林确实是国内顶尖的企业家，尤其是在产业选择上，按著名企业家柳传志的话，就是“极具前瞻而且决策果敢”。当人家做住宅楼盘时，他坚决转入商业地产，而且是做到中国乃至全球最大。可当万达城做得红红火火，他又一头扎进文化旅游地产去了。当旅游地产的热度还在持续时，他却将旗下国内酒店、文旅项目卖得一个不剩。如此“快、准、狠”，让人叹为观止吧！
放弃或者加快剥离地产项目等“重资产”，把资产做“轻”，这方面的商业逻辑是看明白了，可“看不懂”的是，同样是酒店、文旅项目，王首富在国内“卖卖卖”，却在海外大肆“买买买”，这又是什么“首富之道”呢？
许多媒体报道，现今的万达，在国内是“大卖家”，追逐轻资产运营，八成项目已经出售；可在国外却是“大买家”，“买买买”，加紧海外布局。
万达有一个“雄心”，就是向跨国企业转型。王健林曾接受媒体采访表示，当海外利润达到1/3时，就是万达成为跨国企业的标志，这可能也是万达为何雄心壮志地投向海外的原因之一。
万达公子——王思聪去年痛骂国内酒店资产“最sb”，所以老爹卖得一家不留，当然这是一句网上笑话。就酒店而言，万达在全球五星级酒店物业的拥有量，可以在排名前面挂上号。此前开业了100多家，还有一百多家在建。
在海外，有很多超级城市的五星级酒店，都挂着万达的Logo。西边的巴黎、伦敦、洛杉矶，到东边的悉尼等等。另外，法国巴黎、印度哈里亚纳邦的万达城文旅投资项目，一个在欧洲算ＮＯ１，一个是印度最大投资项目。
问题就出来了，酒店、文旅这些国内“卖卖卖”的项目，到国外咋就变“轻”呢？
万达凉凉了呗！王曾经贵为中国首富，万达广场全国便地都是，三四线城市都争着要上万达广场项目，而且政府还愿意自动奉上全县市最好的地块建万达广场，包括让出政府大楼（当然大多数是通过搬迁旧的位于市中心的政府大楼腾出位置给万达广场，为的是在其他地块建新的办公大楼，市中心毕竟扩展有限）。万达广场可是万达的招牌项目，集餐饮购物娱乐休闲为一体的大项目，而且每到一处开建，大品牌如麦当劳肯德基星巴克耐克Addidas都会在万达广场开店，如此豪华阵容为什么这几年万达会每况愈下呢？！其一是淘宝天猫京东网购的兴起对万达线下实体的冲击是显而易见的。当然有大家熟知的万达可是抬价在抢GuoJia海外战略港口，加上国家在严控外汇管制的情况下大肆购买国外资产，如入股马竞足球队，购买西班牙的某酒店大厦，在美国花巨资购买院线……万达可是在用银行借的钱出海顶风作案，而这些外汇可是我们劳动者辛勤劳动生产物资出口努力赚来的血汗钱，所以ZhengZhi上站错队后果很严重。万达遍卖百货酒店大楼之类给了苏宁富力和融创，说是为了转型实则国家强制要求高杠杆高负债的企业强行去杠杆，所以就有了大家知道的万达百货出售的消息。去杠杆的过程确实难熬，但这是必须的过程，大病需要动刀子才能根除，很不幸刚好万达踫到了枪口上。
不能说万达怎么啦，只能说隔行如隔山。万达的主业是房地产开发，想战略转型进军影视娱乐、金融服务、电子商务等等行业，但是了不是有钱就能成功的，电子商务显然是马失前蹄扑街了，影视娱乐的影视院线还不错，但是影视制作发行就问题丛丛。
万达为什么被苏宁收购了？
纠正一下，不是万达被苏宁收购了，而是万达旗下的百货零售被苏宁所收购，万达与万达百货概念相差很大。
也许有人会想，万达 王健林，中国曾经的首富，与马云、马化腾、许家印比肩的人物，怎么旗下资产面临着被收购的命运，是不是万达没落了，出现了问题。
其实不然啊，万达甩卖百货业务其实主要是处于以下两方面的考虑：
一、万达需要钱
1.降低企业负债
17年，国家政策对房地产进行调控收紧银根，调低房企的负债比率，而当时万达风头正劲海外到处投资，被疑在进行资产转移，因此处于风口浪尖上，那么资金回撤，降低企业负债成了万达首要的任务。
按当时的数据估算，万达总资产为7000亿左右，而负债比率就5000亿，高额的负债比率急需降低，那么资产变现就成了最有效的途径。
2.万达回归A股的对赌协议
2016年9月20日，万达商管从港交所退市。按照对赌协议，在2018年8月31日或退市两周年（以孰晚为准），万达商管若未能如期在A股上市，则万达集团承诺以每年12%的单利向境外投资人回购全部股权，以每年10%的单利向境内投资人回购全部股权。据悉，万达商管在港股退市之时，进行了私有化操作，此时便有一些私募投资了万达商管。据悉近两年万达出售了旗下地产、酒店、文旅、百货及海外的一些资产，套现近2000亿用于减轻企业负债。
二、万达为回归A股作准备
万达近几年提出了企业转型升级，走轻资产路线，其实主要原因就是为回归A股做准备。因为目前房地产公司IPO几乎停滞，而万达又属于房产企业，所以万达要回归A股，就必须卖掉地产项目，只有公司避免被定义为房企，才能最快登陆A股。
所以综合以上几点来看，万达百货就算不被苏宁收购，也会被其它企业收购，因为这符合双方的利益。
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腾讯苏宁等四巨头340亿参股万达商业，王健林是否能打赢这场翻身仗？
大奇兄出山了！
王建林该退休了！作为他还真是位廉颇老矣，尚能饭否！他的性格说一不二，而强势过头。可往往事事亲历亲为，确实他没有很好的大局观！同时他的知识结构，已出现了短板。他的一言堂，已经阻碍了他的思维！除了他与地方政府合作开发地产，还算比较成功！在其他行业投资，全以失败告终！为什么会出现如此现象，这就是性格决定气质！而形成言语的巨人！
当然四巨头们参股340亿给王健林的万达商业，只不过是抱团取暖。如想让王健林来打赢翻身仗！确实他真的打赢不了，这些钱又要打水漂！
俗话说隔行如隔山！从目前商业市场上看，实体店已全面溃败，而购买力最强的消费者年青主力军仍在线上冲浪，不知不觉地商业寡头已经形成。而利润平均化直接影响市场景气度。同时市场将更加专业化，细分化！他想再次切这块商业蛋糕，来重新瓜分市场！难！他已经心浮气躁，已不淡定了！
记住人生机遇已给你一次了？
这次投资合作，的确是重磅新闻。
但是，最主要还是投资层面的事，跟战略合作，关系不大。
万达缺钱，腾讯苏宁等缺好项目，一拍即合。
万达需要这笔钱增强资金储备，以防不测。既可以防止上市失败后被迫贱卖资产，又可以用来降低债务水平，为转型打好基础。毕竟，真金白银，永远都是需要的。现金储备太重要了。万达最需要的还是这笔钱，不是资源或者别的什么。当然，协助上市也是一个目的。
而反观其他四家，出手投资，如果主要为了改造万达，战略合作，就不会分散投资，少量股权了。腾讯一家砸680亿，吞下28%的股份，性质就会完全不一样。那是要搞事情了，万达会发生重大转变。现在这个资本结构，万达独立性，自主性不会太大受损。其他四家也没有太强控制欲，无非认为万达估值偏低，值得投资。
万达的业务基本面没什么问题，海外投资也在收缩，只要现金流不出现大问题，万达都不存在说倒下的问题。虽然遇到颓势，挺挺就过去了。甚至算不上翻身，因为不需要翻身。
感谢邀请。
其实，2014年，腾讯就联手百度，进入万达，一起万达的电商飞凡网了。
那个时候，就有消息说，巨头之间的强强联手，阿里面对强劲对手，难以招架了，这么多年过去了，你们看呢？
飞凡，因为做得太差不得不面临调整。自2016年7月飞凡正式上线以来，除了万达体系的商业地产，还疯狂地与其它购物中心合作。2016年8月的数据显示，与飞凡合作的商业项目超过3000家!但其一直不盈利。12月19日的最新消息传来，飞凡裁员70%，其官方回应为业务调整。
互联网讲究的是分工合作，井水不犯河水的企业，反而发展得更快了。腾讯专注社交，阿里做电商，顺丰做物流，华为做通信，小米做手机，这才是我们希望看到的。不过，巨头之间难免存在业务重合，所以也就有了厮杀一面的场景。
特别是阿里和腾讯，腾讯站队京东，也表明了对抗阿里的立场；而这场硝烟，还在持续。四巨头340亿，这次说是对抗阿里，还不如说是帮王健林的万达解围。
12月19日，万达董事长王健林、融创董事长孙宏斌和恒大总裁夏海钧一同出现在了南京，让他们聚在一起的是苏宁董事长张近东。这一天，苏宁在南京召开了近年来最重要的一场发布会“智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会”。
苏宁控股董事长 张近东
除了万达、恒大和融创，当天的签约大会，中国百强地产企业中，有60家来到现场。而销售额过千亿的房企中，有8成参会。
这相当于，地产界半壁江山都来了，仅苏宁、万达、恒大、融创几家加起来，一年的营业收入就在万亿元以上。
为何苏宁的一场零售签约会引来这么多地产企业的关注，落脚点，自然还是零售这块肥肉。
苏宁是做零售业的，而万达是做地产的，拥有线下最大的场景流量，万达广场。苏宁和万达合作，其实也是早有苗头的。
比如，推哥发现，“智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会”，入股苏宁的阿里，便没有到场。
事实上，苏宁大搞线下零售资源一个很重要的背景，是阿里和腾讯京东这类互联网巨头，正在对线下零售虎视眈眈，大搞所谓新零售。
而苏宁，和万达，不想失去这一块线下的重要流量，不想被巨头吞掉，因为万达和苏宁，本身就是巨头。
而腾讯和阿里的动作，又显得异常紧张和迅速，这让万达和苏宁，融创等开始着急。
此前，腾讯以42亿元人民币投资永辉5%股权，而就在12月18日，腾讯再度出手，连同京东一起，8.63亿美元战略唯品会，唯品会美股大涨近40%。
更此前，阿里巴巴入股高鑫零售，出资约224亿港元持股36%。
在零售领域，阿里和腾讯等巨头正加速布局。
而这个时候，苏宁和诸如王健林孙宏斌等地产大佬们，都有同一个规划，同一个梦想。
“从明年（2018年）开始，力争10年之内把万达广场发展到1000家左右。”王健林称，明年开业计划已经定下来，意味着2019年开始，万达广场开业还会大规模提速，这是自“一个亿小目标”之后，万达集团董事长王健林的新“计划”。
而张近东也宣布了一个“小目标”——“三年我们要实现15000家店、2000多万平方商业实体的落地，店面总数近2万家。”
这还不合作，什么时候合作？
腾讯和京东的聪明之处在于，不去做垄断，而是去合作，腾讯不做电商，投资给京东做。京东和腾讯则投资给万达，拥抱万达去拥有线下场景，而苏宁，则和万达一起，在新零售发力。
王健林可以说，现在很有底气和百度，阿里对抗线上流量了，腾讯成为了后台，苏宁云商成为了背景。
阿里的压力不言而喻，拥抱了大润发的阿里，你们怎么看？
如今的天下，似乎腾讯出现的地方，就是希望的地方，这一次，腾讯作为主发起方，万达商业大有搞头，王健林翻身有望了。
从两个方面来说，其一是当下万达的处境，舆论环境似乎对万达不太友好，天天有人唱衰，但万达这次2429亿元的估值算高吗？肯定不算吧，如H股未退市，14%的股份市值高多了。这次谈判地位似乎被削弱了，在万达正兴旺时，翻倍估值都有可能。
另一方面，当下互联网前沿、龙头企业如腾讯，如京东，一起捆绑万达，可见王健林的影响力着实大。又可说，线下实体的含金量在线上战争无甚可打之时，才更显分量。重的资产，可由融创、苏宁接盘，轻的资产，可向腾讯看齐。可见，万达的整合实力。
如果万达溃败继续，是不是有可能腾讯吞下万达，做这样想，那可是着实惊悚呀。
实际上，上市企业之间的关系盘中错节，多数都是财务投资，或战略合作的占位。把它们过于紧密联想，无此必要。即便董事会占有一席，有话语权，而无实际掌控权，也是更迭频频。
仅这一次引入这些大型企业的投资，肯定不能说王健林能打翻身仗。
犹如说拿到知名投资机构的创业企业，就能发展，这是不成立了。更何况，即便战略正确，真正决定成败的是战略执行，还有更大环境的影响。以目前万达整个生态的局势看，王健林一口气都松不了，年会上也是泪眼连连呀。
做企业不容易，做成超大企业了，更不容易呀。
有政治家曾对马云说：别做一时风光的企业，要做一辈子风光的企业呀。
马云说：我记住了。
不能。
几乎成了网红的万达集团及其创始人王健林，又一次惊艳了世界，爆出重量级消息：
图片来源：《中国企业家》 摄影/邓攀
据新华网报道：
1月29日晚间，万达集团官网发布公告，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。
因为腾讯，苏宁，京东，融创这四个各个领域的金字塔顶端的巨头地位，使得这次入股万达商业的行为，一石激起千层浪般，引发了巨大的媒体关注。
各种议论有之，不过，核心观点就是“腾讯，苏宁，京东，融创”和万达发生了不可名状的不可分割的联系，或者是腾讯，苏宁，京东，融创和去年风雨飘摇的万达集团，结成了一体。
万达因此得救了！
拥有了腾讯，苏宁，京东，融创这四大巨头，巨大的支持，终于可以东山再起，甚至可以说取得更大的颠覆性的地位，云云。
事实上，是这样吗？不是！
腾讯，苏宁，京东，融创四大巨头入股万达商业，有影响，但绝不会不是像媒体想象的那样有什么颠覆性。
为什么呢？请我细细道来。
首先，我们要明白万达最重要的资产是什么？或者是万达最值钱的是什么？
万达最值钱的有两块，一块有形，一块无形，都是非常好，金子般的好！
万达王健林第一个核心资产：就是数量巨大的万达广场，这个是有形的资产。
这个是重资产，但也是最值钱的资产，银行要贷款给你，没有土地房子这些重资产抵押，几乎是不可能的，所以说世界上最好的有形资产，就是重资产。
而且很多万达广场，都是在城市的核心地区，即使不是原来的核心的地区，但因为有了万达广场，而成为了核心地区。这个也是万达广场最厉害的地方，它可以使不值钱的土地变成值钱的土地，不繁华的地区，变成繁华的地区。这就是很多政府，特别欢迎万达广场的原因，甚至愿意贴钱请万达来的原因。
没有万达广场，这块地只能卖2000，但有了万达可以卖20000，这就是万达广场最吸引人的地方。
其实，本质上是成功的购物中心，能大大的增加附近的地价，只是万达广场成功的比较多而已。
可是我们看“根据王健林介绍，除了商管公司剥离的地产业务之外，地产集团还将开发万达广场重资产，也不排除纯粹搞一些住宅开发。”
你们知道这个剥离了地产业务，剥离了万达广场的空壳“商管公司”是哪个吗？
就是开头闹的轰轰烈烈的“腾讯，苏宁，京东，融创”四大巨头即将入股的，所谓的万达商业。一个剥离了地产，没有任何重资产的，改名叫商管公司的皮包公司。
虽然把地产剥离万达商业，王健林给的原因是重资产负债太多，不利于上市，但是万达广场拿地的价钱多少，现在的万达广场值多少钱？那时候为了开发借的钱，肯定不如现在万达广场的价值高！
到这个地方，大家可能有疑问了，“腾讯，苏宁，京东，融创”四大巨头傻了吧，为什么会花几百亿买一个皮包公司的股份呢？
呵呵，其实，这四大巨头是不傻的，恰恰相反，还是很精明的，他们盯着的是王健林第二个核心资产。
万达王健林第二个核心资产就是：万达广场运营经验。这个是无形的资产，或者说是能力。
做购物中心的地产商很多，但能做到万达这种规模的，几乎没有。
不是没有比万达做的好的，每个大城市都有相当成功的购物中心，但阳春白雪，曲高和寡，数量和万达没法比，也许某个公司有一两个比万达广场做的好的，但比起万达全国几百家成功的万达广场的规模，就望尘莫及了。
能在全国，特别是很多二三线城市，大规模的复制万达广场，并且还相当成功，这个没有相当的运营经验，是不可坑做到的。
特别是各个地区，情况不同，政府不同，民众不同，万达都能游刃有余的运作成功，这个能力是很厉害的。不是说没有失败的万达广场，但成功的万达广场太多了。
所以万达这个运营购物中心的经验是非常宝贵的资产，是不断下金蛋的母鸡。
我们看四大巨头入住的商管公司是干什么的：
“万达商管今后不再进行房地产开发”，万达在消息中宣布，在引入新战略投资者后，万达商管的主业变化：将用1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。”
这个所谓“纯粹的商业管理运营”就是万达这些年下来，积累的宝贵的购物中心运营经验！
所以说，虽然没有价值巨大的万达广场，四大巨头，还是愿意出大笔钱来入股的。这种运营经验也很重要，成熟的万达广场租金收益非常稳定，是巨大的现金流收入。
那么，现在谈谈，对于大家期盼的，万达王健林依靠四巨头海量的各种资源的东山再起，更上一层的可能性。
首先，四大巨头入股比例只有14%而已，控制权，大头都在万达手里，这么点股份，你们指望四大巨头能投入多少资源呢？
因此，从这种投资比例看来，四大巨头只是个财务投资而已，顺便挣点小钱，只会锦上添花，不会雪中送炭，给一点资源可以，伤筋动骨的帮助万达，想都别想！
综上所述，万达老王不想把万达广场这个核心资源给四巨头分润，四巨头也无所谓，那就入点钱，吃你购物中心营运能力的红利吧。
还有，我们看看下面的例子，不是巨头入股，都会成功的，因此也许发展到后来，四巨头连小钱都赚不到了：
早在2014年8月，万达、腾讯、百度曾共同出资在香港注册成立一家电商公司，一期总投资额50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%，计划五年投资200亿。该公司就是飞凡，外界习惯称之为“腾百万”。可惜，到了2016年，腾百万基本无人提及。万达也承认腾百万失败。
其次，万达出的问题，是大局观是问题了，不是生意上的。
如果，大局观不改正，错误不弥补，几百亿投资所能起的作用，除了让四巨头引火烧身之外，就只是给了条有了上顿没下顿的“鱼”而已，而不是彻底解决万达资金流问题的“渔”！
没有大局观的人，生意做的再大，也不是民族的楷模。
至于万达老王如何弥补大局观出的问题，起码把流失的外汇还回来吧。
到此，以上就是小编对于苏宁追债王健林50亿的问题就介绍到这了，希望介绍关于苏宁追债王健林50亿的3点解答对大家有用。
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