新同事是走丢的孩子（刚入职的新人对一些老员工所谓的“指点”很讨厌，怎么办？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新同事是走丢的孩子的问题，于是小编就整理了4个相关介绍新同事是走丢的孩子的解答，让我们一起看看吧。

刚入职的新人对一些老员工所谓的“指点”很讨厌，怎么办？

第一，每个人对事情的看法都不同，只要不是违背公司管理或者影响别人的毛病那就随他去吧。第二，既然知道有人指指点点，新人嘛为了更好适应新公司可以有则改之无则加勉。第三，每个公司基本都会有这种情况，不然他们闲着干嘛！

每个到新环境上班的人都会经历工作流程从生疏到熟练的过程，而在熟练之前能获得老员工的指点可以少走很多弯路，对快速度过适应期有很大的帮助。因此每当有新员工入职，公司都会安排一个或者多个老员工对其进行指导，哪怕有些没有指定专人进行指导的公司，也会有老员工主动跟新员工进行熟悉时顺带帮其解惑，这本意当然是有益的。(请关注本文原创作者高先生说点高兴事，以便获取老高的原创资讯）

但是另一方面来说，很多新人都会对老员工的一些所谓的“指点”感到反感，要么是觉得老员工在质疑自己的能力，要么是觉得老员工想来表现自己高人一等，要么是讨厌老员工来炫耀自己的老资格，当然也有是想自己慢慢熟悉多经历才能打好更坚实的基础，所以不喜欢老员工的“揠苗助长”。当然，新员工出现这种反感心理的时候，除了自己的心理和自尊作祟之外，跟老员工指点的方式和态度也有非常大的关系。那么刚入职的新人对一些老员工所谓的“指点”很讨厌怎么办？

新同事是走丢的孩子（刚入职的新人对一些老员工所谓的“指点”很讨厌，怎么办？）

当然了，有些老员工自以为是在帮助新员工的行为，其实在新员工眼里是一种很不专业、很“鸡婆”的行为，而偏偏很多老员工并不知道自己的这一行为对新员工的影响有多大。就比如老高以前的部门就曾发生过新老员工因为在某一件事上的观点分歧，搞得一段时间内部门中一直鸡犬不宁。

我以前的部门是独立专业比较多的，从平面设计、空间设计、视频制作、文案、策划、电商、推广、活动等等跨了好几个专业，当时因为部门扩编新招了一个设计师，当时公司和部门都还没开始执行新老员工一对一对接协助的规定，而因为公司比较大事情比较多，所以大家也是各忙各的，人事把人带来部门以后也不管了，新来的设计师几乎等于被放养的状态。

因为电商经常需要改图，新来的设计师经常被电商安排各种改图、做图的协助任务，因为电商因为在公司比较久了，对公司的一些文化和领导的兴趣会比较了解，所以做图的时候新来的设计师一直按照电商的要求进行制作，在遇到配色和一些图片素材选择搭配的时候，新来的设计一有自己的想法就会被电商否决，电商最喜欢挂在嘴边的一句话就是：“我比较熟悉公司的规则，听我的没错。”设计师就听他的话每次都按电商的要求和指点来做图。

做好的图上线之前是需要经过几个领导审核验证的，结果按照电商的要求做出来的图片没有一次修改五遍内能通过的，经常被领导指名说她审美怎么滴，效率怎么滴，好几次晚上七八点还被要求留下来改图，把新来的设计师气得差点不干了。后来这个新来的设计师索性按照自己的喜好做了图，基本上一两次就过了。而重点是电商每次看到新来的设计师做的图不是按他的想法来的就会一直在旁边叽叽歪歪说这样不行那样不行，其实电商只是提需求和规格，其本身对于图片组成审美并不专业，图片内容也是领导审核决定的，跟电商半毛钱关系都没了，其所为的“指点”就是令人难以接受的了。

那么，遇到这种让新员工不胜其烦又没有实际帮助的来自老员工的“指点”该怎么办呢？首先，要让对方知道你明白该怎么做，其次如果是对新员工没帮助的要让对方明白那是无用功，在尊重老员工意见的同时也遵循自己的本心，当然，最好的办法是你做出让他都惭愧的成绩出来，用事实打脸，比言语相怼弄糟心情更让人信服。

新人初入职场要学会忍耐和观察。首先，按耐住性子去观察你身处的环境，观察接触的同部门的同事和高频次接触的外部门的同事，有一定了解之后就知道这些对你指点的老前辈在这个环境中是一个怎样的角色和为人，再对其指点的东西进行取舍。其次，务必做到忍耐，因为大家对你不了解，小不忍乱大谋，即便那个指点你的老员工很不好，你的欠缺隐忍也会让大家心里各打五十大板。

说的有道理，新人到新公司确实会被调戏和玩弄，职场很多老人也确实很喜欢指点和倚老卖老。但是还是要听一下除非不想留下。下面几个说的也可以看看，言之有理。

初生牛犊不怕虎，都是年轻过来人，年轻人有自己的热血，有冲劲是好事，老职工有经验，经历多，他们都是人生的财富，各有千秋，互不可缺。处理好新老关系，要老爱小，小敬老，小要虚心学习，老要心胸宽广。小不要年轻气盛，老不能为老不尊。

如何让新员工快速进上岗？尤其是农村来的孩子？你有什么办法？

感谢邀请！

这个岗前培训一定不能少，与从哪里来的不重要，关键在于教的同时他们能领悟多少，没基础的就要耐心教，边教边实践，并及时给予肯定和鼓励，让他们及时建立信心，感觉自己有能力、有安全和成就感才会愿意快速的融入进来并踏实工作。

其实如何让新员工上。，还有团队的伙伴，这是第一点，然后呢，我们要去想一下，他什么都没有，没有经验没有阅历投入到我们公司来，那想让他快速的上岗，首先就要给他培训，培训的过程中让他边学边做，边熟练，但当真正熟练的时候，就可以快出来上岗了，所以说，要想让他快速上岗的话，就首先培训，用人群去影响他，然后再去让他去实践培训的过程中就让他一点点去实践摸爬滚打，总结经验，每天回来总结，让他有一种习惯，这样的情况下才会有助于他提升自己很快。

谢邀！各地人社部门都有就业培训。针对不同的职业有不同的培训目标。所有的企业以及机关事业单位上岗人员。都必须进行岗前培训。不经过岗前培训，不能盲目上岗。有的企业让没有任何经验的农民工上岗。有非常大的安全隐患。会使财产和人身造成损害。如果让不懂技能的人快速上岗。似乎节省了许多培训费用。但是一旦出问题。浪费的费用就更大了。一定要把安全账算里边。既对企业负责，又对个人负责。也是对社会负责。

办法很多，如果不是定向专职岗位招人，而是单位广泛各部门招人，那可让招聘人按个人特长，个人喜好自己选择岗位。当然是在工作允许的范围内，这样比人事部或者老板随意定好得多。再就是強化训练，反复磨练。再舆论做点宣传，不达目标一概辞退，从内心，思想上给点压力。这样双管齐下，竞争意识强了，上岗能力就会快很多。否则，悠哉悠哉耽误事情。

如果新员工多的话，我的办法是：⑴我会先调查了解新员工的各方面情况，在这个基础上，围绕对新员工素质要求的问题，作一次对新员工有启迪性、吸引力的新岗位行为规范的报告或发言，以激发新员工的上岗热情。⑵安排有关人员对新岗位作一次详细的介绍，让新来的员工有个全面的了解。⑶在前面所作的报告（或发言）和介绍的基础上，由新来的员工自报要上哪个岗位，允许他们根据自己的能力和特长，选择新岗位，这时候肯定会出现竞争选择。然后由小组评议是否达到报告和介绍的要求，量才取用，成熟一个安排一个。这个评议小组成员，由集体研究确定，但我会提出“三章约法”，要求评议客观公正、一视同仁，公开透明，不得做小动作（注：可以用手机“群”来评议，我会亲自当“群主”，让任何人无法走后门）。若还出现违反“三章约法”者，不管谁一律给以处分，并在新员工大会上宣布，绝不讲人情面子，为本单位和新员工负责。⑷做好扫尾工作。这时候没有上岗的新员工一定很少了。对他们的情况作一次具体的分析，听取本人的意见，然后采取不同情况，用不同办法解决，让他们都能上岗，只是晚一步，这样做有很多好处。