宗馥莉接手娃哈哈（宗馥莉母亲？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于宗馥莉接手娃哈哈的问题，于是小编就整理了5个相关介绍宗馥莉接手娃哈哈的解答，让我们一起看看吧。

宗馥莉母亲？

母亲施幼珍，都是娃哈哈的合伙人，宗庆后的合作伙伴，始终陪伴在宗庆后的左右而不要任何的名气。

至今，我们也很难从媒体上看到施幼珍的报道，有的只是施幼珍担任娃哈哈体系各家公司法人代表和高管的信息。

而让施幼珍暴露于世人面前的，还是当年著名的“达娃之争”。

这件事情对宗庆后的影响非常之大，以至于在2007年，在人民大会堂两会的现场，宗庆后还和同龄的鲁冠球对于外资和并购发起了争端。

宗庆后为一些行业龙头、骨干企业被外资吞并或控股而忧心忡忡，厉声建议严格审查与限制外资恶意或垄断性并购，而鲁冠球则对此不以为然。

她的母亲是施幼珍。

在宗庆后回忆录中，除了女儿宗馥莉之外，他还提到了三位女性，这三个人在他的生命和事业中起到了关键作用。这就是他的母亲王树珍，他的领导傅美珍，还有一个就是他的夫人施幼珍。我们简称：三珍。

娃哈哈直接用宗馥莉做代言，换掉王力宏，你们喜欢吗？

娃哈哈不管用谁做形象代言人跟我都没有关系，只要他的产品不是太坏，我都会购买，不过用宗馥莉做代言人我挺喜欢的。

宗馥莉是娃哈哈集团董事长宗庆后的女儿，未来娃哈哈集团的接班人。她遗传了父亲宗庆后所有的优点:勤奋，务实，严肃，果敢......

她至今未婚，把所有的精力都用于企业建设中，为企业员工谋福利，还勇于承担社会责任，一直坚持着慈善事业。

这样一个女企业家形象是不是翻版的董明珠。董明珠是格力的董事长，也是格力的形象代言人，格力在她的带领下日渐强大。娃哈哈就跟格力一样，用宗馥莉做自己企业的形象代言人正合适不过，也同样会被消费者喜欢，因为她是勤奋励志的代名词。

宗馥莉的助理？

宗馥莉担任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理。

在娃哈哈担任萧山二号基地管委会副主任，从别人看来最枯燥无聊的生产管理做起。2005年，宗馥莉担任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理；

之后历任管委会副主任、兼任杭州娃哈哈童装有限公司总经理、卡倩娜日化有限公司总经理等职位，从基层开始积累自己的经营管理之道。2007年底，宗馥莉开始执掌宏胜集团。

宗庆后若是退位，宗馥莉能撑得起娃哈哈吗？

宗庆后作为创业的第一代，老板和CEO的角色高度重叠。随着公司规模越来越大，到了第二代宗馥莉，这两种角色可以逐渐分开。事实上所有权与经营权的分离，对企业永续经营可以产生更好的正面效果。

经营权和所有权分离表示股权虽然仍由家族掌控，但公司内部从CEO以降已完全没有家族人员的参与，然而家族还是要对经营发挥正面影响力。这种又要有功能，又不能管得太多，家族成员又不加入经营的方式，若要实现，首先就要了解当不担任CEO时，老板的角色是什么。

在这种情形下，“老板”的角色需要拥有一些能力，并能针对公司内部包括CEO在内的五到十位核心团队，满足他们的期望。这些角色大致包括了：

首先，要让他们觉得老板（或其家族）有永续经营的意愿，以及合理的雄心水准，既不冒进也不消极，因而感到留在这里长期打拼有前途。

其次是让他们感到老板（或其家族）是有感情的，为其奉献一生，长久必有回报，不会用后即丢。

第三，老板要知人善任，看得出每位核心人员的潜能与品德，甚至能够“明辨忠奸”，看得出谁的主张是为了组织的长期利益，谁是为了谋求私利。

第四，要能洞察这些核心人员各自的人生需求，作为激励他们的重点，并借此吸引他们为了组织的永续经营而长期投入。

第五，老板要“舍得”分享成果，而且每次“舍得”都用在刀口上。

第六，在决策时必须公正无私。因为老板的决策究竟是为公还是为私，核心团队成员肯定可以看得很清楚。

做好了这些角色，组织就会有一群有能力且有高度向心力、凝聚力的核心团队。而且由于组织内部没有家族成员，就更能吸引大量优秀的人才。如果再加上良好的公司治理与内控稽核，则家族成员根本不必参与公司的内部经营。

至于发展策略、组织设计、产销或研发等之间的配合、制度的建制与落实之类，就让专业的CEO去做。做老板的只需全心做好上述角色即可。

假如这样走下去的话，肯定是不行得呢！就算是宗庆后和宗馥莉都不退回的话，也没有用呢！就算是中国首富人排榜上前十五恐怕是没有指望了呢！我估计要宗庆后和宗馥莉两个人一起研究一下新得一种便宜一些的好产品饮料打入消费者手上去呢！才话有可能再一次进入中国首富人排榜上去呢！

娃哈哈是宗馥莉一个人的吗？

娃哈哈不是宗馥莉一个人的。虽然宗馥莉是娃哈哈创始人宗庆后的女儿，并且目前担任娃哈哈集团副董事长兼总经理，负责日常工作，但娃哈哈是一家由宗庆后创立并长期经营的企业，其所有权和经营权不仅仅属于宗馥莉一个人。

娃哈哈集团有限公司创建于1987年，在创始人宗庆后的带领下，32年累计销售额7200多亿元。宗馥莉虽然担任了重要的管理职务，并在娃哈哈的发展中起到了关键作用，但娃哈哈仍然是一个由多人共同拥有和管理的企业。

此外，娃哈哈的发展也离不开其他高管、员工以及合作伙伴的支持和贡献。因此，娃哈哈的所有权和管理权是由多方共同参与的，而不仅仅是宗馥莉一个人的。

到此，以上就是小编对于宗馥莉接手娃哈哈的问题就介绍到这了，希望介绍关于宗馥莉接手娃哈哈的5点解答对大家有用。